研发绩效管理与员工激励高级实务

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研发绩效管理与员工激励高级实务目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：石花课程价格：3240元课程编号：2826812.2培训受众项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等2.3课程收益1.掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）2.分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训3.掌握研发绩效KPI设定的方法4.掌握绩效沟通和员工面谈的技巧5.掌握研发人员激励的有效手段6.掌握提高研发团队效能的综合手段2.4课程大纲第一部分研发绩效管理概述1.案例：一次关于研发绩效考核的对话2.什么是绩效3.如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）3.1绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）3.2绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）4.为什么要进行绩效管理4.1员工的困惑http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 4.2经理的困惑4.3对组织的回报5.研发绩效管理的独特性5.1研发人员的特点5.2研发人员的素质要求（讨论：研发人员应该具备哪些素质？）5.3讨论：研发人员应该具备哪些素质？5.4对研发人员进行激励的重要性（激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应）5.5研发管理者的特点6.研发项目经理为什么难做7.讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？8.绩效管理中的核心问题（六大核心问题）9.绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论第二部分研发绩效计划1.研发绩效计划的前提条件和参与人员2.绩效计划制定流程2.1重新明确岗位职责2.1选择、分解KPI到岗位2.3确定各KPI的权重2.4确定目标值（基本和挑战）2.5确定评分标准2.6检查3.常见问题http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 4.业界优秀实践PBC介绍4.1PBC是什么？4.2制定PBC？4.3PBC制定的要求5.绩效目标之内容5.1赢的承诺（WINNING）5.2执行承诺（EXECUTION）5.3团队承诺（TEAMWORK）5.4目标、执行、团队间的关系6.PBC的管理过程7.演练：运用PBC制定绩效目标第三部分研发绩效指标设计1.KPI体系的建立原则2.KIP设计的几种基本方法2.1平衡记分卡2.2KRA方法2.3职责-流程方法2.4MBO3.基于战略和流程的KPI体系设计方法4.KPI设计流程4.1确定公司的KRA及KPI4.2将公司KRA及KPI分解到相关部门http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 4.3确定公司的核心流程及其KPI，将流程KPI分解到相关部门4.4把以上两个步骤中备选的KPI汇总，形成初步的部门的KPI集合4.5对部门KPI集合中国的指标进行审查、筛选和确定4.6制作各部门KPI管理表5.演练：识别某研发部门的KPI第四部分研发绩效辅导1.实施绩效辅导的原因1.1员工的收益1.2管理者的收益2.实施绩效辅导的方式2.1经常性指导2.2定期回顾3.演练：如何辅导不同类型的人第五部分研发绩效考核与反馈1.绩效评估和述职的时间安排2.高层述职评审程序3.员工绩效考核程序4.研发绩效考核形式5.人力资源部同研发主管之间的角色分工6.绩效考核的信息来源7.绩效评估估算规则、结果分级8.绩效考核关注点http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 9.绩效考核的误区10.绩效考核案例讨论11.如何进行绩效面谈12.演练：绩效面谈13.绩效反馈流程13.1拟定面谈议程13.2确定预期结果13.3诊断绩效问题13.4营造气氛13.5驾驭沟通过程13.6填写考核表第六部分绩效考核结果运用1.绩效考核结果运用的领域2.研发薪酬的构成及特点3.如何根据绩效及任职资格调整薪酬3.1研发人员的双重晋升机制3.2任职资格等级划分4.任职资格认证与绩效考核之间的关系5.薪酬并非唯一和最重要6.企业在奖励员工方面的十大错误第七部分研发管理有效的激励措施1.激励的重要性（员工的需求与激励）http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 2.你了解你的员工的需求吗？（保健因素与激励因素的区别与联系，如何应用这些因素？）3.团队远景设立（实战演练：远景设定）4.如何设立团队目标（MBO）5.目标激励作用与技巧6.授权管理与激励7.目标激励与执行8.如何强化激励9.公平与激励——客观公平存在吗？如何在实际管理中应用这一激励手段？10.讨论：如何应对下属的要求（例如晋升、加薪等）http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 二、讲师介绍（Trainer）石花常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介石花老师简介高级顾问、讲师产品创新与研发管理专家IPD体系与流程专家流程优化与改进专家研发项目管理专家研发绩效管理专家产品需求开发与管理专家产品测试管理专家专业背景http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 石花老师，产品创新与研发管理领域高级顾问。具有10年以上的国内知名企业技术研发与产品开发管理工作经验。曾服务于华为、中兴等国内知名企业，历任产品研发/测试/软件需求分析工程师、测试经理、过程改进经理、流程总监等管理职位。石花老师在产品创新及研发管理领域有多年的实战工作经验，主责或参与IPD流程优化、产品研发流程体系构建与优化、产品需求管理流程构建与优化、项目管理构建与优化，研发组织优化等。石花老师主导或参与多家企业咨询项目服务，擅长咨询模块包括不限于：产品战略规划、研发项目管理、产品开发流程优化、技术研发流程优化、研发组织优化、产品测试管理、产品需求开发与管理等。石花老师开设多场公开课及企业内训，课程风格细致务实，结合大量实际案例研讨，具有非常强的适用性，深受学员好评。咨询擅长领域产品战略规划、产品开发流程优化、研发项目管理、技术研发流程优化、需求开发与管理、研发绩效管理、产品测试管理等。核心课程《产品创新与技术研发》、《产品创新流程优化》、《研发项目管理实战》、《研发绩效管理》、《产品测试管理》、《产品需求管理与需求开发高级实务》等。部分咨询及培训客户中兴通讯、北京某电力自动化公司、深圳某生态科技公司、深圳某饮水净水集团公司、深圳某登机桥设备公司、长沙某测试仪器科技公司等。http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、研究出版了《成就卓越的培训经理》和《学人不如学己——企业内训师团队建设实务》，联合引进出版了《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》。2、研发了中国培训管理最佳品牌课程《培训培训管理者（TrainTrainingManager）》，是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 1、研发了中国企业培训百佳精品课程《企业内训师培养金种子（EnterpriseGoldenSeed）》，已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。附5部分学习伙伴http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究 秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究