企业经营的本源

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1、柯达破产与企业经营的本源题记：死亡是上帝最好的发明，它将旧的清除以便给新的让路。对于柯达，正是这样的生死抉择，你不革自己的命，就让别人就革你的命。目录：一、巨人陨落折戟数码时代二、柯达没落分析1）企业使命与经营本质2）衰落原因分析3）启示三、柯达多视角四、企业转型1）柯达未来之路2）从IBM看企业转型一、巨人陨落折戟数码时代世界最大影像产品商美国柯达公司1月19日上午在纽约向法院提出申请破产保护，这是柯达在前不久受到纽约证交所退市警告后的自保行动。柯达称，破产保护有助于公司专注于最大价值的业务，度过多年销售下滑所导致的流动性危机。柯达向有“百年老店”之美称，已

2、经拥有131年历史，最早进入数码影像时代，有最多数码影像的专利，最宽广的国际市场，曾经最高的行业市值，在其拥有的超过10000项专利中，有1100项的数字图像专利组合，远超其他任何一个同行。2月10日，柯达宣布将退出数码相机等影像采集设备业务，重新聚焦“影印”。柯达的掘墓人，却正是自己发明的“数码影像”。作为曾经的摄影业巨头，柯达由于担心其胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务，使其逐渐被数字化潮流淘汰，自1997年（除2007年外）再也没有年度盈利。时至今日，柯达已成负债高达68亿美元，其资产总额仅在51亿美元。而其市值也从历史峰值310亿美元，降至今年

3、年初的1.75亿美元。十余年间，市值蒸发超过99%。二、柯达没落分析1）、企业使命与经营本质按照达尔文的“进化论”思想，任何事物都有一个生命体，都有其诞生发展衰老的演化过程。对于企业来说尤其如此，它也是一个生命体，也有发展的生命周期。而每个企业都是由组织和个人构成的，彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。企业使命是企业不同生命周期保持自我更新的动力源泉。1.企业使命企业使命的达成依赖于三个方面，一个是方面是企业家精神；二是企业精神，三

4、是企业信仰，他们是一个递进的过程，只有透过这三个层面把企业使命真正的做实，才具备自我更新和不断改进的基础。智诚灵动观点：企业经营就是企业经营者根据其对这个世界的认识和对人生的认识而采取的经营实践活动，或者说就是采取的试验活动。其经营实践能否有效，或者说能够有多大的效果，并不仅仅取决于其多么努力，而是取决于其经营实践活动是否符合“大道”。柯达创始人伊士曼创业之初有了“让摄影像使用铅笔一样方便”的目标，在随后的许多年里，柯达也通过不断的技术创新，对自身生态系统不断的变革演变，逐步满足顾客对影像采集的方便。基于创始人的目标，随着时代的演变，柯达现在的企业使命是什么？

5、“我们建立统一、重视效益的企业文化。为消费者及顾客提供各种有效的方法,使他们无论何时何地都能够拍摄、保存、处理及打印图像和照片,并能将图像和照片传递给其他人和设备。开发合乎经济效益、与众不同的优质产品,并迅速投放市场。我们的员工来自不同的文化背景,具有一流的聪明才智和技能,并共同维护柯达公司在世界影像业的领导地位。”。变化是柯达明确了自己在数字化时代的责任，“拍摄、保存、处理及打印图像和照片,并能将图像和照片传递给其他人和设备”其次是强调了柯达跨国企业，多元文化的特色，提出全球员工要“共同维护柯达公司在世界影像业的领导地位”。2．经营本质：自利则生，利他则久追

6、求利益是经营事业与人类活动的原动力，因此，有获取利益的“欲望”其实无可厚非。只是，不能让这个欲望局限在利己的范围内，必须把对方的利益也考虑在内，以这种“大的欲望”为出发点去谋取公益。这样的利他精神最终也会为自己带来好处，而且利益范围还会比原先更为扩大。智诚灵动观点：没有人活着是为了买你东西的，他买你的东西是为了他更好的活着。生活者理论的核心是“把人当人，而不是消费的符号”。在企业使命的指引下，保证让组织系统成为一个整体，并且围绕“利他”精神去进行创新和研发，并将新技术和发明应用于顾客使用，保证让顾客的生活更美好，透过一层层的价值传递，才能保证企业具备自我更新和

7、改革的源动力，并持续的引领市场发展。我们先看下面一系列节点：u1975年，柯达的工程师斯蒂夫•萨森在实验室中制造出第一台数码相机。不过，公司管理层的反应是：“这非常好，但不要把这个东西告诉任何人。”当时，柯达注重的仍然是胶片业务，数码技术仅仅被用来提高胶片质量，而不是制造数码相机。u柯达前高管、罗彻斯特大学西蒙商学院教授拉里•马特森曾在1979年撰写过一份非常精准的报告，预测了市场的不同部分将如何从胶片时代转向数码时代，首先是政府勘测机构，随后是专业摄影领域，最后则是主流市场，到2010年将全面普及。他的误差只有几年。u1993年，时任柯达中国区顾问的李意欣翻

8、译了国外第一篇介绍柯达数码科技的文章，