新臣企业文化与战略

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1、新臣科技集团有限公司（培训课前学习资料）总裁办2011-8-1516新臣科技集团有限公司目录导言1第一部分企业文化概述1一、什么叫企业文化1二、企业文化是如何形成的2（一）企业文化的历史渊源2（二）企业家与企业文化2三、文化的作用和影响3（一）文化与方针政策。3（二）企业文化的作用。6第二部分企业文化比较与借鉴7一、各国企业文化比较7（一）日本的企业文化7（二）美国的企业文化7（三）德国的企业文化7二、知名企业文化概览8（一）万科8（二）三一重工8（三）海尔9（四）联想10（五）李嘉诚的经营哲学10第三部分新臣企业文化体系解析11一、新臣

2、文化的渊源11二、新臣文化的成长之路11三、新臣文化体系构成13（一）新臣使命、愿景与战略目标13（二）新臣的企业精神与核心价值观13（三）新臣经营理念：四共、28字箴言13（四）新臣准则13第四部分新臣企业文化建设与推广14一、新臣企业文化建设与维护14（一）企业文化建设中的职责分工14（二）企业文化建设的指导思想14（三）企业文化建设的程序与方法14（四）企业文化的维护15二、企业文化的推广15（一）不同企业有不同的文化15（二）如何推广企业文化1616新臣科技集团有限公司导言中国企业成长和发展的十个为什么：（1）为什么中国许多“明星

3、”企业很快成为“流星”企业？中国企业为什么短命？（世界500强的平均寿命是40年至42年，1000强的平均寿命是30年。中国企业的平均寿命6至7年，其中私营企业的平均寿命只有2.9年。整体来看，中国企业的平均寿命只有3.5年。）（2）为什么企业到一定规模就做不大了，甚至会突然倒闭？（3）为什么中国企业一离开领导就不能正常运转？（4）“子公司、产业集团、控股集团、多元化集团”四者之间的相互关系是怎样的？（5）为什么亏本的、有现金流的公司能活下去，而盈利但无现金流的公司却活不下去？（6）为什么企业高层之间、高层与中基层之间难以达成共识？为什么

4、企业在组织变革中员工不能跟进，而导致变革成效不佳？（7）为什么中国企业的行为与企业文化理念往往严重背离，为什么中国企业的制度成本高？（8）为什么企业分权分利就分心？为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？（9）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求？企业家的文化角色是什么？（10）为什么优秀公司重视企业文化？第一部分企业文化概述一、什么叫企业文化1、企业文化，就是被全体员工所共同遵守的最高目标、价值观和行为规范。2、它是企业的成功经验和失败教训长期积累、不断总结16新臣科技集团有限公司、并被大多数人不断认同的结果。3、其核心内容

5、是企业精神和企业价值观。■简单来说，企业文化就是企业发展之道、经营之道、管理之道，就是企业的性格和灵魂。二、企业文化是如何形成的（一）企业文化的历史渊源1、企业文化起源于日本。企业文化作为一种有意识的企业管理活动，起始于二战后的日本。二战后，一穷二白的日本通过有效发挥企业文化的作用，到20世纪70年代实现了经济的腾飞，开始称雄于世界。2、企业文化的理论体系创建于美国。二战后，日本经济的迅猛崛起，引起美国的极大关注。美国人通过研究发现，日本成功的根源在于比较注重企业文化建设。20世纪80年代，美国推出了一系列的企业文化专著，标志着企业文化理

6、论体系的诞生。3、企业文化在中国的实践。上世纪80年代初，企业文化的概念进入中国，但长期处于自生自灭的状态。20世纪90年代后期，以海尔集团为代表一些知名企业，成功进行了企业文化的建设。之后，国内众多大中型企业纷纷开始推行企业文化建设。（二）企业家与企业文化企业文化又被称为企业家文化。企业领导人的个性特点、价值取向对企业文化的产生具有极其重大的影响。1、企业家的气质和性格，对企业文化的形成有重大影响。企业创始人或企业家的气质在很大的程度上影响着企业的生产经营活动，最终会成为企业的文化特征。如微软公司的创始人比尔·盖茨，自幼进取心很强，富有

7、竞争与冒险精神，因而微软公司的文化也具有进取创新和敢于冒险的特点。2、企业家的行为作风，对企业文化的产生有直接的影响。企业领导人往往是企业员工学习和模仿的对象，久而久之，企业领导者的行为作风就会成为企业的作风形象。联想集团的创始人柳传志，多年的军旅生涯，铸就了其“雷厉风行、16新臣科技集团有限公司勇敢坚定、百折不挠”的军人作风。柳传志的这种军人作风带到联想，就形成了联想严格、高效、坚决执行的企业文化，柳传志因而被称为“一往无前的企业教父”。3、企业家的价值观，对企业的价值取向有重要影响。企业家最重要的工作方法就是要不断的与员工进行正式或非

8、正式的沟通,其实质是不断传达企业家个人的价值观与思想。成功的企业家往往能将个人价值观与企业价值观融合在一起，久而久之就成为企业的文化。海尔集团的创始人张瑞敏，视质量为企业的生命，甚至将存在质量