成功战略与企业文化

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1、成功战略与企业文化---战略成功的人为因素2004年4月企业战略成功的人为因素第一部分：企业战略与企业文化第二部分：用高层管理团队的合作来提高我们战略取得成功的可能性第一部分：企业战略与企业文化一、企业战略与企业文化的关系二、文化力量的根源------为什么文化在缺乏认真管理的情况下，会对战略造成破坏三、企业如何创造文化------使企业的文化有利于企业检验假设和利用战略突破一、企业战略与企业文化的关系企业的战略和文化几乎是同时产生的“双胞胎”。文化往往变成障碍企业战略取得成功的潜在敌人。企业成功战略的二面成功战略的

2、二面成功的智力方面获得成功战略的最好方法是建立战略假设、将其放入反证的融炉中进行检验，再全力将所有现有的力量、人才和资金全部投入该战略的重要部分------不论是重点产品、关键市场或是重要职能------同时削减对战略其他部分的投入。通过四个阶段------发现、突破、利用和整合形成创造性的成功战略。成功的在实践中实施战略战略的有效实施必须依靠企业组织及其企业文化作出及时响应。难点是，尽管战略需要企业文化的响应，但战略却很少能选择企业文化。为了取得我们企业的成功，我们必须切实实施有效的战略企业成功战略的二面决定了企业的

3、战略与企业的文化几乎是同时产生的“双胞胎”战略成功的最大敌人是无影无形却无处不在的企业文化成功的战略对企业文化提出的严格要求1。企业文化必须既成为大胆、多产的创新机器，又成为严格的检验假设机器2。企业文化必须保持强大，同时具有灵活性------随时准备对重大目标领域发动坚决的进攻，同时绝不放弃在其他领域的顽强防守。如果我们希望获得成功，我们的文化必须能够产生满足当前或今后市场的战略需求的组织行为。如果我们的文化产生的员工行为不被市场尊重，这种文化将破坏我们企业的价值如果企业文化能够产生与市场和已经检验的战略协调一致的行

4、为，我们的文化就立于不败之地，文化需要的是资源和一点运气战略比文化更重要，但战略也离不开文化。文化把握企业行为、资源和最终业绩的关键。企业战略与企业文化的关系具体表现：1。如果没有战略背后的文化支持，战略中的杰出智慧将一文不值。2。即使是不尽完美的战略，如果积极的文化支持，也将比极其出色、却没有受到文化大力支持的战略，具有更大的成功机会。优秀的领导者因为受到文化的极大制约，在直指目标的战略启动后，根本无法加快实施。（如优秀的领导者回顾身后，只见到缺乏能力和认真态度的员工，漫步经心地朝着所指的方向踱步，战略失败将难以避免

5、）许多显示情况：文化是战略制定者最有力、最需要的盟友，文化又是战略最难对付的仇敌，文化往往变成障碍企业战略取得成功的潜在敌人。结论：企业在自己制定战略发展规划的同时，同时也要注重企业文化的建设！二、文化力量的根源------为什么文化在缺乏认真管理的情况下，会对战略造成破坏1。文化的定义2。文化的根源3。文化对战略的背叛4。文化的行为模式5。必须等待危机吗？1。文化的定义据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义，比较典型的定义有：企业文化是在工作团队中逐渐形成的规范

6、。（狄尔·肯尼迪1982）企业文化就是传统气氛构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或者灵活------这些价值构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工。（威廉·大内）员工做出不同凡响的贡献，从而也就产生了有高度价值的目标感，这种目标感来自对生产、产品的热爱，提高质量、服务的愿望和鼓励革新，以及对每个个人的贡献给予承认和荣誉，这就是企业文化。（彼德斯·沃特曼）企业文化的真正内涵企业文化从形式上看属于思想范畴的概念企业文化从内容上看反映企业行为的价值理念企业文化从性质上看属

7、于附诸于实践的价值理念企业文化从属性上看属于企业性质的价值理念企业文化从作用上看属于规范企业行为的价值理念作为我们企业的管理人员我们对企业文化的理解应该从操作层面来理解。什么是从操作层面来理解呢？就是需要我们对文化的根源有足够的了解，以便理解文化对战略产生的实在的、有形的影响。最终，战略制定者关心的是企业文化的有形产出是什么。从操作层面上理解企业文化企业文化企业文化机器引导并维持着一系列员工行为优秀的企业文化优秀的企业文化引导的系列行为，符合客户需求和企业的战略需要更优秀的企业文化更优秀的企业文化引导员工行为能够预测不

8、断发展的客户需求，并调整、适应不断变化的竞争条件最优秀的企业文化最优秀的企业文化产生的超动力行为，不仅要能预测、还能够积极地发展机会------行为适合于创造机会“绝好的企业文化”企业有的是“机床式”文化。具有“机床式”文化的企业可以随时在其员工中引导出新的行为模式从管理者的角度应该从操作层面上来理解企业文化这是理想境地。但我们仍