化三建企业文化战略的成功实践

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1、基层法律超市：纠纷解决新模式构想［内容提要］:在构建社会主人的竞争关键在竞争人心。企业的人心向背决定着企业的兴衰成败。用利益导向引领职工，用企业文化统一职工价值观念，校正职工行为，统一职工思想，坚持以人为本，以文化心，凝聚人心，铸魂树人，这是企业文化建设的根本任务。中国化学工程第三建设公司致力于在战略谋划上求新求异，以超前筹划、高屋建瓴的战略思想统领全局；致力于企业管理思路、企业长远发展思路的深入探索，立足企业现状，打好企业“今天”、“明天”和“未来”三张牌，以构建实施企业文化战略，着力打造企业品牌。近几年，他们按照这种思路不断实践，取得了初步成效。企业决策

2、者的重视，推进着企业文化战略的运筹企业文化战略是企业决策者战略思想的体现。企业决策者最重要的管理职能是战略决策与精神导向。决策者的重视程度、思想高度，决定着企业文化战略的推进程度，直接影响着企业文化战略实施。中化三建公司几年来的实践中深刻体会到，构建企业文化战略是打造企业品牌，增加企业信誉度、提高市场影响力、竞争力的重要支撑。首先，决策者的重视是构建企业文化战略的前提。《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的颁发，表明企业文化建设已经摆上了国资委党委的重要议程，加强企业文化建设刻不容缓。中化三建决策者自始至终把构建企业文化战略作为一件大事

3、来抓，力求切实抓紧抓好抓出成效。其次，决策者的大力倡导和组织是实施企业文化战略的保证。企业文化战略的具体内容要靠决策者倡导并组织广大职工认真实施，才能在生产经营中产生应有作用。他们注重发挥公司党委工作部、思想政治工作部、公司工会、团委的主导作用，发动广大职工广泛参与构筑企业文化整体框架，不断完善企业文化理论体系。以“要比别人做得好”为企业文化核心内容；以“开拓、拼搏、严细、求实”为企业精神；以“心系企业，同心同德，斗志高昂；坚韧不拔，敢于胜利，作风顽强；目标远大，乐于奉献，顾全大局；关系融洽，结互助，服从第一；追求一流，敢于创新，善于学习”为队精神；以“用户

4、的满意是我们的标准，业主的要求是我们的追求”为企业理念，以及企业价值观、职业道德规范、安全文化、质量文化。如此整合而成的企业文化理论体系是公司企业文化的理论积淀。再次，决策者的率先垂范是实践企业文化战略的关键。企业文化在企业的生产经营实践中起着统领作用。决策者要带头实践企业文化，以自己的模范行动影响和带动广大职工使企业文化战略思想在职工中扎根，用基业长青的文化，促进企业的可持续发展。在构建企业文化战略中，公司领导既是大力倡导者，更是认真的实践者。施工现场繁忙，公司领导和大家一样几乎没有休息日；春节期间，只要有大干的现场，必定有公司领导在那里与大家一起协同作战

5、；管理听证会、技术交流会等有关会议上，公司领导和与会人员一起，交流思想，提出任务要求，剖析存在问题，制定完善各项工作的具体措施；在公司组织的各项企业文化活动中，公司领导和广大职工同台演唱企业歌，同在运动场上比赛竞技。公司领导和广大职工娱乐在一起，欢笑在一起，体现了良好的亲和力、凝聚力和团队精神。企业文化以强劲的内在动力，激发着全体职工的积极性、创造性，使大家尽职尽责、做好各项工作；企业文化以强大的外在牵引力，拉动企业快速发展。企业共同价值观的形成，导引着企业前进发展的方向企业共同价值观是企业文化的核心。用企业共同价值观统一职工思想，统一职工行动，把全体职工的

6、智慧和力量凝聚到公司生产经营的实际工作中来，把全体职工的思想统一到公司发展战略上来，这是实施企业文化战略的应有之义。在实践中我们体会到，确立正确的企业价值观，以企业文化来凝心聚力是企业制胜的法宝。共同的企业价值观使公司职工的主人翁意识得到明显增强，使广大职工从思想深处解决“为谁干”、“如何干”的问题。干好工作，发展企业是大家的共同愿望。“企荣我荣、企衰我耻”，“企业增效我增收、企业亏损我受损”已成为公司广大职工的共识。共同的价值观催生着积极向上的奋发力，鼓舞和激励着全体职工搏击市场，迎接挑战，同心同德保生存、求发展，在国内外市场上展示中化三建的形象，铸就中化

7、三建的品牌。中化三建的企业价值观是：“振兴企业、造福职工、奉献社会”。这一价值观体现了公司广大职工共同追求的愿景和共同实现的使命，它阐释了企业生产经营的根本目的，揭示了国家、企业、个人三者利益之间的兼顾、相融关系，表明了广大职工与企业的利益共同体关系。多年来，尤其是近五年来，公司以此作为实施企业文化战略的一条主线，作为提升企业核心竞争力的出发点和落脚点，以此凝心聚力构筑企业文化高地。通过广泛深入地学习、宣传、贯彻企业价值观，使之渗透到每个职工心中，融入在生产经营活动的全过程之中，以此指导和统一企业职工的行为，成为培育拉得动、打得响、具有良好团队精神的职工队伍

8、，成为能干好、干赢工程项目的内在动力。从而迗到实现“