企业文化战略的实施

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1、企业文化战略的实施企业文化战略的实施　　文化是与人类文明同步的一个概念，可以说存在于一切人类活动之中。企业文化，是与现代企业同步的一种文化现象，是一种亚文化（或称之为子文化），它是以企业为依托而形成的，也就是说，是从文化学的角度观察到的企业价值观念、行为方式以及与此相联系的生产观念和经营哲学等等，具体说就是企业整体的思想、心理和行为方式，通过企业的生产、组织、经营而表现出来。　　企业文化战略的实施企业文化战略的实施　　文化是与人类文明同步的一个概念，可以说存在于一切人类活动之中。企业文化，是与现代企业同步的一种文化现象，是一种亚文化（或称之为子文化），它是以企业

2、为依托而形成的，也就是说，是从文化学的角度观察到的企业价值观念、行为方式以及与此相联系的生产观念和经营哲学等等，具体说就是企业整体的思想、心理和行为方式，通过企业的生产、组织、经营而表现出来。　　它有以下几个方面的特征：（1）主导性。企业文化的核心是价值观念，即企业精神。首先它是一种意识，一种对企业起推动作用的主导意识，它是企业优良的价值观念经升华、浓缩而形成的，它不仅可以渗透到企业生产、经营的各个方面，而且可以直接延伸到社会上去，这种意识可以影响职工个人的信念，影响职工在生产、经营，甚至社会交往中的思维方式、心理定式等，也可以成为企业家进行决策、组织、经营活动

3、的主导意识，促使每个职工产生强烈的责任感，为企业创造良好的外部环境和内部环境，进而成为企业的行为准则，为企业营造良好的社会声誉。（2）共识性。是企业文化的又一特征。企业文化作为一种亚文化，它有一定的规律性，具体到某个企业，又具有一定的特殊性，它们都是特定的企业在长期的经营活动中共同创造的为广大职工所认可的能反映企业精神实质的集体智慧。个人因素只有通过企业成员整体的认同和接受，经过集体实践融合成集体的东西，才有可能成为企业文化的一部分。企业文化的共识性是其存在和发挥作用的前期。（3）卓越性。企业文化从宏观上讲，是人类文化发展的一个历史阶段，即商业文化的一个部分，从

4、微观上讲，是企业管理思想发展的一个阶段，是现代企业管理理论与实践的灵魂，它是一个动态的概念，是以人为中心的一种管理思想、管理模式，是一个过程，是以积极的方式不断走向完美的过程，是在实践中不断完善、不断改进，以求取得各方面最佳效果的过程。　　企业文化战略究竟有什么意义呢？（1）企业文化战略，是实现企业经营战略的基础。企业的发展战略，是包括许多方面的整体战略，但归根结底是以某一阶段的效益为衡量标准的，企业的发展目标一旦确定，就需要去实施，实施过程中遇到各种困难和问题，如技术问题、管理问题、广大员工的人生问题等，要解决这些问题，就需要一种动力、一种精神，仅靠物质刺激和

5、惩罚手段是不够的，因此，需要营造一种文化，这就是企业文化战略要解决的问题，一种优良的问题一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。因此，企业文化战略是实现企业经营战略的基础。（2）企业文化战略。是建立良好企业文化的前提。企业文化是随企业的产生而产生的，但这种企业文化不是现代管理学意义上的企业文化。自发产生的企业文化仅仅是一种文化现象，是管理过程中的一种副产品。它也可能是一种良好的风气，但也不能排除它是一种阻碍企业发展的阻力。现代管理学有意义上的企业文化是一种管理理论，是在原有企业文化的基础上建立起来的。　　一个企业想要建立自己的企业

6、文.L.化，首先要有一个目标，这就是企业文化战略，是以我们说：企业文化战略，是企业建立良好企业文化的前提。建立一种新型的企业文化，完成了战略的制定之后，就是实施的问题。实施的过程，就是把战略分解为战术的过程，包括：（1）造势。（2）发动改变。（3）完成战略目标并使之进入稳定状态。　　一、造势：营造和培养有利于价值观念形成的气氛　　造势，是一个军事用语。本意是讲创造了一种有利于事态向某方面发展的形势、气势。我们这里是指营造一个有利于企业精神培养的气氛。那么，如何营造有利于企业精神培养的气氛呢？毫无疑问，这个一个大题目，涉及许多知识领域（包括：心理学、美学、谋略学、

7、经济学等），亟待认真研究。这里只谈造势所应达到的目的和应采取的手段。　　1.造势所应达到的目标。第一节我们已经谈到，企业文化有三个主要特点：主导性、共识性和卓越性。那么，我们造势的目的就是让企业的每一个成员对已制定的企业文化战略形成共识，并形成这样一种认识：已制定的企业文化模式是卓越的文化模式，应该成为我们企业的主导意识，并有一种紧迫感，即非此企业将走向灭亡的感觉。　　2.造势所应采取的手段。其实，造势本身就是战略的战术部分，不过造势仍需许多谋略来完成。这些谋路的设计，很重要的一点，就是要有戏剧性，绝对不能使用强制性的手段，应该采取一种轻松愉快方式。这一点，决不

8、可忽视。领导要充分发挥大