企业文化对战略管理实施的影响

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1、企业文化对战略管理实施的影响引言企业文化是企业在长期生产经营发过程中逐渐形成的文化氛围和价值理念，企业文化作为企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。有关文化对战略的影响研究由来C久，企业文化和企业战略既能够相互制约，又能够相互补充促进共同发展，因此探索企业文化对战略实施的影响，寻找企业文化与战略实施的最佳匹配关系,最大程度的发挥企业文化的积极引导作用，对于促进现代企业的文化建设,提高战略管理的效率具有重要意义。本论文从论述国内外学术界对企业文化与战略实施的定义和测量出发,在回顾相关理论的基础上结合本土文化的特点，构建了企业文化对战略实施影

2、响的研究框架。通过发放问卷的形式对不同组织的员工进行调查,并对回收的数据进行了处理和分析，探讨了不同的企业文化特质会对战略实施产生不同的影响，得出结论如下：（1）企业文化中的“灵活性”特质与战略实施障碍呈负向影响，与战略实施效果正相关，即企业文化越偏向于灵活性，企业中战略实施的障碍程度越小，实施效果越好。（2）企业文化中的“稳定性”特质与战略实施障碍呈正向影响，与战略实施效果负相关，即企业文化越偏向于稳定性，企业中战略实施的障碍程度越大，实施效果越差。（3）企业文化的“偏向外部”特质与战略实施障碍程度呈反向影响，与战略实施效果正相关，即企

3、业文化越偏向于关注外部,企业中战略实施的障碍程度越小，实施效果越好。（4）企业文化的“偏向内部”特质与战略实施障碍程度呈正向影响，与战略实施效果负相关，即企业文化越偏向于关注内部，企业中战略实施的障碍程度越大，实施效果越差最后，结合理论和实证分析得出的结论，针对如何正确的处理企业文化与战略实施之间的关系，促进企业文化与战略实施的匹配，发挥文化对战略实施的积极作用提出了一些相关的建议。随后更提出了本论文研究的一些局限，并对论文后续研究的内容和方向做了展望。第一章企业文化与企业战略的关系在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业

4、文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间却有着十分紧密的联系，在企业进行战略选择时，评价和考虑文化对战略的联系尤为重要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：互融与促进、制约、非相关。互融与促进所谓互融与促进，指的是企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，对企业的快速发展起到促进作用。企业战略是实现企业愿景目标的阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略的实现，那么企业战略会为企业文化的建设指明方向。反之,企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目标

5、，甚至导致发展的不可控，从而影响到企业的可持续性。所以两者是互相促进互相影响的。一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略；金业战略也会因没有企业文化的支撐而难以最终得到实现，同时它又反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印；优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管

6、理的核心；企业要实现战略冃标，必须利用企业文化来导航和支撑，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。因此，有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略，而企业战略乂是在企业文化的约束和指导下进行的一切行动指南，一切企业行为和企业员工的行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。二制约制约指的是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏；尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。如果原来企业实施的是增长型战略，而现

7、在由于企业面临困境需要对企业进行适当压缩，那么必然会由以前的增长型战略转变为紧缩型战略；从员工到管理者，甚至到企业的管理制度，由于企业文化的渗透作用，各个职能部门都会难以适应这样的变革。一个企业的文化是通过管理者与员工的努力逐步建立起来的，在企业里是根深蒂固的。在这种情形下，如果企业文化不能对战略转变提供支持，企业不仅可能付出相当的代价，而且有可能使企业面临破产倒闭的危险，这就需要经营管理者在企业中引导并建设能够支持战略变革的企业文化。所以，从这层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出与崭新的战略相适应的催人奋进的企业文化

8、。在企业进行新的战略选择时，必须评价和考虑文化与战略的联系，在企业文化所能包融的范围内进行战略的变革。三•非相关所谓的非相关指的是企业文化与企业战略之间无明显相互影响。究其原因：（1）企业尚未