第十一章 决 策

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1、第十一章决策（Ⅰ）本章教学目的通过本章的学习，了解预测与决策的关系、决策的类型及决策在现代管理中的地位和作用，掌握决策的原则、程序和方法，能够运用现代决策方法分析具体的决策问题。（Ⅱ）本章主要内容本章主要介绍：决策的概念、作用和类型，决策的原则和程序，现代决策方法等内容。第一节预测与决策（Ⅰ）本节学习要求了解：（1）预测的涵义；（2）定量预测、定性预测的涵义；（3）类比性预测、归纳性预测、演绎性预测的涵义；（4）决策的涵义；（5）决策要素；（6）决策的划分标准；（7）战略决策、战术决策的涵义；（8）高层决策、中层决策、低层决策的涵义；（9）常规决策、非常规决策的涵义

2、。领会：（1）预测与决策的联系与区别；（2）预测的类型；（3）决策的特征；（4）经验决策向科学决策的转变；（5）决策在现代管理中的作用；（6）战略决策和战术决策的关系；（7）高层决策、中层决策、低层决策的特点及关系。（Ⅱ）本节教学纲要（一）预测及其种类预测的概念。预测与决策的关系：预测为决策服务；预测贯穿于决策的全过程。预测与决策的区别。预测的类型。（二）决策的概念决策的概念。决策的要素。决策的特征：决策是有意识、有目的的活动，决策是多种方案的选择，决策要着眼于未来。（三）决策的作用18经验决策向科学决策的转变。决策在现代管理中的地位和作用：决策是管理的核心内容，决

3、策关系到管理的绩效，决策是管理者的主要职责。（四）决策的类型决策可以从不同角度进行分类：战略决策、战术决策；高层决策、中层决策、低层决策；常规决策、非常规决策；单目标决策、多目标决策；个人决策、集体决策；确定型决策、风险型决策、非确定型决策。（Ⅲ）本节教学内容一、预测及其种类（一）什么是预测所谓预测是指人们对客观事物未来发展的性质、状态及变化趋势所作的估计和测算。◎事物运动的规律性，是人们能够预测的前提。◎预测同时也需要创造性思维，需要现代科学技术方法。——预测实际上就是借用现代科学技术和方法，对客观事物未来发展趋势所作的有科学依据的推理和判断。（二）预测与决策的联

4、系——预测是使决策符合事物未来发展变化的实际，达到预期目标，避免决策失误的必要基础和前提。1．预测服务于决策——没有预测的决策，在现代条件下是没有的。2．预测贯穿于决策的全过程（1）在发现问题阶段，预测可以根据对信息资源的分析，对事物历史规律的判断，找出实际状况与社会期望之间的差距，为问题的发现提供必要的手段和方法；（2）在目标确定阶段，预测可以向决策者预示事物的未来发展趋势，帮助决策者确立决策目标；18（3）在方案选优阶段，预测可以帮助决策者探讨实现决策目标的各种方案，对每一方案的执行后果进行分析和预测，从而为备选方案的择优提供判断的依据和尺度；（4）在追踪决策阶

5、段，预测可以根据决策执行的情况预测决策，及时反馈决策执行信息，修正决策，避免造成更大的失误。（三）预测和决策的区别1．预测侧重于对客观事物的科学分析；决策侧重于对有利时机和目标的科学选择。2．预测强调客观分析，决策突出领导艺术。3．预测是决策科学化的前提，决策是预测的服务对象和实现机会。4．在现代管理中，预测和决策往往结合运用。（四）预测的种类1．按照预测方式来分（1）定性预测——是运用软科学的方法对事物的性质和发展趋势作出预测。（2）定量预测——是运用数学模型等方法进行预测。2．按照预测对象来分（1）社会预测——主要研究与社会发展有关的问题，如人口增长、生态环境的

6、变化、城市化的趋势以致人类交往的方式、手段等。（2）经济预测——是研究宏观经济和微观经济发展的预测。▲宏观经济预测包括国民经济发展速度、比例预测，劳动力资源、自然资源预测，货币发行量预测，财政、价格、信贷、税收等经济杠杆运用后果预测；投资量以及投资效果预测等。▲微观经济预测指各个企业的销售预测、原材料预测、设备投资预测、人力资源预测等。18（3）科学发展预测——是研究现代科学的发展趋势，对科学发展的未来提出预测。（4）技术预测——是研究与技术发明、新技术前景等问题有关的预测。（5）军事预测——主要研究与战争有关的兵力、武器、战略、战术等问题的预测。3．按照预测的逻辑

7、性质来分（1）类比性预测——是根据事物的相同性或相似性，通过类比推理而进行的预测。（2）归纳性预测——是根据事物发展变化的多种根据和可能，通过分析综合，归纳出一致性结论的预测。（3）演绎性预测——是根据一定的规律、原理、逻辑关系或事件表现出来的一定发展变化的趋势，通过演绎推理而进行的预测。4．按照预测时间长短来分（1）即期预测（1～6个月）（2）短期预测（半年～1年）（3）中期预测（2年以内）（4）长期预测（2年以上）（5）超长期预测（10年以上）二、决策的概念（一）什么是决策——两种涵义：一种是指已形成的“决定”、“政策”，一般作为名词来使用，如中央的经济决策