企业高效管理决 策案例.doc

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1、管理决策案例案例蔬菜管理儼得•莫斯是一名生产和经营旅菜的企业家。他观在已有50000平方米的茄菜温室大棚和一座毗邻的亦公大楼,并且聘请了-批农业专家顾间。莫斯经营蔵菜业务是从一个偶加事件开始的。有一天，他在一家杂货店看到一种便花球花椰菜习花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蘆菜。莫斯用U他祖父朋里继承下来的一部分钱，屣用了一册专门懵蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种施菜，并不断向莫斯提出新律放。如建议地开发菠生菜（菠菜与生菜杂交品种），標子曹卜瓜、橡子南瓜以及曹卜的杂交品种。特别是一种拧機辣楸,是一种略带祸味和拧標味

2、的辣枫,他们的开发很受顾客欢迎。同师，莫斯也用水栽法生产传统的蘆菜，摘路很好。生意发展得如此之快，以致他前一个时期，很少有更多的时同考虑公司的长运观划与发展。最近，他觉得需嬰对一些间题着手进行决策，包牯职工的职责范围，生活质量，帀场与定价策略，公司的形象等等。莫斯热衷干使他的员工感到自身工作的价傳。他希里通过让每个员工“参与管理”了解公司的现狀，调动观工的枳极性。他相信：这是维持员工兴也和激规他们的最好办法。他决定在本年@12月1号丸时日开一次由同一个农艺学家参加的会放，其议程是：1.周未，我们需耍有一个农艺师在蘆菜种植现场®K,能服师叫师到，并为他们S!备一台步话机,目的是一旦

3、裁菜突煞IR水或者枯萎。可以找到这些专家处理紧急情乱，要借的决策是：应该由谁来IIK,他的责任是什么?2.我111公司的顾色是绿色的，要做的决策是新地毯、JiiRUfil作服等应该采取什么样绿色色调？3.公司有一些视特的产品，U没有克争对手，而另外一些产品，在帀场上竞争十分瀏烈。喪做的决策是对不同的施菜产品应当如何定能，彼得•莫斯耍求夫家务必准时到会，枳极参与发表意见，并期望得到最有效的决策给果。冋題:1.—个决策的有效ttfi®决干A.决策的质量高低B.是否符合决策的程序C.决策的质量与参与决策的人数D.以上提法均不全面。2•按照利克特的行为模it,ffi轉•莫斷工作作风与管理

4、方式属于A.协商式B.帶体参与氏C.开明一权威式D.民壬式3.12月1日所召开的会议是必耍的昭？A.很必要，体现了民主决策B•不必耍，会汶汶題与参与者不相匹配C.有必要，但开会的时间选择为WH®D.对一部分放趣是必要的，对另一部分放题是不必要的1.公司的装潢间題是否需要进行辞体决策A.完全需要，因为绿色是企业的标志B.需要，但参加决策的人应当更广泛一些C.不需要，此顶决策可以由顽色与装漬专家决定或者运用民意测验方法征询意见D.需要与不需要，只是形式间题，关维在干决策舸质量2.定价间題是否需要列入彼得莫斯12月1日的决策议事日程？A.需要，因为宅是企业中重大的间题B.不需要，因为该

5、巩决策的关维是质量间题，而不是止所有的员工参与和接受C.在稳定的市场坏境下，不需要，在变化的市场坏境下，阿需要集思广益，務依决策D.定价应当由经济学家来解决案例二：袁经理的管理决策袁经BU1个世纪90年代以来，一直担任A农机公司的总裁，这家公司是一家生产和锚售农业机檢的企业。1995年产品角售额迖到4000H元，1996年迖到4200TJ元，1999年4450Jj元,2003年预it4600H元。袁先生毎当坐在亦公桌旁，翻看这些统廿数字和报表时，常常为这些业绩感到颇为自豪。—天下午，Q是亦公会放时间，袁先生召集了公司在各地的经Ifi负责人，分桥目前和今后ffi售形弊，在会上，有些

6、经舗负责人指出：农业机撤产品总的看来，尚有一定的市场潜力，但消费者的需求相趙向己经发生了重要的改变，公司应针对用户的需求，增加相改进新的产品，润汰一些老化的产品,以满足现在用户相潜在用户的新需求。身为机ttlfl师出身的袁先生，对新产品的研制、开发工作应当说是行家能手。Blit,他听完了各地经舗负责人的意见之后，心JS很快就做出了盘算，新产品的开发首先需要增加研究与投资，之后,乂要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两顶工作大约耗时3-6月。增加生产品种的同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工作进行新技术培illl,8资还会进—步的增加。袁先生一宜有这样一神看法：从事经J

7、fi工作的人总是喜欢以自己的业务方便来考虑，不斷提出对各神新产品的要求，朋不会考虑品神更新以及开发新产品必须投入的成本情况，这些意见不足以作为决策的依折。袁先生ili丿、为，公司目前品，经营的效果迩不措。经过从真的盘算，地决定暂不考虑新品种开发的理放。目前的市场策略册広是确保观有产品品种的地位和稳步发展。袁先生认为，只要不Hi提高规在严品的质量并通过改进产品的成本，开出具有吸引力的价怡，不怕用户不走上门来，并坚信质量是探高产品致脏的法宝，他相信用户实际上也是这样考虑的。袁先生虽煞