hse绩效管理现状与改进

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1、中国石油HSE绩效管理现状与改进安全经验分享内容目的HSE绩效管理的原则和流程中国石油HSE绩效管理的现状分析中国石油HSE绩效管理好的做法中国石油HSE绩效管理的差距分析改进建议下一步工作任务目的学习国际先进的HSE绩效管理的原则和流程分析中国石油HSE绩效管理现状明确改进方向确定下一步工作重点内容目的HSE绩效管理的原则和流程中国石油HSE绩效管理的现状分析中国石油HSE绩效管理好的做法中国石油HSE绩效管理的差距分析改进建议下一步工作任务HSE绩效管理的原则和流程HSE绩效管理的原则HSE绩效管理必须融入全面的绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在。HSE绩效管

2、理不仅考核结果，更加注重对HSE管理过程的考核。主管不仅要为自身的HSE绩效负责，也要为其下属的HSE绩效负责。HSE绩效管理的原则和流程HSE绩效管理的原则HSE目标层层分解时，指标的设定必须与其岗位职责相对应，不同岗位的HSE目标和指标的设定应根据岗位特点的不同而有所不同。HSE绩效管理应有连续性和前瞻性，要长远规划，不应仅仅局限在对过去工作的关注，更应将前一阶段的HSE绩效与下一阶段的工作联系起来。HSE绩效管理的原则和流程HSE绩效管理的原则HSE绩效管理强调每位员工的个人贡献，以及个人目标与组织整体目标和方向的一致性。绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一

3、种手段，奖惩只是组织实现HSE目标的保障措施之一，不是最终目的。HSE绩效管理的基本流程小组讨论CNPC现行绩效管理制度的优势及改进空间-各列出3-5项15分钟内容目的HSE绩效管理的原则和流程中国石油HSE绩效管理的现状分析中国石油HSE绩效管理好的做法中国石油HSE绩效管理的差距分析改进建议下一步工作任务中国石油HSE绩效管理好的做法HSE目标和指标的设定“零伤害、零污染、零事故”集团公司工业生产伤亡事故员工死亡人数与“十五”期间相比下降10%以上。考核办法中，均要求将HSE指标列入考核范畴。层层签订安全生产责任状、安全生产合同。实行安全生产风险抵押金。推行领导

4、干部安全生产述职，并追究事故行政责任。中国石油HSE绩效管理好的做法HSE绩效年终考核及结果的应用在某种程度上，绩效考核体现了激励与约束并重的原则，考核结果与奖惩相挂钩。“先进单位奖”、“个人无违章、现场无隐患、班组无事故”奖、“查找隐患奖”和“百万公里驾驶奖”在各考核办法中都要求发约人与受约人之间充分沟通业绩考核的情况。“诫勉谈话”中国石油HSE绩效管理好的做法HSE绩效年终考核及结果的应用后续管理的做法，对绩效突出、素质好、进步快、有创新能力的优秀高级管理人员，通过岗位轮换、重点培训等方式内容目的HSE绩效管理的原则和流程中国石油HSE绩效管理的现状分析中国石油

5、HSE绩效管理好的做法中国石油HSE绩效管理的差距分析改进建议下一步工作任务名词解释过程性指标：用于衡量预防事故发生需采取的行动及措施的指标。结果性指标：用于衡量事故所造成的人员伤亡、财产损失、环境污染等情况的指标。先导性指标：用于衡量在事故未发生之前所表现的先兆的指标。最佳实践——HSE目标和指标的设定最佳实践——HSE目标和指标的设定最高领导层根据历史的数据制定长期和近期的动态目标，在整个企业中沟通并定期讨论安全业绩与目标之间的差距。审核和修订公司的目标和指标，设定的目标不仅要考虑重大的事故和伤害，还要考虑发生几率高的小事故和伤害，按持续改进的原则建立具有挑战性

6、的阶段性指标。最佳实践——HSE目标和指标的设定金字塔原理即所有的事故和伤害都是由不安全行为及不安全状况所造成。不同程度伤害发生的机会只是概率不同而已，只有设定、衡量和控制越靠近金字塔底部的这些更具有挑战性的指标，才更有可能控制住死亡或重伤。最佳实践——HSE目标和指标的设定层层下达目标和指标，指标应以国际通用的伤害统计分类为标准，包括结果性指标，如百万工时损工率、可记录伤害率等，还应制定过程性指标,如为配合公司当年度的HSE目标而制定与实施的配套工作计划，日常管理的重要活动等。不仅要包含所有在职员工，也要将承包商纳入考量。最佳实践——HSE目标和指标的设定目标和指

7、标应落实到每个人，做到人人有指标。每位员工应根据上级的目标及具体工作任务，结合自身工作职责范围，分解并设定自身的目标、具体的工作任务及衡量指标，并为每个指标分配权重。整个目标和指标设定的过程，主管与下属要共同讨论、协商制定，并最终达成共识，加以实施。存在的问题实际运作中注重绩效考核，忽略绩效管理，将绩效考核等同于绩效管理实际操作中注重对绩效考核结果的控制，忽略了绩效管理过程中各管理层的职责以及平时在绩效管理中的一些重点工作在业绩合同中，HSE指标所占比重偏低考核总分共120分，效益类指标占60分,营运类指标占40分,控制类占20分，而HSE指标属于控制类指标之一