hse绩效管理系统改进方案

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1、第1页第1页HSE绩效管理系统改进方案第2页安全经验分享第3页一、HSE绩效管理现状二、HSE绩效管理改进方案提纲第4页一、HSE绩效管理现状1、所作工作1）逐级明确了安全责任集团公司明确了各级领导、各部门直至岗位员工的安全生产责任，层层签订了安全生产合同。并实行安全生产风险抵押金制度，推行领导干部安全生产述职，及追究事故行政责任的HSE考核制度。第5页2）明确了HSE目标和指标集团公司制定了“零伤害、零污染、零事故”的长远战略目标，并结合“十一五”规划制定了员工伤亡事故千人死亡率，交通事故千台车人

2、员死亡率，工业生产伤亡事故下降率等具体目标。并向各企业逐级分解落实，直至各基层单位。3）制定了相关考核办法集团公司、股份公司制定颁布了“高级管理人员绩效考核办法”等考核管理文件，并将HSE指标列入考核范畴。各企业也制定实施了相应考核制度，逐级层层考核HSE指标完成情况。第6页4）实施HSE绩效跟踪及定期回顾集团公司各企业除了年终业绩考核外，部分企业也进行了中期考核，一些单位做到了月度考核打分。通过不同形式的中期考核和定期回顾保证年度目标的顺利实现。第7页5）实施年终HSE绩效考核集团公司及各企业实施

3、了年终HSE绩效考核，设立了“安全生产先进单位奖”、“查找隐患奖”等多项奖励，以鼓励表现突出的团队和个人。对出现亡人事故的企业，通过企业负责人作检查，集团公司对企业负责人进行“诫勉谈话”等多种方式，告诫企业领导，促进改进安全绩效。第8页2、HSE绩效管理的差距分析1)安全管理职责有待进一步明确和落实未明确划分各级直线主管与HSE专职人员的HSE职责，安全管理工作主要依靠各级安全管理人员，各级管理人员的安全职责有待明确和落实。第9页2)HSE目标和指标的考核权重偏低在业绩合同中，考核总分共120分，控

4、制类占20分，HSE指标仅占控制类分值的5分。因此在绩效管理这一环节上，HSE管理就远远落后于生产、效益和成本控制等要素。第10页HSE目标指标的设定只有“零伤害、零污染、零事故”等结果性指标，没有过程性指标，指标分解也只能逐级层层复制。导致了对HSE的控制就是对结果的控制，忽略了对日常营运过程的控制和管理。也没有将承包商的安全纳入目标指标和考核系统。3)目标指标设定注重结果，忽视了过程第11页4)针对HSE目标缺少系统性的工作方案针对具体HSE目标指标，各级职能部门制定的具体工作计划或方案不系统，

5、针对性不强。各岗位人员也未针对岗位目标指标制定行动方案。领导很难对是否能达到HSE目标做到“心中有数”。第12页HSE指标重点放在了死亡率、重伤率以及特大、重大事故等方面，而没有根据伤害冰山原理，加强对冰山底部的控制。没有针对轻伤、未遂事件、不安全行为、不安全状态、可记录伤害的下降率等确定目标指标。死亡损工事件医疗事件急救事件不安全的行为不安全的状况结果过程5）对轻伤、较小事故、未遂事件和不安全行为的控制管理不足第13页考核注重对员工“三违”等情况的扣分惩罚，未及时纠正不安全行为和鼓励员工的安全行为

6、。HSE绩效管理缺少正面激励，造成员工在HSE工作上是被动符合，而不是主动改进。6)激励机制未充分发挥作用第14页7）未充分开展考核后续管理工作对于表现欠佳的员工，没有帮助其制定可操作的、详细的HSE绩效改进计划。没有将HSE绩效考核的结果作为次年HSE目标指标设定的参考和基础，影响HSE绩效管理的连续性和持续改进。没有完整的HSE绩效考核数据的积累，也没有对HSE数据进行统计分析，监控HSE绩效的发展趋势。第15页HSE绩效管理改进原则完善HSE绩效管理相关制度改进目标指标管理改进绩效考核改进考核

7、后续管理及考核结果应用二、HSE绩效管理改进方案第16页1、HSE绩效管理改进原则1）绩效管理遵循SMART原则：S就是specific:意思是设定绩效考核目标时一定要具体；M是measurable:就是目标要可衡量，要量化；A就是attainable:即设定的目标要高，要有挑战性，但是，一定要是可达成的；R是relevant:设定的目标要和岗位的工作职责相关联；T是timebounding:对设定的目标，要规定什么时间内达成。第17页2)HSE绩效管理是组织整体绩效管理的有机组成部分，HSE绩效管

8、理应融入企业全面的绩效管理系统而不可被割裂、孤立存在。3)绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段，奖惩不是目的，最终目的是实现HSE目标指标。4)各级主管不仅要为自身的HSE绩效负责，也要为其下属的HSE绩效负责。第18页5)HSE绩效管理不仅要考核结果，更应注重对HSE管理过程的考核。6)HSE绩效管理应有连续性和前瞻性，不仅要关注过去的工作，更应将前一阶段的HSE绩效与下一阶段的工作联系起来。7)员工个人目标指标的设定必须与其岗位职责相对应，不同岗位设定的H