hse绩效管理规范

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1、西部钻探工程有限公司HSE绩效管理规范1目的为规范公司HSE绩效管理，促进HSE业绩的提升，提高HSE管理水平，根据集团公司HSE绩效管理指南，特制定本规范。2适用范围本程序适用于西部钻探工程有限公司(以下简称公司)所属单位，包括各工程施工项目部以及为公司服务的承包商。3参考文件中国石油天然气集团公司《HSE绩效管理指南》。4术语和定义4.1过程性指标：用于衡量预防事故发生需采取的行动及措施的指标。4.2结果性指标：用于衡量事故所造成的人员伤亡、财产损失、环境污染等情况的指标。4.3主管员工：有下属员工的各级主管，从总经理至班组长。4.4非主管员工：无下属员工的各级员工；如工程师，技

2、术员，科员，操作员等。4.5直线管理：一级对一级负责，任何员工只有一个行政领导，行政领导对所管辖的下属有绩效考核权、直接指挥权。行政领导对直接下属可授权，但对全面结果负责。相对直线领导,职能领导对下级职能部门有建议权并进行业务指导。4.6直线主管：直接上级行政主管，任何员工只有一个直线行政主管。4.7个人行动计划:个人为提高组织和个人的HSE管理水平,改善HSE绩效所制定的工作计划。5职责5.1质量安全环保处负责组织制定、管理和维护本规范。5.2企管法规处、人事处组织推行、实施本规范，并提供资源保障。5.3各单位根据本规范制定、管理和维护本单位的HSE绩效管理制度。相关职能部门负责本

3、部门绩效管理制度的执行。5.4员工的直线主管负责员工HSE绩效考核指标的制订，并考核员工的HSE绩效。6管理要求6.1HSE目标与指标的设定原则6.1.1对HSE目标和指标的描述，应易于理解和把握，遵循具体、可衡量、可实现、客观和有时限的原则,并易于转化成配套的行动计划。6.1.2HSE目标和指标要体现持续改进，结合上年的完成情况，设定具有挑战性的目标和指标。6.1.3HSE目标和指标的设定尽量使用动态指标而不是绝对值，如上升率或下降率，百分比等。6.1.4承包商的绩效作为公司HSE绩效的一部分，纳入统计范围。承包商的绩效作为涉及管理承包商的相关单位、部门或个人的HSE绩效内容进行考

4、核。6.1.5各级直线主管应将本单位或部门的结果性指标分解至下级单位、部门或岗位。6.1.6在进行HSE目标层层分解时，HSE目标和指标的设定应与个人的岗位职责密切结合。6.2HSE目标和指标设定的方法。6.2.1HSE目标和指标是全部业绩指标的一部分，占总业绩指标的30%。6.2.2每个岗位考核指标都包含结果性指标、过程性指标和否决性指标三个部分。6.2.3结果性指标可包括但不限于：a)百万工时损失率；b)损工伤害天数；c)可记录伤害(含医疗事件)件数；d)两次损工伤害的间隔天数；e)事故/伤害上报的滞后天数；f)HSE事故直接经济损失。6.2.4过程性指标根据单位、部门、岗位工作

5、性质及HSE管理要求设置，一般应包括观察与沟通、审核、个人行动计划等方面的内容。6.2.5否决性指标直接扣除HSE业绩的分值。其中，各单位党政正职的否决性指标应包含在“安全环保责任书”中，内容应包含但不限于：a)杜绝重大安全环保事故；b)杜绝井喷失控和着火事故；c)杜绝重大工业生产火灾和爆炸事故；d)杜绝生产安全死亡事故；e)杜绝一次性经济损失100万元（含）以上事故；f)杜绝重大急性职业病危害事故；g)杜绝一般环境污染事故、生态破坏及放射性污染事故。公司总部机关和各单位机关正职的否决性指标应包含在“安全环保责任书”中。内容应包含但不限于：a)处（室）人员杜绝发生轻伤及以上安全事故，

6、杜绝火灾事故。b)联系点或分管系统HSE事故不超标；c)联系点或分管系统HSE体系审核未出现重大不符合项；d)联系点或分管系统各单位HSE管理达标；e)本人HSE责任制落实考核合格；f)无违反集团公司《反违章禁令》行为。其他员工的否决性指标由直线主管制定。6.2.6直线主管制定HSE考核指标，应与直线下级达成共识，考核指标双方及考核部门备份并存档，作为日后考核的依据。考核的依据、标准、流程要事先公开，并且通过公告、文件、培训、解释等方式，确保员工充分理解。考核应根据事实，统一标准，客观和公正，避免主观因素影响。考核应依据安全审核的结果。安全审核的范围及内容应包含安全指标所列的内容。如

7、需要直线主管可要求其他审核人按其指定内容对其下级单位进行审核。直线主管汇总所有不同人的审核记录，做为考核的主要参考材料。考核应由被考核者的直线主管负责，其他相关部门如职能部门提供信息以供参考，由直线主管汇总被考核者的HSE绩效并做出最终评定。6.3HSE绩效考核办法6.3.1HSE绩效考核满分为100分，结果性指标占30%,过程性指标占70%。6.3.2直线主管负责考核直接下属，其他相关部门提供信息以供参考，由直线主管汇总被考核者的HSE绩效并做出最终评定