教学检测组织行为学期末试卷三答案.doc

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1、《组织行为学》期末试卷三（答案）题号一二三四五总分得分一、单项选择题（每题2分，共20分）1、我的主管提升了一个能力不如我的人，这不公平。这是态度的（B）部分。A情感B认知C行为D动力2、由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于(B)。A非正式群体B正式群体C小群体D参照群体3、以下个人特征与绩效有着较大关系的是（C）。A性别B婚姻C年资D种族4、领导是情境的，这种观点与以下哪种领导理论是相一致的。（D）A领导特征理论B领导行为理论C领导方格理论D领导权变理论5、一名在校大学生深夜翻墙进入游泳池游泳，教务主任、学生处处长、保卫处负责人及辅

2、导员需要在一起沟通和协作。这些人组成了一个（C）群体。A命令型群体B利益型群体C任务型群体D友谊型群体6、（B）是一种强烈的感情，它直接指向人或物。A情感B情绪C心境D态度7、在下列哪些情况下，个体不容易产生与群体保持一致的从众行为倾向(A)。A这个群体对我来说不重要了B群体凝聚力较高C个体认为这个群体很重要D不想被视为异端分子8、组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学(C)A一切人的心理活动B一切人的行为C一定组织中的人的心理与行为D一切人的心理与行为9、领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是(C)A指令型领导B说服式领导C参与式领导D授权式

3、领导10、根据弗鲁姆的期望理论，以下公式中错误的是(B)AE高×V高=M高BE高×V低=M高CE低×V高=M低DE低×V低=M低二、名词解释（每题3分，每题15分）1.知觉：是直接作用于感觉器官的客观事物的整体属性或各个部分在人脑中的反映。2.能力：是一种内在的心理品质，是指直接影响活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征。3.团队：是由具有相互补充的技能的人们组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同富有责任的绩效目标而努力。4.学习型组织：是指组织成员在共同目标的指引下，在工作过程中注重对知识的学习、传播、运用和创新，具备高度凝聚力、旺盛生命力和进取精神，通过组织成员的学习能够不断增强组织的

4、创造能力，或者说是一个拥有知识并能对其进行管理和运用，善于根据新知识和远景目标调整自己行为的组织。5.组织文化：是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。三、简答题（每题5分，共25分）1.简述组织行为学的研究对象。答：（1）个体心理与行为；（2）群体心理与行为；（3）领导心理与行为；（4）组织行为与组织效率2.简述“大五”人格模型。答：（1）外向性；（2）随和性；（3）责任心；（4）情绪稳定性；（5）经验开放性3.简述群体思维的特点。答：（1）顺从性思维；（2）有倾向性地选择信息；（3）盲目乐观情绪；（4）相信群体无所不能；（5）

5、首创精神的假象。4.简述高效团队的特征。答：（1）具有对共同目标的信念；（2）对团队有高度的承诺与投入；（3）团队成员有相互信任和依赖感；（4）团队成员全力投入并通过协商做出决策；（5）自由畅通的信息沟通；（6）公开表达情感和不同意见；（7）团队自己解决其中的冲突；（8）离职、缺席、事故、错误和抱怨的低发生率。5.简述人员激励的原则。答：（1）目标结合原则；（2）物质激励与精神激励相结合的原则；（3）外激与内激相结合的原则；（4）正激与负激相结合的原则；（5）按需激励原则；（6）民主公正原则四、论述题（每题10分，共20分）1.请论述影响中国员工组织承诺的文化因素。答：组织承诺概念从西方而来，

6、但在实践中，中国组织早已有之。国内学者的研究发现，中国企业中员工对组织承诺程度的高低，很大程度上取决于留在企业得到了什么或会得到什么，而不是像西方企业的员工那样，主要看目前离开企业会损失什么。中国企业中的员工认为，离开某个企业是迫不得已的选择，他们时刻考虑的是工作的稳定性及发展前景。只要继续留在企业对自己的发展不会有什么妨碍，或造成与其他地方相比有很大的损失，就会留在企业。因此，如果一个员工认为企业发展前景很好，哪怕现在的待遇较低，也会有较高的承诺。但是如果认为企业的前景不好，哪怕现在待遇很好，也会没有安全感，时刻为自己将来的工作调动而做准备。这种差役也许是由于经济、文化因素造成的。在实际生活

7、中，西方文化比较注重目前的生活质量，很少为今后的生活担忧，对于各种经济效益的计算更强调理性，衡量得失的参照时间比较短；在中国文化情景下，人们今后生活的不确定性比较高，对于各种经济效益的计算使用的参照时间比较长。有前途的企业意味着稳定的工作，就有安全感。因此，对于组织承诺的理解，不同文化情景下考虑的侧重点可能不同。中国传统文化中有四点对于理解中国员工的组织承诺是非常重要的：（1）对权威的尊重；（2）