文档项目五_任务5-1_运维管理项目工作流程（5）项目实施组织 01.docx

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1、项目实施组织01一、项目人员安排1.1项目人员安排的概述考虑到本次工程实施工作量大、工程实施时间短、工程实施要求高等特点，本次项目的成功建设，对项目实施人员的数量和质量均要求极高。从项目承建方角度，实施方将本次项目从战略级高度来进行相关资源的协调和安排，实施方极其重视本次工程的实施进度和实施质量，在人力资源方面安排了多名多次在大型项目中负责项目管理的项目经理和多名在专业领域内富有实施经验的项目实施人员参与到项目实施当中。实施方共安排的项目团队中，绝大多数技术和服务人员具备IPMP、PMP、ITIL、ISO20000、Microsoft、ORACLE、Cisco、H3C资质认证。参与本次工程项目

2、现场实施的项目组成员均由实施方技术人员组成，不存在第三方公司人员。1.2项目组织结构项目领导小组和项目实施团队组成。项目实施团队由项目经理统一负责，根据实施工作内容，项目经理下设系统集成组、业务需求组、软件开发组、项目实施组和SQA（质量保证组）。另外实施方还配备几名专家顾问，为项目实施工作提供指导与咨询。项目组织结构如下：1.3实施方项目组人员配置实施方成立的IT运维监控系统项目组织，各小组工作职责及人员配备如下表：IT运维监控系统项目实施方主要人员名单项目组织项目角色工作职责实施方项目领导小组组长最终决定项目的总体目标负责项目重大变革的决策及宏观控制组长：高层领导成员项目经理项目经理制定项

3、目里程碑、项目总体计划、实施策略及评价考核标准。进行项目预算、进度、质量及风险控制，组织召开与项目有关的重要会议。专家顾问组专家顾问为项目实施工作提供管理咨询、技术咨询与指导工作。系统集成组组长负责系统集成调研、规划、计划、实施、控制与指导根据项目实施计划，承担具体系统集成实施工作。成员业务需求组组长负责业务需求、系统需求调研。整体负责项目需求。成员软件开发组开发经理负责二次开发的设计、编码、测试工作成员项目实施组实施经理负责项目培训、技术支持等项目实施及技术服务工作。成员质量保证组SQA参与项目质量标准的制定与度量。负责对项目阶段评估的质量检测。负责对项目正式提交的交付物进行质量评定；参与项

4、目风险管理，提出项目质量风险及解决办法。1.4项目各阶段人员安排项目阶段工作任务人员投入项目启动l项目组成立l工作环境准备高层，2人；项目经理，1人客户经理，1人；实施经理，1人l项目章程制定l主体计划制定l项目启动会召开项目规划l关键用户培训l项目调研l解决方案设计l标准化方案制定l详细实施计划制定项目经理，1人；专家顾问，2人业务需求组，2人；系统集成组，2人软件开发组，2人；项目实施组，3人实施准备l集成环境准备l软件开发l应用集成测试l系统管理员培训l管理制度制定项目经理，1人；业务需求组，1人系统集成组，6人；软件开发组，7人项目实施组，5人；SQA，1人IT运维监控系统软件第一阶段

5、实l软件试点l软件运维l历史数据迁移项目经理，1人；系统集成组，3人软件开发组，2人；施项目实施组，16人；SQA，1人二次开发软件实施l二次开发试点l二次开发完善l二次开发推广l二次开发优化l二次开发运维项目经理，1人；业务需求组，2人系统集成组，2人；软件开发组，4人项目实施组，16人；SQA，1人项目验收l验收方案l验收计划l项目初验l试运行维护l系统管理员培训l项目终验l转售后服务项目经理，1人系统集成组，2人软件开发组，2人项目实施组，16人SQA，1人1.5项目人员简历1、项目领导小组副组长：基本信息姓　名张三性　　别男出生年月1975年4月15日学　历本科毕业院校河北理工大学专业

6、自动化控制工作时间1997年现任职务技术总监本项目角色项目领导小组副组长项目经验序号项目名称项目角色参与时间1负责人保IT运维监控管理项目高级项目经理2010年2人行合肥中支IT运维监控系统高级项目经理2008年3中国人民银行大连中心支行监控运维系统高级项目经理2009年技术专长1ITILV3相关资质1ITILV3