二级甲等医院评审应知应会

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1、第一章等级医院评审相关知识2第二章员工如何应对检查6一、对员工的要求6二、如何快速准备医院等级评审6三、获取医院评审信息的渠道6四、如何应对检查者提问7五、如何应对模拟案例的检查7六、如何应对评审专家的文件审查8七、迎检准备中对全院人员的要求9八、评审细则中要知晓率100%的条款9九、了解检查方法10十、其他医院应对检查的体会10第三章员工重点记忆内容12一、医院文化12二、重要应急处理14三、医院公开项目17四、党务院务应知应会17五、重要电话号码19六、危急值报告项目及范围19第四章护理应知应会24一、医疗应知应会24二、临床工作人员应知应会55三、护理应知应会59

2、四、感染管理应知应会80五、输血应知应会91六、医保应知应会92七、改进住院流程应知应会93八、费用管理应知应会95九、人事管理应知应会96十、后勤应知应会101第一章等级医院评审相关知识1．医院评审的概念医院评审是指医院根据医疗机构基本标准和医院等级评审标准，开展自我评价，持续改进医院工作，并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务达成情况进行评价．以确定医院等级的过程。2．评审的目的是什么?通过医院评审，促进构建“目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率”的医疗服务体系，对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。3．新一轮医院评审标准：卫生

3、部《医院评审暂行办法》；卫生部2012年版《二级综合医院评审标准》及《二级综合医院评审标准实施细则》等。4．本周期评审的特点是：(1)评审的原则：政府主导．分级负责，社会参与，公平公正。(2)评审的方针：以评促建，以评促改．评建并举，注重内涵。(3)评价的方式：书面评价．医疗信息统计评价．现场评价，社会评价。5．评审的主题是：质量、安全、服务、管理、绩效。6．评审的方法有哪些?评审采用聚焦法、追踪法和运用质量管理(PDCA)原理、诊断相关分组DRGS评价以及逐项检查、文档检查、数据分析、人员访谈、明查暗访等。聚焦法：聚焦到容易出问题的地方和病例。即对重点科室、重点疾病、

4、重点人群进行检查和评价。在二级医院标准中，主要聚焦到33个核心条款。追踪法：是一种的方法学，包括个案追踪和系统追踪。PDCA循环管理法则：即计划→实施→检查→处理不断循环诊断相关分组DRGs评价：通过分类比较，评价医院的服务能力、服务效率、服务质量。7．PDCA循环管理法则：Plan计划：分析现状，提出问题，诊断原因，改进计划。Do执行：成立组织，明确分工，运行程序记录。Check检查：收集资料，满意程度，检查评价．纠正措施，预防措施。Act处理：积累经验。全面推广，持续改进。8．什么是系统追踪?系统追踪是跟随系统，体现系统管理的思想，评价医院对医院标准与要点的遵从程度

5、（即：评价医院对规章、制度、流程、诊疗常规与操作规程的执行力）。如药物治疗管理--如何处理好各个药物治疗管理功能，包括药物的甄别、采购、运输、分类、调配、处方、医嘱、使用等环节。考察医院的管理系统是否健全、配套、周密有无疏漏。9．什么是个案追踪：是跟随病人，以医院的服务理念，从病人实际感受诊疗服务的经历，了解与评价医院整体的服务质量、环境、设施；通过追踪个别病人在医疗护理系统中的经历与感受，评价医院服务整体的贯联性；评价病人在接受诊疗服务过程中注重病人的安全、权益及隐私的保护、医院感染控制的实施。10．《二级综合医院评审标准实施细则》中核心条款是什么?为保持医院的医疗质

6、量与患者安全，对哪些最基本、最常用、最易做到、必须做好的标准条款．且若未达到合格以上要求，势必影响医疗安全与患者权益的标准，列为“核心条款”，带有★标志，共33条。11.医院评审周期为4年。12．医院评审检查方法采取“追踪检查”、“集中检查”、“现场检查”、“文档检查”、“人员访谈”、“数据信息检查”等。13．医院在提交评审申请材料前，初评应当开展不少于6个月的自评工作。复评应当开展不少于12个月的自评工作。14．新建医院在取得《医疗机构执业许可证》，执业满3年后方可申请首次评审。15．各级医院评审结论分为:甲等、乙等、不合格。16．卫生行政部门应当对评审结论为“不合格

7、”的医院下达整改通知书，给予3-6个月的整改期。17．医院整改期后卫生行政部门如何判定评审结论?医院整改期满后未在规定时间内提出再次评审申请的，卫生行政部门应当直接判定再次评审结论为不合格。再次评审不合格的医院，由卫生行政部门根据评审具体情况，适当调低或撤销医院级别；有违法违规行为的，依法进行相应处理。18.医院在评审过程中出现哪些情形，应终止评审?(1)有群众来信、来访反映医院重大违法、违规、违纪行为，并提供明确线索，评审期间无法调查核实的；(2)违反评审纪律，采取不规范行为，影响评审专家的公正公平性，干扰评审专家工作的；(3)省级卫生