吴集建立规划xiaoqu佳杰科技快捷键

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1、淮阴区吴集镇土地整理二期工程一至七标段工程监理规划编制单位：淮安市建设工程监理有限公司编制人：审核人：编制日期：监理规划审批表工程名称淮阴区吴集镇土地整理二期工程一至七标段工程编制人编制日期监理规划概述：本监理规划编制依据：GB50319-2000、GB50327-2001、GB50202-50209-2002、GB50300-2001标准以及相关的法律法规文件编制。其内容包括：工程概况、监理工作范围、目标和依据、监理组织机构、人员配备、岗位职责、监理工作内容、方法和措、监理工作制度、工作程序等方面内容，其作用全面指导监理组织开展监理工作，是编制监理细

2、则的依据，是政府主管部门对监理单位进行监督管理的依据，是业主监督监理单位履行合同的依据监理单位审批意见负责人：日期：建设单位审批意见负责人：日期：备注监理规划一、工程概况：1、工程项目名称：淮阴区吴集镇土地整理二期工程一至七标段。2、工程项目地点：淮阴区吴集镇。3、建设单位：淮阴区吴集镇镇政府。4、监理单位：淮安市建设工程监理有限公司。5、项目设计单位：扬州大学工程设计研究院。6、工程项目组成及建筑规模：①、田块1～17斗沟、农沟、农渠及平田整地工程。②、直径40×35渡槽工程两座。③、斗渠桥工程21座。④、农沟桥工程191座。⑤、农渠桥工程198座。

3、⑥、农沟退水函工程直径80（54座）；直径100（11座）。⑦、格田进出水口工程804座。⑧、渔宋路函工程3座。二、监理工作范围：淮阴区吴集镇土地整理二期工程一至七标段。三、监理工作目标：投资目标：总造价953万。工期目标：120天质量目标：工程项目质量为合格，。四、监理工作依据：4.1国家有关监理工作的法规⑴水利法⑵水利工程质量管理条例⑶水利安全生产管理条例（4）建设、水利、公路桥函监理规范(5)堤防工程施工规范(6)水闸施工规范(7)公路桥涵施工技术规范4.2建设单位有关监理工作的文件、标准⑴工程监理招标文件；⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明

4、；(3)监理合同；(4)施工承包合同；(5)建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6)合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。五、监理工作内容：包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1 ）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2 ）组织设计技术交底和图纸会审；3 ）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查

5、；4 ）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5 ）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6 ）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7 ）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8 ）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9

6、 ）隐蔽验收和分部分项验收10 ）处理工程质量事故11 ）控制现场的安全文明施工。12 ）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13 ）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。六、项目监理的组织机构：总监理工程师土建结构组投资控制组材料检测组合同管理信息报表组监理人员汇总表序号监理职务姓名性别职称专业证书号1总监沈习跃男工程师师工民建05031492监理工程师胡茂柏男工程师工民建04015333监理李鹤男助工工民建0500013七、监理工作程序：1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设

7、备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段流程框图（框图2）组建项目监理机构，进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议明确监理机制明确监理程序使用表格通知施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实分析查明原因实施返修返工检查施工现场的安全防护设施，并提出意见实施四控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制质量控制

8、进度控制组织竣工预验收签署监理意见整理监理档案编写监理总结协助业主组织竣工验收分析查明原因实施