基于会计视角看我国高管薪酬【开题报告】

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时间:2017-07-27

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1、毕业论文(设计)开题报告题  目:     基于会计视角看我国高管薪酬                     专业:  会计学     一、选题的背景、意义(一)选题的背景随着知识经济时代的来临和市场竞争日趋激烈,国内外许多企业越来越注重人力资源管理。在企业发展过程中,最重要的人才是企业高层经营管理人才,最大的人力资本是企业高层管理人员人力资本。企业管理者的薪酬不仅仅是对管理者为企业所做的贡献的承认或回报,它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持管理者实施这些行动的管理流程。恰当的薪酬策略能够有效的使企业管理者产

2、生协同效应。对一个企业来讲,采用的薪酬策略合适与否决定了其总体战略的实现程度。所以使用恰当的薪酬方案来激励企业管理者显得至关重要。建立一个科学、有效的高层管理人员薪酬体系和完善的激励约束机制是现代企业长期发展必要条件之一。现代企业产权关系的主要特征就是所有权和经营权的分离,随着两权的分离,企业内部就产生委托人和代理人之间的委托代理关系。企业所有者授权企业高层管理人员来经营管理企业,他们之间是一种契约关系。在实现所有权与经营权分离的现代企业里,公司的最终目标是实现公司价值最大化,即股东投资价值最大化。但在两权分离的情况下,由于高层管理人员

3、只拥有极小部分或完全没有公司的股份,因此管理者的行动必然不会总与股东财富最大化的目标相一致,而往往会出现某些偏差,以致损害股东和企业利益。要降低委托代理成本,实现股东财富和企业利益的最大化,就必须设计有效的薪酬激励及约束契约,将管理者的薪酬和股东财富变化紧密联系起来,以促使管理者的行动与公司的利益保持一致。(二)选题的意义针对高层管理人员这一对企业发展起着决定性作用的特殊群体设计薪酬,必须尽可能地考虑他们与普通员工存在着人力资本上明显的差别,考虑自身的需求,以合理有效的薪酬制度吸引高层人才到企业中来,并能保留住原有的对企业由价值的优秀人

4、才。只有企业拥有了合适自己的优秀人才,才能拥有竞争优势,运用合理有效的薪酬制度,能给提高企业人才的使用效率,调动管理人员的积极性,使高层管理人员致力于企业经营业绩的改善。管理层薪酬制度与公司治理密切相关,是关系公司、企业发展的中重大问题。确定和企业自身的高层管理人员的薪酬制度,不仅可以激发管理人员积极性和创造性,更可以为股东和企业创造更多的价值和财富。会计作为企业治理中重要的一分子,在薪酬管理中起着不可或缺的重要作用,因此研究会计视角的高管薪酬是极有意义的。二、相关研究的最新成果及动态国内外学者基于不同理论和观点对高管薪酬的相关问题进行

5、了分析和讨论,现就国内外学者针对高管薪酬的相关问题所做的理论进行综述。(一)关于企业契约理论的研究“财务控制契约理论及应用(杨小凯,黄有光,1994)”提出,将企业所有权的内部结构同定价成本相联系,同时把企业的均衡组织形式与交易效率相联系。企业作为一种促进劳动分工的形式,只要劳动分工产生的经济效益超过交易费用的增加,企业就会出现;在企业存在的情况下,所有权结构就变得更重要,因为不同的所有权结构会产生不同的交易效率,并且通过排除直接定价和贸易中交易效率最低的活动,促进劳动分工。“企业理论:契约理论(Hart,O,1989)”提出,契约是不

6、完全的,并且无时不在进行修改和重新协商。既然企业不可能对每一种可能情况下资产使用方面都最初规定,那么谁是资产的所有者,说就有权拥有剩余控制权。“企业理论:契约理论(Williamson,O.W,1985)”用交易费用理论分析了企业规模大小的问题,他把“资产专用性”及其相关的机会主义作为决定交易费用的主要因素,他的分析结论是:纵向一体化可以用于替代现货市场,因为在纵向一体化组织内,机会主要要受到权威的监督。“财务控制契约理论及应用(张五常,1983)”提出,企业是在下述情况下出现:生产要素的所有者按契约讲生产要素所有权转让给代理者以获得收

7、入。在此契约中,要素所有者必须遵循某些外来的指挥,而不再计较是否他也参与其间的多种活动。(二)关于高管薪酬影响因素的理论研究“高管薪酬最佳实践标杆(Rosen,2001)”提出在高管薪酬与企业绩效关系方面,经营管理人员的薪酬水平对公司股票收益的弹性处于0.10~0.20之间,也就是说,若公司股票收益从10%涨到20%,该企业管理人员的薪酬水平将提高约1%。“高管薪酬最佳实践标杆(BrianJ.hall、JeffreyB.Libman,1998)”提出管理者薪酬水平与企业绩效强相关的结论,同时还发现这种相关性几乎完全是由高管所持的股票和股

8、票价值的变化所引起。他们认为,之所以得出不同的结论,主要是由于研究期间高管人员所持股票数量有所增减。“高管薪酬最佳实践标杆(Conyon&Peck,1998)”提出公司规模的扩大会提高组织管理活动的复杂性,

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