合格班组长培训课程讲座

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1、生产现场合格班组长管理培训中洲烟花有限公司生产营运中心培训主讲：李展阳培训对象：各级生产现场管理者参加单位：中洲分厂、大平分厂、平盛分厂金利来分厂、沙江分厂培训场所：金利来办公楼一楼会议室协助单位：人力资源部培训日期：2011年11月27号（星期天）培训时间：晚上6:30开始烟花行业所处在的环境：根据国务院53号文件，在12五期间，烟花行业将强制淘汰20％的烟花生产厂家。势必造成大批的烟花厂家在这个政策下倒闭。在这时，烟花行业也终会面临生产管理型基层管理者过剩，职位上的竞争必将形成能者上庸者下、优胜劣汰的局面。培训前言我们公司现在面临的状况：根据了解的情况，我们公司的基层管理

2、人员，在思想观念、意识形态、方式方法存在一定程度的不足。主要表现在出了问题找理由推卸责任、骑驴看马得过且过、消极工作、执行不力、混日子磨洋工。这种现象大面积存在。针对上述两种状况，为了大家的未来能在职位竞争中脱颖而出，为了大家能在以后的工作中能有更大的发挥价值，并为以后获取更高的“价格”，我觉得应该给大家上这堂培训课。为了我们公司在12五期间扎稳基础、站稳脚跟，屹立在烟花行业成为行业的不倒常青树和公司的长期持续经营，我更觉得应该给大家上这堂培训课。今天的这堂课，我没有要求全公司的所有管理这必须全部到位，就是想检验一下，我们公司的管理干部好学心、上进心到底去到哪里！是口头想学还

3、是真心想学也将在这一堂课表现出来。今天的这堂课，估计需要时间3小时以上，本打算分两次分开培训，可为了保证课程的连贯性，我最终还是决定一气呵成。时间是长了点，可我相信，一个好学、愿意成长的人是不会计较今晚耽误的一两个小时。词语阐明公司现在存在的车间主任等同与本培训中的班组长副厂长等同于部门主管或者车间主管培训重点班组长的定义班组在企业中的地位和作用班组长的素质要求管理的原则和要义管理者基本要求主讲：李展阳第一章班组长的定义一、企业的纵向管理层次经营层管理层执行层在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营层、管理层和执行层。主讲：李展阳企业的管理层次经营层指董事长、总经理。负责企

4、业战略的制定及重大决策管理层指副总经理、经理、厂长等。接受经营层战略指令和决策，并保证完成。负责组织和指挥、督促员工们保质保量积极地完成生产，保障市场上所急需的各种产品及时供应。执行层就是最基层的管理者，执行管理层下达的各项生产指令及生产任务。例如车间主管、主任，或者是指班组长主讲：李展阳二、班组长的定义班组长是指在生产现场，直接管辖30个左右的生产流水线的作业员工，并对其生产结果负责的人。班组长的工作是对生产现场的作业人员、原辅料、设备维护、流程执行、方法改善、卫生环境等生产要素进行直接指挥和监督.从而达成公司的管理和生产目标（产量、质量、安全）负责的人。主讲：李展阳班组长

5、的任务：指挥工作：即组织、安排、协调、监督下属员工按计划和部署进行合理分工协助。领导人员：合理安排工作，提高部下的的办事能力，创造有工作意义的工作与劳动环境。主讲：李展阳完成任务：即保证质量合格的前提下按量按期完成上级下达的生产任务。保障安全：严格执行安全标准，保障员工生命安全，维护工厂利益。具有发现问题的意识。经常有创新与革新的挑战性。具有不被既定观念约束的柔软性。具有高敏度的先见性。主讲：李展阳班组长应有的精神素质：能根据“三现、三及时”（现场、现物、现实、及时反应、及时解决、及时预防）解决问题。具有高度的专业知识和敬业精神。有一定的社会知识和被人信赖的人品。班组长应有的

6、精神素质：班组长对自我角色的认知对企业来说：班组长是基层管理员，直接管理作业人员，是品质、成本、交货期、安全等各项指标达成最直接的责任者。主讲：李展阳对主管人员来说：班组长是主管人员生产指令、决定的贯彻与执行者，并且在对现场管理过程中，班组长既是管理理念传播的窗口，又是主管与作业人员沟通的桥梁。班组长对自我角色的认知对作业员工来说：班组长是直接领导，并对其进行作业安排、指导、监督，对其工作能力与作业成果进行评价的人。对同为班组长的同事来说：是同事，也是工作上的协作配合者。主讲：李展阳提示班组长是中层管理人员的左右手，而非左右脑。表示工作的重点是具体实施、执行。即以最好的方法贯

7、彻上级的指示和命令。主讲：李展阳你是在辅助你的上级管理人员工作，而不是设计主导上级的工作。你是在协助上级管理人员，要与上级管理人员形成配合和互补关系。主讲：李展阳具体工作要注意以下几点：就算上级管理人员在安排不恰当时，指出上级不足或错误时要注意表达方式。原则上只接受直接上级管理人员的工作指令，只向直接上级负责和报告工作。班组长是生产作业员工的帮助者和支持者。对企业的正确认识班组长在平时的工作中，一方面要按公司的要求保质保量按时完成生产任务；另一方面要代表员工向上级管理人员反映大家的意见与要求。在这里，班