学生工作站成员招收、管理、考核制度

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1、学生工作站成员招收、管理、考核制度   学生工作站成员招收、管理、考核制度   学生工作站成员招收、管理、考核制度  为加强易班工作站学生干部队伍的自身建设，充分调动其工作积极性和主动性，不断强化服务意识和创新意识，提高工作效率，保证工作质量，从而促进学生干部自身素质和工作能力的全面发展，以确保我院易班工作的健康、有序、快速发展，特制定如下工作站成员招收、培训、考核制度：一、招收制度（一）招收标准：1．热爱易班网和工作站工作，思想积极，有集体感、乐观开朗、有责任感，能吃苦耐劳，勤勤恳恳，认真工作；2．要有工作站所需要的能力，如组织、宣传、策划、计算机技术等方面的特长，能和同学

2、们和谐相处，吃苦耐劳，并且自愿加入工作站，成为工作站站员，尽量不在中途退出，曾有过相关学生工作经验优先；3．未接受过学校违纪处分或公开点名批评、违反校规校纪的同学。（二）招收程序：1．招收时间：每学年第一学期的第2-4周；2．招收流程：在易班平台开展线上宣传及面试报名；同时按规定时间在活动中心前摆放招新摊位，接受报名。（1）第一轮选拔：由站长及各中心负责人组织召开面试会议，内容：个人自我介绍及所报中心负责人进行提问，然后由面试团讨论决定下一轮面试的人选，可根据学生特点适当进行部门调剂；（2）第二轮选拔：由各中心分别对候选人进行进一步面试，形式可结合中心工作职能自主决定；（3）

3、第三轮选拔：通过第一第二轮选拔的同学，进入实习阶段，参与本部门工作，了解该同学的工作积极性与其他方面是否存在问题，实习期一个月；通过三轮面试的同学，将正式成为工作站成员并发放聘书。3．站长选拔：站长工作任期为1年，每学年第一学期第一个月进行换届选举，月底前完成换届工作交接，换届完成后以书面形式向中心提交新站长资料及联系方式等。候选资格：在工作站服务满一年，工作认真踏实、积极主动，有丰富的创造力和高效执行力；熟悉易班平台和校园易文化；工作时间有保证。二、培训制度1．组织实施工作站成员培训在工作站指导老师的直接领导下，由工作站运营中心负责具体组织实施。每次培训前提前做好计划，安排

4、好具体时间以及具体培训地点。2．培训内容：（1）岗前培训：目的：使新成员了解并掌握易班学生工作站的工作宗旨、工作目的、各项方针和规章制度，尽快融入工作站，以便顺利开展工作，在同学中宣传易班，打造校园品牌。内容：讲解工作站干部考核规章制度；介绍中心及易班学生工作站历史、现状、工作性质、工作范围、奋斗目标等；介绍工作站组织机构设置及各部门的职能；讲解工作流程，组织学习各项规章制度、工作注意事项；介绍工作环境等，对有需要的部门还应辅导后台操作管理等；解答相关疑问。（2）在岗培训：目的：提高与完善站员各项工作技能，使其具备多方面的才干和更高的管理能力，提高个人素质，为提高工作站运作效

5、率和质量提供保障，也为工作轮调和横向调配提供条件。内容：公共礼仪；部门业务技能培训。3．培训形式：培训形式主要分为全站成员培训和各部门培训。全站成员培训以增加整体凝聚力，提高整体战斗力为目的，通过一系列的培训能够迅速使新成员对工作站有深入地了解，培养他们的团队合作意识。部门培训侧重于部门工作技能培训，通过培训加强部门内部凝聚力。培训结束后，每人要上交一份培训小结，拿出个人工作计划。定期邀请具有丰富学生会工作经验的老师，及优秀学生干部作演讲和座谈。4．培训纪律培训过程中应端正态度、广泛交流、深入学习、挖掘自身潜力，以便尽快适应工作站工作。准时参加培训，培训期间同样受到工作站考勤

6、制度的约束。如因特殊情况不能出席，应提前向运营中心请假；如遇到紧急情况未能及时请假者，需在事后以书面形式进行解释说明，并需提供相关证据。岗前培训主要由运营中心负责。在岗培训主要由各部门自行负责。三、考核制度（一）总则：1．考核小组：考核小组负责组织考核工作的顺利开展，期间由工作站指导老师、站长和运营中心负责人具体实施。2．考核对象：考核期内任职的工作站站长、各中心负责人、各工作组组长及站员（对于因故被免职或任职未过半年已经辞职的学生干部，一律不在考核范围内）。3．考核时间：以每一个学期为一个考察期，每学期期末根据月考核成绩，得出学期综合考核成绩。第二学期结束前，根据两学期期末

7、综合考核成绩，折算出学年综合考核成绩和考核等级。4．考核方式：考核本着公平、公正、公开、实事求是的原则，依据考核制度规定，通过填写相关考核表格，采用量化方式进行。工作站学生干部的年度考核成绩由个人自评、干部互评、上级评议三部分组成，计算公式如下：工作站站长：考核成绩=指导老师（50%）+各中心负责人评分（50%）中心负责人：考核成绩=站长、干事评分（40%）+各中心负责人互评分（30%）+指导老师、站长（30%）干事：考核成绩=部门干事互评分（50%）+部长评分（50%）5．考核结果考核实行等级制，分优