产品基础设计与策划-从培养自己的思维模式开始

产品基础设计与策划-从培养自己的思维模式开始

ID:35603982

大小:1.64 MB

页数:20页

时间:2019-03-31

产品基础设计与策划-从培养自己的思维模式开始_第1页
产品基础设计与策划-从培养自己的思维模式开始_第2页
产品基础设计与策划-从培养自己的思维模式开始_第3页
产品基础设计与策划-从培养自己的思维模式开始_第4页
产品基础设计与策划-从培养自己的思维模式开始_第5页
资源描述:

《产品基础设计与策划-从培养自己的思维模式开始》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、产品基础设计与策划---从培养自己的思维模式开始Apple2010.11.30假日网www.jiari.cn我们的优点,同时也可能是缺点程序员都是完美主义者跳跃性思维个人研究问题能力强,需要注意团队合作,发挥专长“会”动脑子思考问题->发散思维->灵活度不一定选择最优的方案,但是一定是最合适的以主人翁的角度去考虑产品设计(产品经理是孩子他爹,产品运营是孩子他妈)凡事多问一个为什么有什么好的学习方法?怎么样能快速吸收知识?积累->总结->提高假日网www.jiari.cn产品设计原则为什么做这个产品?产

2、品受众访客定位是怎样的?我可以满足他们什么样的需求?核心价值是什么?众口难调时该听谁的?如何量化数据?先满足什么需求?再满足什么需求?产品是否功能越多越好?商业价值体现在哪里?当短期商业价值伤害了长期价值的时候,如何平衡?...假日网www.jiari.cn假日网www.jiari.cn明确为什么要做拿首页来说,我现在知道做的是什么了,那么我们为什么要做?页面好看?精品内容推荐?广告?假日网www.jiari.cn怎么做?怎么做?做了这个,如何平衡旧首页的关系?传统页面保留?废掉?假日网www.jia

3、ri.cn数据证明页面综合浏览量综合浏览量百分比传统首页30,2259.00%新首页12,4023.69%假日网www.jiari.cn如何量化数据?假日网www.jiari.cn倾听用户的“真正”声音什么样的意见或建议是真正的用户的心声如何过滤噪音假日网www.jiari.cn吸收业内人的经验篱笆论坛-与众不同的思路巨烂的搜索VS活跃的话题//这点很像百姓网,他们不希望用户进来就用搜索,通常直接搜索完的结果,质量都不是很高,而且很多都是过期的;加法VS减法//很多网站有了一定的用户群之后,开始什么都

4、作;微薄、团购等什么火就加什么;而篱笆一直比较专注;假日网www.jiari.cn怎样能让团队尽快专业化?这还是导航栏么?假日网www.jiari.cn产品商业价值体现图片广告_通栏...文字广告软广告假日网www.jiari.cn隐性商业价值体现比如郭敬明新浪博客背景用了一张英特尔酷睿i3的宣传图韩寒的是斯巴鲁汽车新浪微博刚开的时候,比如说任志强每篇博客写完了,最底部加上,我正在玩新浪微博,快来关注我吧!假日网www.jiari.cn如何权衡首页内容多选项卡?广告不应该是杂乱无章的,如何能错落有致?

5、体现什么意图?婚嫁排在家居的后面,哪个更是我们网站的主打?简单看了下网易首页里内容展示的图片(非广告)尺寸,只有两种,90X90,120X90改版:比如说腾讯财经改版时候发过一篇文章详细说明改了哪些,为什么改假日网www.jiari.cn提高自己的实力假日网www.jiari.cn建立快速反应协调机制收集问题渠道自己发现?用户反馈?反馈渠道?收集周期?假日网www.jiari.cn推广到位?产品做的是否OK,这是一个循序渐进的过程,迭代式改进,永远beta。那么初期、中期、后期,每个阶段,产品宣传推广

6、的力度如何?没有多少人使用过这个产品,我们闭门造车,这车能造成奔驰还是能造成宝马?会不会最终出来的是辆自行车?推广渠道?是否目标用户群?假日网www.jiari.cn旧游戏有没有新玩法?比如说团购,百团大战升级为千团大战,玩法千篇一律,我们加入这场游戏,我们有什么资源,有什么优势?还是看别人有,我们只是想玩玩而已?现在的团购本质是营销,我们一无会员,二无资源,价格也无优势,我们如何给商家创造出价值?如何让团购成为为自己营销,拉拢会员的工具?假日网www.jiari.cn产品线的延展百丽吧为什么不做uc

7、home?校内论坛为什么不温不火?顺势而为小步快跑切忌贪大求全假日网www.jiari.cn谢谢!就到这儿吧,休息..休息一下。(自由讨论时间)假日网www.jiari.cn

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。