产品经理如何培养自己的逻辑思维方式

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1、产品经理如何培养自己的逻辑思维方式是不是每天被各种分享和转载的【经验】、【精华】、【干货】刷爆朋友圈呢，有没有被各种“XX原则”、“X个关键”、“XX大误区”、“XX条逻辑”迷失了双眼呢？今天这篇文章，分享一下从产品经理的角度如何看待这些“看来看去基本都大概同样的意思”的干货、如何养成自己的解析问题的思维方式。日常生活中随处可见各式各样的产品，指示牌、烤箱、遥控器等等，当然也包括手机里下载的各种APP。我们在接触或者使用的时候，不妨多问自己一些问题：①有哪些用户会用到这个产品（功能）。—分解用户②用户为什么会用到这个产品，用户如何知晓和到达这个产品。—变成用户③这些功能

2、是不是用户最想要，是不是必须的。—极简体验④这个产品的独特性是什么，能否满足不同用户的成就感—用户凭什么用⑤这个产品有哪些关键点，是否还可以改进。—迭代这些问题的目的就是在培养你看到一个事物的分析思路，而这些分析思路的习惯会潜移默化的影响你的思维方式。这就是培养你互联网产品思维的基本方法：将这一种思维方式融入你的生活中，成为你生活的一部分。大家都看过各式各样的文章，那些互联网的大佬总结了各种“XX原则”、“X个关键”、“XX大误区”、“XX条逻辑”等等，还有各种分享和转载的【经验】、【精华】、【干货】铺天盖地，看得都眼花缭乱，看来看去基本都大概同样的意思。并不是说看这些

3、没用，而是要看到这些内容的本质，解析成分析问题的方法，将它纳入自己的思维体系里，丰富自己的思维方式，其实说白了就是让自己能有更多的身份随时能切换视角。要将互联网的一些基本的原则植入你的大脑，让你每时每刻都会有条件反射！刚需！痛点！高频！这三个很好解释，产品要解决的就是这类问题。不管你在生活中遇到什么样的产品，从一个勺子到一个马桶盖，拨个电话还是关个窗户，都要在大脑里频繁闪现这三个词。你也许会发现，有些产品设计制造出来就是一个垃圾。因为，伪需求、伪痛点那么多，因此更要培养自己对伪需求、伪痛点的洞察力。因此要反复问自己上面提到的几个问题。还有几个口诀，要时常提醒自己，就像和

4、尚念“阿弥陀佛”、道士喊“无量天尊”一般。只不过我们的口诀有点多，而且念口诀要走心~！1、从日常的生活体验去发现本质。2、产品的终极目标是满足人性需求。3、极简才能不被超越，大部分功能是可以干掉的。4、竞品仅分析，不从其中找需求。5、面向两年后的场景，只抓主场景，不做全功能。6、宁砍功能，不损体验。7、不能让人兴奋的功能，不如不做；若无自然增长，不必推广。8、警惕战略行为替代真实需求。9、忘记过去的数据和经验。10、这些口诀都是错的。大家可能也会经常听到一些词，诸如：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面等等这些词汇，貌似官方语言中经常会使用这些词。用来吹牛逼和忽悠也就罢

5、了，切不可影响了自己判断和预估。要打通XXX，说明可能是个战略行为，而不是真正的需求。要整合XXX，说明这玩意快不行了，赶紧再拉一个下水，被拉的那个估计也快不行了，反正能弄个垫背的也挺好。拉动XXX，这怎么那么眼熟呢，GDP啊，肯定是为了KPI啦~要导入XXX，说明自然增长不行了，没啥生命力了。多平台、全面，不要为了多平台而多平台，全面说明没有独特性！除了以上这些理念式的强行植入和日常锻炼，还需要多切换视角和思维方式看问题。可以先拿周边同事练手，比如UI美工，程序猿，运营等，甚至你的领导或者老板。可以把这些理解为：UI思维，程序思维，运营思维，老板思维。目的在于了解不同

6、岗位不同角色的思维方式，便于工作中的沟通，有助于项目的推进，最主要的是促进社会主义和谐~不同的思维方式对同一个问题的关注点不同，反应和处理方式也不同。—UI思维，关注排版布局，用色规范，界面精美等；—程序思维，代码质量，逻辑清晰，优化流畅等；–-运营思维，活跃用户，转化率，自然增长等；—老板思维，公司整体战略，能赚钱，能忽悠投资人等。每种角色考虑问题的出发点不同，自然需求也不同。作为产品经理，想要更好切换视角和思维方式，还需要了解角色的日常生活、常用技能啊什么的。比如，要了解UI们平时都在上什么网站啊，他们素材都怎么收集的啊，灵感和设计原理是怎么来的呀，这对提升自己的审

7、美逼格很有帮助。同样，程序猿和运营们也能让你受益。有人讨论过产品经理需要学习和了解哪些技术，但一个人的精力毕竟有限，术业有专攻嘛，只要能在产品设计过程解决问题就可以。在项目过程中，关于技术的方面还是要多问一下自己几个问题：①这个功能是如何实现的，使用了哪些技术？②这个bug可能是哪出了问题？③这个功能会涉及到哪些研发，工作量大概是多少？④这个业务流程对应的系统设计是怎样的？⑤这个技术名词是什么意思？这些问题有些你根本就不了解，没事，问呗！程序猿们萌萌哒就在等你去请教他呢，多聊聊，有交流才有进步嘛~就好像用户调研，你跟用户没交流，哪能知道用