A企业薪酬激励问题及对策研究[毕业论文]

《A企业薪酬激励问题及对策研究[毕业论文]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、（　2011届）毕业论文（设计）题目：A企业薪酬激励问题及对策研究姓　　名：　　　　　　　　　　　　专　　业：　　人力资源管理班　　级：　　　　　人力072学号：指导教师：　　　　　　　　导师职称：　　　　　副教授　　　　　　年　月　日人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名：签

2、名日期：年月日人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名：签名日期：年月日人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）摘要：如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。薪酬激励对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系。所以，良好的薪酬体系是对吸引人才，提升员工士气

3、，提高企业竞争力具有不可忽视的作用。一个好的薪酬制度不仅能提高员工积极性，而且提高员工忠诚度，减少企业人员流动成本。要构建好的薪酬体系，关键要掌握薪酬设计的方法。现代企业的竞争，已经由以前的经济资本的竞争，过渡为智力资本的竞争，归根到底就是人力资源开发与知识运用的竞争。其中，人力资源的激励是一个极其重要的方面，创造一个良性循环的工作环境，建立完善的约束机制与激励机制，是吸引优秀人才、留住优秀人才、激发员工工作积极性的重要举措。本文从A企业实际情况出发，以激励理论为指导，对公司的薪酬激励进行了深入地分析，找出在薪酬激励中容易出现的问题，以及找出相应的对策来解决问题。从而提高薪酬激励的有效

4、性。关键词：薪酬；激励；管理人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）Abstract：Howtoattractandretainthecompetitivepersonnelbecomethekeytothesurvivalanddevelopmentofenterprises.Salaryincentivefortheimportanceofemployeesandenterprisedeterminestheimportanceofsalarymanagement,theimportanceofpaymentmanagementoftendependsongoodsalary

5、system.So,goodsalarysystemistoattracttalents,moraleimprovementandenhancethecompetitivenessofenterpriseshastheeffectthatcannotignore.Agoodsalarysystemcannotonlyimproveemployees'participation,andimprovestaffloyalty,reducetheenterprisepersonnelflowcost.Tobuildagoodsalarysystem,thekeytograspthesalar

6、ydesignmethod.Modernenterprisecompetition,hasbythepreviouseconomiccapitalforthecompetition,thetransitionofintellectualcapitalinthefinalanalysis,competitionisthehumanresourcesdevelopmentandtheknowledgecompetition.Amongthem,thehumanresourceincentivesisanextremelyimportantways,tocreateavirtuouscirc

7、leoftheworkingenvironment,establishandimprovetheconstraintmechanismandincentivemechanism,isattractingtalent,keeptheexcellenttalents,arousetheenthusiasmofemployeesimportantmeasures.ThisarticlefromAenterpriseactualconditions,i