南京公司薪酬制度与员工激励问题及对策研究 毕业论文

南京公司薪酬制度与员工激励问题及对策研究 毕业论文

ID:332423

大小:118.50 KB

页数:16页

时间:2017-07-24

南京公司薪酬制度与员工激励问题及对策研究  毕业论文_第1页
南京公司薪酬制度与员工激励问题及对策研究  毕业论文_第2页
南京公司薪酬制度与员工激励问题及对策研究  毕业论文_第3页
南京公司薪酬制度与员工激励问题及对策研究  毕业论文_第4页
南京公司薪酬制度与员工激励问题及对策研究  毕业论文_第5页
资源描述:

《南京公司薪酬制度与员工激励问题及对策研究 毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、自考本科生毕业论文论文题目南京**公司薪酬制度与员工激励问题及对策研究作者姓名作者电话15295713473专业名称人力资源管理准考证号010710261021指导教师2013年08月26日13摘要:笔者针对所在的南京**装饰用品有限公司实行的薪酬制度和激励手段,结合所涉及到的理论知识,进行了仔细的研究。通过分析目前企业的现状和存在的各项问题,根据笔者自身对薪酬制度和激励方法的理解,提出了针对**公司的一些不成熟的对策和建议。希望能对企业留住人才,灵活应用薪酬激励手段,将企业目标和员工的职业规划融为一体,最终实现企业可持续发展的目的贡献自己的力量。虽然提出的对策和建议可

2、能不尽完善,也许有些不对的地方,但企业应该不断摸索,不断尝试改进和改良,努力找到一个适合**公司自己发展特色的新型激励薪酬制度。当然,时代在进步科技在发展,事物总是不断的发展向前的,从来就没有一尘不变的薪酬制度和激励手段,今天的方法和成效明天不一定还能继续有效。任何制度和方法都要辨证的看待,只有顺应时事不断适应和创新才能使企业永远立于不败之地!关键词:员工薪酬制度激励方法13目录一、引言...........................................1二、薪酬制度和激励方法理论介绍.....................11、薪酬制度概述....

3、............................12、激励的理论知识..............................2三、南京**装饰用品有限公司简介...................3四、公司薪酬制度和员工激励现状及问题...............41、初期实行的岗位和技能工资及利弊.................................42、近期实行的计时和计件工资及利弊.................................53、**公司实行的各种激励方法和成效.............................

4、..61)精神激励及成效................................................72)物质激励及成效................................................7五、公司薪酬制度和员工激励的对策和建议..............91、新型的激励薪酬制度...........................92、利用新型激励薪酬制度需要注意的问题...........10六、小结............................................10参考文献..........

5、..................................12致谢................................................1313正文一、引言记得电影天下无贼里,葛优扮演的“黎叔”有句经典台词,“二十一世纪什么最重要?人才!”。一个小偷都知道人才的重要性,虽说只是电影虚构的片段,但从中我们也未尝不能得到一个启示,就是企业成功的关键因素------人才!有了人才企业才可能有发展的动力。但紧接着又有一个问题,其他条件相同的情况下,如果两个类似的企业,一个工资开的是另一个的2倍或者更高,我相信所有的人都会跑到那个工资高的企业里

6、去了。所以留住人最重要的还是靠钱,虽然这个说法太过直白,还有点俗。但谁又能否认金钱的重要性呢。一个企业要立于不败之地,除了天时地利外,重要的就是要留住人才为其所用。如何让员工自动自发、尽心尽力、如何使企业目标成为员工的信念,从而转化动机,推动员工为此而努力,就要靠企业的薪酬制度和员工激励机制。通过好的薪酬制度来吸引人才,提高企业的凝聚力;通过激励机制可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性,达到与企业共荣辱的强烈意识。虽然薪酬制度不是唯一的激励手段,但它确实是一个使用广泛且行之有效的管理方法。在此我们虽说不推崇金钱就是万能的这个说法,但可以辨证的看待这个问题,更好的利用

7、金钱这个有力的杠杆,来达到公司的目的。说白了就是要制定一个好的薪酬制度和激励方法,为公司的发展服务。二、薪酬制度和激励方法理论介绍1、薪酬制度概述首先我们要知道薪酬的构成,一般来说国内外学者大致将薪酬分为经济性薪酬和非经济济性薪酬。经济性薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、股权、红利、各类津贴以及企业向员工提供的各种福利;非经济性薪酬包括工作本身、工作环境和组织特征三个部分。薪酬制度就是通过特定条件下会对组织绩效和人力资源的有效使用产生影响的一系列重要的报酬支付选择。一个好的薪酬制度能从以下三个方面推进组织的战略实施。一是使企业能13有效地

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。