XX公司人事管理制度汇编

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1、人事管理制度第一章:机构和岗位设置及编制说明公司董事会是公司机构、岗位设置和编制的决策机构，公司办公室是此项工作的业务承办部门。公司机构和岗位设置及编制，由办公室根据总经理的指示，征求有关领导和部门的意见拟订方案，提交办公会讨论通过后，由总经理呈董事会审批。1、公司机构设置本公司实行矩阵制组织机构。根据建筑装饰产品的单件性、一次性、每个产品各有特点的实际，建立项目经理部。组织生产要素，完成施工任务。项目经理部随着建筑装饰产品订单的签订而组成，随着施工项目的竣工而解体。公司机关设置职能部门，建立业务系统，由各业务系统向项目经理部派出业务人员，工程竣工后项目

2、经理部解体，业务人员回到业务系统。形成矩阵制组织机构。1.1机关部室的设置公司按业务系统设置部室，以利于实行业务系统化管理。各系统领导对总经理负责。共设行政办公室、财务部、预算合约部、工程技术部、市场部、设计部5部1室。1.2项目经理部的设置根据工程规模和难易程度将项目经理部分为一级、二级、三级、四级、五级共五个级别。按级别确定编制人数。原则上一个工程项目设一个项目经理部，工程竣工后，项目经理部即行解体。鉴于项目经理部为动态组织机构，设立和撤销比较频繁，因此公司董事会授权经理层负责项目经理部的设立。具体由生产副总经理提出方案，提交办公会审批。2、公司工作

3、岗位设置公司根据工作性质确定岗位名称，根据岗位工作量大小决定一人一岗至数岗或一岗一人至数人。机关部室每个部门设1名经理（或由公司副总经理级领导兼任），设1-2名副职；对专业技术精熟人员设置资深岗位，资深岗位名称为主任科员。1.1机关部门岗位设置（见附表）1.2项目经理部的岗位设置项目经理部设经理、主任工程师、质量管理、经营管理、施工管理、物资管理岗位。其中项目经理、主任工程师、质量管理岗位必须设专人；项目经理可兼任何岗，但不能兼质量管理岗；附表：86人事管理制度山水公司机构图董事会总经理副总经理副总经理设计部市场部行政办公室财务部预算部工程部项目部1～n

4、86人事管理制度公司各级管理人员编制标准附3管理职务编制2004年实际数相差数级别比重%名称数量比重%数量比重高级管理人员10总经理1-1副总经理2-2中级管理人员46部门经理65-1项目经理53-2主任工程师3-3普通管理人员34主任科员4-4一级科员4-3二级科员3-1三级科员3-2普通员工10913+4全员3086人事管理制度公司机构设置和岗位编制标准附4：序号部门名称编制人数主管领导部门领导主任科员一级科员二级科员三级科员普通员工正1行政办公室总经理主任1142工程技术部生产副总（总工）经理1技术副经理1113财务部董事长经理114市场部总经理经

5、理1115预算合约部总经理经理11116一级项目部经理1主任工程师111117二级项目部经理1主任工程师11118三级项目部经理1主任工程师11119四级项目部经理1主任工程师1110五级项目部经理1主任工程师1111说明设计室主任根据工作特点确定岗位数和岗位编制数及岗位工作等级，报公司人事部门备案86人事管理制度项目经理部机构设置和岗位编制标准附5项目部编制施工面积（m2／年）施工产值（万元／年）土建装修（含机电）施工特点利润（万元／年）工程性质编制人数编制岗位议标工程投标工程主任工程师业务人员一>10000≥3000外埠800300公司重点6～814

6、～5二6000～80001501～2500远郊区200250公司重点5～613～4三4000～6000801～1500城区2502004～512～3四2000～4000401～800城区2001503～41～2五≤2000150～400城区100502～31～2说明以施工产值作为主要评价标准，并参考其它因素。施工面积、产值、地点、利润、工程性质、达到标准六个标准均以年计算86人事管理制度第一章人力资源管理1、总则1.1为规范本公司人事管理，使员工管理有所遵循，特制定本规定。1.2本公司员工的报到、试用、聘用（雇用）、职务、任免、调动、解职（解雇）、服务、

7、工作移交、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚等事项皆按本规定办理（国家有新的法令、规定时从其规定）。本公司员工均应遵守本规定。1.3本规定所称员工，系指本公司雇用的男女从业人员，自总经理以下的工作人员，均称为本公司员工。1.4本公司人事管理实行逐级管理，见《人事管理责权划分表》。2、雇用劳动合同2.1本公司所需员工，一律公开条件，向社会、院校招聘。2.2本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。2.3本公司各单位如因业务需要，不许增加人员时，应根据新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经

8、理核准后，由人事部门办理考选事宜。2.4试用期。新进人员考试或测验及审查合格后，