毕业论文--基于KPI的绩效管理体系设计

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1、北京交通大学毕业设计（论文）任务书题目：基于KPI的绩效管理体系设计人力资源管理专业学生：设计（论文）指导教师：发题时间：2012年6月1日50北京交通大学毕业设计（论文）评议意见书专业人力资源管理姓名裴斐斐题目：基于KPI的绩效管理体系设计评语：指导教师：2012年月日答辩小组意见答辩小组责人：201年月日学院意见院长：201年月日50一、设计题目及内容摘要：设计题目：基于KPI的绩效管理体系设计内容摘要：21世纪管理学的核心无疑是人力资源管理，而绩效管理则是人力资源管理的核心内容。建立和完善企业中绩效管理体系，并应用在企业中，是进行绩效管理的一个新方向，同时也是提高企业竞

2、争力的根本因素。在我国越来越多的企业开始重视绩效管理，并通过学习和实践设计出符合自己企业实际情况的绩效管理体系。在当今市场竞争激烈的背景下，N公司受到来自外界竞争对手施加的压力和内部员工工作积极性下降的双重因素影响，因此为了增强市场竞争力，建立有效的激励机制，调动员工的积极性，重新设计并实施符合N公司自身情况的绩效管理体系，是N公司能够在市场生存下去的不二选择。50因此本文采用了理论分析与实践操作相结合的研究手法，并借鉴绩效管理的相关理论，在理论分析的基础上，对N公司的绩效管理存在的一些现象和问题进行分析和研究，为N公司成功设计出一套基于KPI的绩效管理体系，并能进行实践运行

3、，获得了良好的效果。大大加强了该公司内部管理的完善和提升，并为战略目标的实现提供坚实的后盾，确保该公司的长远发展。关键词：企业；绩效；绩效管理；体系一、重点研究问题：本文的重点讨论员工的绩效管理，旨在对员工的绩效进行管理、考察、奖励和发展，并通过多种渠道方式来发现和解决影响员工绩效的各方面因素，包括客观因素和个人因素，在提高员工绩效水平的基础上，进而提高组织的绩效水平。二、参考文献：主要参考文献：[1]唐红.XR公司绩效管理体系设计[D].重庆大学，2004.[2]郭济.国外绩效管理的理论与实践及国内绩效管理的现状[EB/OL].百度文库.[3]冯英浚.绩效管理与管理有效性[

4、J].中国软科学，2003，4：32-36.[4]刘善仕，周巧笑.中国企业高绩效工作系统研究[M]，广州：华南理工大学出版社，2007.[5]陈学军.内隐绩效模型的分布式特征研究[A].第十届全国心理学学术大会论文摘要集[C]，2005：92.[6]周志忍.公共组织绩效评估：中国实践的回顾与反思[J].兰州大学学报，2007(1)：6.[7]杨进.我国企业绩效管理现状研究[J].商业时代，2007(14)：46-48.[8]韩建明.浅析我国民营企业的绩效管理[J].生产力研究，2009(21)：50215-217.[9]杨跃之.企业提高管理绩效的途径研究[J].商场现代化，2

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6、年8月20日答辩日期201年月日50目录第1章前言71.1选题目的与意义71.2国内外研究现状81.3研究内容及目的12第2章绩效管理及相关理论概述152.1绩效、绩效管理概念152.2绩效管理方法172.3绩效管理体系概念19第3章N公司绩效管理现状203.1N公司背景203.2公司绩效管理现状213.3公司绩效管理问题分析22第4章N公司绩效管理体系的构建324.1绩效管理体系总体设计324.2绩效指标体系的设计334.3绩效指标权重的确定404.4N公司绩效管理体系的实施40结论5150基于KPI的绩效管理体系设计第1章前言1.1选题目的与意义进入二十一世纪，伴随着知识

7、经济的蓬勃发展，企业面临着全球市场大环境的新一轮挑战，企业竞争关键在于人才的竞争，管理者已经逐渐意识到绩效管理(PerformanceManagement)对于组织的成功起着至关重要的作用。随着以人为本理念的深化，基于个体的绩效管理在组织中的地位和作用也逐渐从边缘位置移到了中心。绩效管理作为企业人力资源管理中的重点和难点，在国内绩效管理领域中急需完善并系统化。因此，如何研究和分析国外先进绩效管理理论、完善运行机制，构建有效的绩效管理体系来提高我国企业绩效管理理论水平具有十分重要的意义。50面对日益严峻的