管理系统会计应用中存在地问题及对策

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1、实用标准文案目录1前言………………………………………………………………………12管理会计在民营企业实际应用中存在的问题…………………………22.1管理会计理论体系匮乏……………………………………………22.2管理会计理论创新跟不上我国经济环境发展步伐………………22.3管理会计在企业应用中混淆于财务会计…………………………22.4注重眼前利益的短期行为忽视了企业的长远发展………………32.5企业决策者缺乏对管理会计的重视………………………………32.6财会人员缺少管理会计工作应具备的素质………………………32.7现行财务会计信息系统难以满足众多目标要求……

2、……………33改善管理会计在民营企业应用中应采取的对策………………………33.1构建科学的管理会计理论体系……………………………………43.2结合我国实际创新管理会计方法…………………………………43.3协调财务会计与管理会计的关系,提高我国管理会计水平……43.4注重企业高层领导对管理会计的管理意识………………………53.5将管理会计与企业的战略发展目标进行融合……………………53.6完善的管理会计培训体系,提高财会管理人员素质……………53.7开发不同性质不同行业不同发展阶段的管理会计信息系统……64结论及展望………………………………………………………

3、………6后记…………………………………………………………………………7参考文献……………………………………………………………………8文档实用标准文案管理会计应用中存在的问题及对策摘要管理会计在我国是一个不断发展的过程,其应用对企业竞争力提高有重要意义。本文首先揭示了本文的选题背景指出当前我国企业实施管理会计的意义,然后提出了现代民营企业在管理会计应用中存在着管理会计理论体系匮乏;理论创新跟不上我国经济环境发展步伐;在企业应用中混淆于财务会计;注重眼前利益的短期行为忽视了企业的长远发展;企业决策者缺乏对管理会计的重视;财会人员缺少管理会计工作应具备的素质;现

4、行财务会计信息系统难以满足众多目标要求等问题。最后针对问题,论文从构建科学的管理会计理论体系;完善的管理会计培训体系,提高财会管理人员素;开发不同性质不同行业不同发展阶段的管理会计信息系统等方面对管理应用中存在的问题进行了全方位多侧面的论述。关键词:管理会计存在的问题对策1前言办经济离不开会计,在全面建设小康社会实现中国梦的新时期,会计管理工作的地位、任务、作用、环境都发生了新的变化。会计与经济社会发展的联系越来越紧密,经济体制改革推动了会计改革,会计改革伴随着经济体制改革的深入而不断推进,开辟了广阔的空间,地位不断提高,职能不断拓展。管理会计是会计的重要

5、分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。从实践的角度看,管理会计主要为企业内部经营管理服务,管理会计最终的目标是提高企业经济效益,这是财务会计无法做到的。近年来,随着世界经济的平稳发展,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是如何成功而是如何持续地成功,据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示:二十世纪世界各大公司把成长放在第一位,而现在的二十一世纪,他们却把成本放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视,它是持续

6、成功的关键因素之一。2014年财政部提出了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见,指出了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性。管理会计是加强企业精益管理、提高企业软硬实力的重要抓手,然而由于一直缺少完整的体系和标准,在推广应用上有一定局限,同比国外管理会计发展也相对滞后。此次财政部《指导意见》的出台可谓恰逢其时,这是我国管理会计发展史上的里程碑,必将对我国管理会计的理论及实践产生极大的规范和推动作用。文档实用标准文案  作为企业战略、业务和财务一体化最有效的工具,管理会计发展的核心动力来源于企业的管理需求。在日益严峻的经济下行压力下,企业战略转型和精细

7、化管理需求更加迫切,管理会计的应用与实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。2管理会计在我国企业应用中存在的问题管理会计在我国民营企业运用中受到广泛的重视,但管理会计系统尚不完善,还存在着不尽人意的地方主要有一下几点:2.1管理会计理论体系匮乏有关管理会计的知识,方法还不够成熟,缺乏系统的组织和协调,不能形成一个整体。其他相关学科研究成果的引入并不完全系统的植入到会计管理运行中来,使管理会计缺乏相关的理论依据。管理会计没有象财务会计那样有一套前后一贯的比较成熟的基本理论体系和方法体系,仍停留在简单方法的介绍方面,忽视理

8、论系统研究,缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求。管理会计不具有强

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