建筑施工企业经济活动分析管理规定(上传版)

建筑施工企业经济活动分析管理规定(上传版)

ID:35555443

大小:293.00 KB

页数:18页

时间:2019-03-28

建筑施工企业经济活动分析管理规定(上传版)_第1页
建筑施工企业经济活动分析管理规定(上传版)_第2页
建筑施工企业经济活动分析管理规定(上传版)_第3页
建筑施工企业经济活动分析管理规定(上传版)_第4页
建筑施工企业经济活动分析管理规定(上传版)_第5页
资源描述:

《建筑施工企业经济活动分析管理规定(上传版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、ZHDB000000-2013经济活动分析管理规定版次/修订次:1/0企业标准经济活动分析管理规定2013-10-00发布实施ZHDB000000-2013经济活动分析管理规定版次/修订次:1/0目录前言-1-1范围-2-2术语和定义-2-3职责-2-3.1公司总部-2-3.1.1财务处--2-3.1.2合同管理处--2-3.1.3物资管理处--3-3.1.4人力资源处--3-3.1.5总经理工作部--3-3.1.6项目管理处--3-3.1.7安全保卫处--3-3.1.8质量技术处--4-3.1.9市场发展处--4-3.1.1

2、0审计处--4-3.1.11国际工程处--4-3.2项目部-4-3.2.1项目经理-4-3.2.2主管副经理-4-3.2.3经营部(合同)-4-3.2.4经营部(财务)-5-3.2.5经营部(物资)-5-3.2.6经营部(人力资源)-5-3.2.7综合办公室-5-3.2.8质量技术部-5-3.2.9工程管理部-6-3.2.10安全保卫部-6-3.2.11建筑工区-6-3.2.12热机、电自、调试工区-6-3.2.13机化、焊检工区-7-4管理内容与要求-7-4.1经济活动分析的基本原则和方法-7-4.2经济活动分析流程-7-4

3、.3经济活动分析基础准备工作-7-4.4编制项目经济活动分析报告-8-4.4.1报告期-8-4.4.2编制及呈报-8-4.4.3报告内容-8-4.4.3.1项目基本情况--8--15-ZHDB000000-2013经济活动分析管理规定版次/修订次:1/04.4.3.2项目盈亏情况--9-4.4.3.3项目收入情况分析--9-4.4.3.4项目成本情况分析--9-1)项目总成本发生情况--9-2)本期已完工程成本分析--9-3)出包费分析--9-4)零星签证分析--10-5)材料费分析--10-6)机械使用费分析--10-7)其

4、他直接费分析--11-8)管理费分析--11-4.4.3.5内部承包经营情况分析--11-4.4.3.6变更优化执行情况分析--11-4.4.3.7资金收支分析--12-4.4.3.8本期经济活动分析总结--12-4.4.3.9上期问题整改落实情况--13-4.4.4报告格式--13-4.5召开项目经济活动分析会--13-4.6编制公司经济活动分析报告--13-4.6.1报告期--13-4.6.2编制与呈报--13-4.6.3报告主要内容--14-4.7召开公司经济活动分析会--14-4.8发布公司经济活动分析会通报--14-

5、4.9整改落实与检查---14-4.10其他事项--14-5考核与评价--15-附录:A、项目经济活动分析报告编写职责分工表B、项目经济活动分析报告模板C、项目经济活动分析报告附表格式D、公司经济活动分析报告编写职责分工表E、公司经济活动分析报告模板F、公司经济活动分析报告附表格式-15-######000000-2013经济活动分析管理规定版次/修订次:1/0前言为了规范、有效开展公司经济活动分析工作,强化成本管控力度,增强经营风险防控意识,提高公司经济效益,促进公司持续、健康、稳定发展,根据集团公司《关于建立电建企业在建工

6、程项目经营情况定期分析制度》中的有关规定,结合本公司实际情况,制定本标准。本标准起草人:本标准会审人:本标准审核人:本标准批准人:本标准于2013年10月日发布并实施。本标准由##########负责解释。-15-######000000-2013经济活动分析管理规定版次/修订次:1/01范围本标准适用于我公司在生产经营过程中所发生的经济活动分析管理工作,公司控股的施工企业可以参照执行。2术语和定义2.1经济活动分析。是指运用各种核算资料和经济指标,采用定性、定量等分析方法,对一定时期公司经济活动过程和结果进行比较、分析和研究

7、,以了解过去、控制现在、预测未来,促进公司改善经营状况,提高经济效益的一种管理活动。2.2合同收入。指我公司作为承包人与业主或总包人签订的施工合同中的应得收入。2.3责任成本。指在项目中标后,根据公司与业主签订的施工合同,结合标前成本预测资料、历史经验数据,以公司当前总体成本管控水平为标准,由项目部编制公司审定,用于明确项目部内部承包经济责任的预期成本。2.4预算成本。指在项目实施之初,以项目责任成本为最高额度,依据设计施工图、施工方案,结合施工组织模式,以本项目管理团队成本管控水平为标准,对项目可能发生的总成本和分项成本进行

8、测算得到的预期成本。2.5实际成本。指工程项目在部分或全部工作实施完成后,按照预先设定的财务成本核算对象和方法归集而成的真实成本。3职责3.1公司总部3.1.1财务处3.1.1.1牵头组织公司经济活动分析报告的编制,经济活动分析会议的召开,以及会议通报的编制。3.1.1.2负

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。