人员异动管理规定上传版

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1、人员异动管理制度第一条为了给员工提供一个良好的发展空间，充分体现“能者上，庸者下“，真正意义的发挖、培养、提升人才，特制订本制度。第一节转正管理办法第二条员工试用期满后，将《员工试用考评、转正审批表》提交至部门负责人，由部门负责人、分管副总签批意见后，呈报人事部，人事部经考核签批后呈总经理批准，并将结果通知当事人。第三条《员工试用考评、转正审批表》考核的内容包括部门考核和人事考核，其中转正与否的具体要求如下：1、考核分数90分以上（含90分）可考虑提前结朿试用。2考核分数75^9分（含75分）可给予转正。考核分数60-74分（含

2、60分）可考虑适当延长试用。4考核分数59分以下可考虑辞退。＞迟到早退每月超过五次或事假超过5天或旷工1天以上者根据实际情况适当延长试用期。6警告3次以上或小过2次以上或大过1次以上者根据实际情况适当延长试用期。N嘉奖3次以上或小功2次以上或大功1次以上者根据实际情况适当缩短试用期。第四条转正时间以整月计算，即每月的第一天开始，具体情况如下：1、转正时间以每个月的15日为界线，15日以前入职的员工，当月入职时，工作即算为一个月，直到试用期满为止。例：一名员工4月5日入职，转正期限为三个月，经考核合格后转正时间从7月1日开始计算。若

3、4月20日入职，转正期限为三个月，经考核合格后转正时间从8月1日起开始计算。第五条劳动合同期限自试用期初始之日算起，合同期限由员工和公司协商确定。合同期满前一个月，根据公司和个人的情况协商是否续签合同。第二节员工晋升、调离、调岗、降职、停职、加薪、降薪管理办法第六条晋升职务依据的因素：1、具备较高职务的技能。2工作表现优秀。艮具备较好的适应性和潜力。4工作态度及个人品性。第七条人员调离依据的因素：1、因工作需要调离本部或本地区。2提高员工任职能力，做到适才适用。第八条人员调岗依据的因素：1、因工作技能、知识结构等方面不适合现岗位。

4、2专业、特长或潜力在现岗位不适合发挥等情况。艮因公司发展需要，公司或部门间的横向调整。第九条人员降职依据的因素：1、不能胜任本职工作。2工作业绩不佳(无降职空间者，实施末尾淘汰制)。艮严重违反公司规定等。第十条人员停职依据的因索：1、因违反公司规定，做停职反省。2因处理私事时间较长，且时间不确定，可做停职。艮因个人过失给公司造成一定影响或经济损失，情况稍轻者，可做停职。4因个人原因也可提岀停职申请。第十一条加薪依据的因素：1、为公司作出重大贡献。2工作表现特优者。第十二条降薪依据的因素：1、严重违反公司规定。2未能达到公司工作或技

5、能要求。第十三条职位空缺时，首先考虑内部员工选拔，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第十四条晋升、调离、调岗、降职、停职、加薪、降薪办理程序：1、部门领导根据部门内各员工的工作表现，经考核后，填写《人事异动表》捉出申请,报领导审批。2人事部进行初审、调整时注意以下几点：(1)部门发展计划是否可行。(1)员工是否符合岗位要求(可做多方面测试)。(2)参照本部门的职位空缺情况，调整各部门的异动中请。第十五条员工异动核定权限：公司员工异动需经部门负责人、分管副总、人事部审核,总经理批准。第十六条试用期员工若有重大贡献经特批，可晋升职务，其

6、它情况一律不予晋升。第十七条奉调员工接到《异动通知书》后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。第十八条凡因职务异动者，其薪酬由异动之日起重新核定。第十九条调岗、晋升人员在新岗位任职后仍有三个月试用期，试用期间按该岗位试用期工资发放，若原岗位薪资高于调岗或晋升岗位的试用薪资则调岗后薪资按原薪资发放，不做变动。第二十条公司基于工作上的需要，可随时调动员工的职务或服务地点，员工不得以任何借口推诿。第二十一条员工停职期间不计工资。第三节员工离职管理办法第二十二条离职类别：1、请辞：员工本人提岀，并按公司规定办理审批手续者。2辞退：不能胜

7、任本职工作；严重违反公司规章制度；严重危害企业利益，给公司造成重大损失或不良影响；因道德品行等原因，不适宜在企业继续工作。2自动离职：员工无任何原因或解释，连续旷工三天或在职期间累计旷工3天者视为自动离职；员工离职审批手续未批准前离开公司者视为自动离职。自动离职者公司不予结算薪资。4合同期满:双方同意延续劳动关系的，在合同期满前三十口内双方重新订立劳动合同o第二十三条辞职时间规定：1、合同期员工辞职需提前30天填写《员工离职申请表》提岀辞职申请。2试用期员工需提前7天填写《员工离职中请表》提岀辞职中请。攵合同期满员工需提前15天填

8、写《员工离职申请表》提出辞职申请。第二十四条辞职程序：1、员工提出辞职申请后，由部门负责、分管副总、人事部审核，总经理批准。2辞职手续审批完毕后，人事部开始实施招聘计划，在辞职时间规定内无论是否招聘到合适人员，均需为辞职人员办理工作交接手续、财务清