RR-008人员异动管理规定

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1、1.目的:版本变更履历：版次H期变更内容摘要A012011.12.15新制订指定分发部门制订受控状态□受控□不受控发行审核标准化审核核准员工调动是企业经常性的人事管理活动，调动的目的是为了使全体员工能够更好地发挥自己的特长及适应工作，而做到事得其人、人尽其才。通过正常的人事调动，可以激发员工的创造性、积极性，更好地服务于企业。员工调动是人才的合理流动，为了保证员工调职工作的顺利进行，特制定木规定。范围：适用于厦门市罗普特电了技术有限公司所有员工。权责：3.1间接生产人员在公司内的调动由员工提岀，部门主管、分管领导同意后,

2、综合部审核并上报总经理签批；一直接生产人员在公司内的调动由上级领导提出，市综合部上报厂长或总经理审批；3.3在职人员的离职申请由综合部审核后，报分管领导或总经理审批。定义：无内容5.1人事调动5.1.1间接主产人员调动，首先由需求部门的负责人向综合部负责人提出调动申请，综合部向被调动员工部门领导进行核实并确定可行性后，向总经理上报,最终由总经理签字执行调动程序。5.1.2直接生产人员调动，由生产部负责人向厂长屮请，厂长根据生产情况核实后，确定可以调动，方可执行。5.1.3所有人员的调动，交接人与被交接人必须以认真负责的态

3、度交接工作,将交接完毕的情况（工作内容、物品）在交接申请单上签字由综合部确认交接事项。5.1.4人员异动审核后，必须交于综合部存档备查。5.1.5新员工入职，需求人员部门主管必须签字，经综合部核实后，办理入职手续。5.2员工离职5.2.1辞职：员工因个人原因或合同期满或对转正定薪不满而提出终止劳动关系的。审批；员工辞职之前，须向其直接上级提交书面辞职申请表，经其直接上级及所在部门主管签字同意后，报综合部审核，曲分管领导或总经理审批。交接；员工辞职后，其直接上级应确定离职期限，并在离职前到综合部领取《离职工作交接单》，做好

4、工作交接。违规；员工不按以上程序办理辞职手续、并给公司带来严重经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。5.2.2辞退：员工因各种因素不能胜任工作而终止劳动关系的。依据；公司辞退员工须依据劳动法规及公司冇关规定执行，用人部门须捉供该员工不能胜任本职工作的书面材料，综合部负责与被辞退员工进行沟通。补偿金；无过失辞退员工，员工享有经济补偿金，具体标准以国家法律、法规为准。交接；被辞退员工应以工作为重，及时做好工作交接，并在指定口期内到综合部办理相关手续，如不办理交接者，公司冇权对英追究所造成的经济损失。6•相关文件6.1《员

5、工手册》7•相关表单7.1QR-164《员工异动中请表》7.2QR-135《辞职巾请表》7.3QR-136《离职工作交接单》8.附件8.1【附件一】人事调动流程图8.2【附件二】离职流程8.3木规定口签字生效Ztl起颁布实施，新版木未颁布前一律按木规定施行。【附件二】离职流程图公司辞退员工员工因个人原因或合同期满或对转正定薪不满而提出终止劳动关系的予以辞退/劝退，由部门主员工辞职申请正式员工辞职：须提前一个月书而屮请递交综合部;试用期员工辞职：须提前三天书面巾请递交综合部。相关部门意见未获准辞职/辞退二逐级沟通