企业管理规定06经济活动分析管理规定

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1、经济活动分析管理规定第一章　总　则第一条　为规范经济活动分析工作，提高经济活动分析效率和质量，根据公司《计划管理制度》，制定本规定。第二条经济活动分析分为三个层面，即企业经济活动分析、产业经济活动分析和公司经济活动分析。第三条经济活动分析原则(一)全面分析与重点分析相结合；(二)定量分析与定性分析相结合；(三)事后分析与事前预测相结合。第二章组织管理第四条企业总经理负责组织企业经济活动分析，重点分析企业指标完成情况、问题及措施。公司产业部及专业部门根据需要参加并提出具体指导意见。第五条产业部总经理负责组织产业经济活动分析

2、，重点分析产业指标完成情况、问题及措施。公司各部门参加并提出专业意见。第六条主管计划副总裁负责组织公司经济活动分析，重点分析公司整体指标完成情况、问题及措施。公司总裁、副总裁、部门总经理参加并提出相应管理意见。第三章分析内容第七条公司经济活动分析内容(一)主要指标分析主要指标完成情况及影响因素分析，提出问题及解决措施。(二)财务资产分析资金收支情况、闲置资产、税金、诉讼及赊欠情况。(三)项目管理项目进展情况、投资分析、项目建设中的问题及措施。(四)参股公司参股、控股企业主要指标完成情况及投资收益情况分析。第八条产业经济活

3、动分析内容(一)主要指标分析主要指标完成情况及影响因素分析、解决措施。(二)财务资产分析资金收支情况、闲置资产及赊欠情况。(三)项目管理项目进展情况、投资分析、项目建设中的问题及措施。(四)市场营销分析市场需求、销售量、价格、竞争状况及变化趋势分析。(五)成本费用分析单位成本、管理费用、营销费用状况分析。第九条各企业经济活动分析须包含产业经济活动分析的全部内容，并结合企业的具体情况进行补充和细化。第四章程序及要求第十条企业经济活动分析(一)编报月报表每月八日前，企业编制上月份经营统计报表(以下简称“月报表”)，经企业总经

4、理签批后，通过公司自动化办公系统(OA)报送产业部和综合计划部。(二)召开企业经济活动分析会每月八日前，企业召开经济活动分析会，依据月报表和日常生产经营情况，对企业月度经济运行情况进行全面、系统分析，并对下月经济运行情况进行预测。(三)编报企业经济活动分析报告企业根据分析提出的问题及措施，编制企业经济活动分析报告，于每月九日通过公司自动化办公系统(OA)报送产业部和综合计划部。第十一条产业经济活动分析(一)召开产业经济活动分析会1、每月十日前，各产业部组织召开产业经济活动分析会，对产业经营情况进行全面分析，对下月份指标保

5、证措施进行讨论和部署落实；2、公司各专业部门根据企业月报表和企业生产经营情况，从专业管理角度对企业经济运行情况进行分析，并在产业分析会上提出具体意见；3、企业根据产业经济活动分析会的要求，落实各项工作。(二)提报产业经济活动分析报告1、产业部根据产业经济活动分析提出的问题及措施，编制产业经济活动分析报告，于每月十一日午前提报综合计划部；2、各专业部门编制专业分析报告或提出专业管理建议，于每月十一日午前提报综合计划部。第十二条公司经济活动分析(一)分析参股公司，提出专业管理意见1、证券投资部和财务资产部对参股公司指标情况及

6、投资收益情况进行分析，提出参股公司分析意见，于每月十一日午前提报综合计划部；2、各专业部门提出专业管理意见，于每月十一日午前提报综合计划部。(二)汇编公司经济活动分析报告综合计划部根据产业分析报告、参股公司分析及专业管理意见，汇编公司经济活动分析报告。(三)综合分析综合计划部对计划完成情况进行综合分析和整理，对公司整体指标进行审核、确认，每月十二日报公司计划管理小组讨论，完成公司经济活动分析报告，每月十三日提报总裁办公会审议。(四)召开公司经济活动分析会1、综合计划部汇报公司主要指标完成情况；2、产业部汇报产业指标完成情

7、况、未完成指标的原因及措施；3、公司专业部门提出专业意见或建议。第十三条公司经济活动分析会决议执行(一)经济活动分析会后二日内，总裁办公室负责整理会议纪要并下发；(二)经济活动分析中涉及公司部门落实的决议事项，相关部门制定工作方案并组织落实；(三)经济活动分析中涉及企业落实的决议事项，产业部负责督促和指导企业落实。(四)检查决议落实情况1、产业部对企业落实决议的情况进行检查，并在下月份的产业经济活动分析中将相关工作落实情况进行反馈；2、总裁办公室对部门的落实决议情况进行检查，对决议执行情况定期上网公告，重要事项及时向总裁

8、办公会汇报。第五章　附　则第十四条本规定经公司总裁办公会批准，于二○○六年七月一日起施行。第十五条本规定由公司总裁办公会负责解释。