建筑施工企业物资管理规定

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1、建筑施工企业物资管理规定第一章总则第一条为了适应施工项目管理的需要，明确项目物资管理职责和任务，规范项目物资管理行为，制定本细则。第二条制定依据GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》第三条物资管理工作要按照公司大力推进精细化管理工作的要求，树立科学发展观，以项目管理为中心，不断创新工作方法，完善物资管理各项基础工作，提高物资管理工作水平，努力降低材料成本，提高企业经济效益。第四条物资是指工程项目施工所用主要材料、结构件、其他材料、燃润料、周转材料、低值易耗品、配件。第五条适用于公司及所属各单位物资管理工作、各项目经理部进行物资供应和管理。第二章　管理基本任务第六条以项目的施工生

2、产计划为依据，保证安全、环保、保证质量、及时经济合理地保证项目物资供应。第七条全心全意为生产服务，物资工作人员要熟悉市场，面向生产、深入项目现场、搞好服务，不断提高工作质量。第八条保证材料的进出场、计量、验收、保管、发放、回收等全过程符合质量、职业健康安全、环境三个管理体系程序文件的要求。第九条全面加强材料采购成本核算及材料消耗定额核算，搞好废旧物资回收和综合利用，千方百计降低材料成本。第十条加速物资管理信息化建设步伐，以人为本，开发人才，不断提高物资系统管理人员的素质。第十一条物资管理体制(一)公司物资管理实行公司、所属各单位、项目部三级管理。(二)集中于公司附近地区项目所需主要材料由公司

3、所属各单位物资部门按项目物资需用计划，统一采购、供应。(三)远离基地的项目部的物资采购由企业法定代表人授权后，项目部可就地自行组织物资采购，但公司所属各单位物资部门要加强指导和检查。(四)各项目部所需物资主要材料计划，签订物资买卖合同，加工承揽合同要报经公司所属各单位有关部门和主管领导审批。第十二条物资管理职责（一）公司物资管理工作职责：1.建立和健全公司工程项目物资管理制度，规范物资管理程序，检查各单位及项目部的物资管理各项基础工作。2.及时总结交流工程项目物资管理先进经验并组织推广。3.推行项目物资管理先进方法，逐步使物资管理工作达到物资采购程序化、标准化、定额化目标的要求。（二）各单位

4、管理职责:1.保持健全的物资管理部门，完善项目物资管理机构和供应管理组织体系。2.根据需要招聘、培养、培训物资管理专业人员，使物资管理后继有人。3.建立和健全本单位施工项目物资管理制度，规范项目物资管理程序，坚持企业法人和管理层对主要材料的采购监控。4.推行项目物资管理先进经验和方法，使物资管理向物资采购程序化、标准化、定额化、管理目标迈进。5.对本单位所属项目经理部的物资管理工作进行指导、监督和检查。（三）项目经理部：1.严格执行上级有关规定，贯彻落实项目物资管理办法。2.合理编制物资需用计划，使之既满足工程需求，又不大量积压。3.认真执行工程物资管理控制程序，严格控制物资采购、计量验收和

5、物资消耗，努力降低物资采购及消耗成本。4.按期进行物资盘点制度，配合项目做好成本工作。5.组织废旧及剩余物资回收利用，避免造成不必要的浪费。6.学习、采用物资管理先进经验和方法。（四）项目经理职责1.在项目管理过程中贯彻执行企业的物资管理制度、办法和标准。2.根据项目管理的需要和企业管理的要求，设立项目物资管理机构，聘任物资管理人员，应首先录用各单位派出或认可的人员。3.按照公司物资管理控制程序采购施工所需各类物资。4.审批主要物资需用、采购计划，审查项目物资部门提供市场物资报价。（五）项目物资管理职能人员的职责1.全面负责项目物资供应与管理工作，实施物资计划、采购、订货、运输、计收、储备、

6、发放、废旧物资回收等各项业务，对项目经理负责。2.负责组织收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。3.编制物资采购计划。4.深入施工现场，解决物资供应矛盾，定期进行项目物资成本经济活动分析，提出降低供应、采购成本及管理费开支的建议和措施，以加速资金周转，降低物流费用。5.负责组织完成项目物资成本的降低指标。6.接受上级物资管理部门的管理，对执行本企业各项物资管理规定负有责任。第三章物资供应方式第十三条根据工程招标文件和施工合同,可通过顾客(业主)供料、顾客(业主)指定供应商供料和市场采购材料完成工程项目施工所需物资的供应。第十四条在基地附近的施工项目，其主要物资应由公司所属各单位物资部门组织供

7、应；对远离基地项目，其物资采购经公司总经理或物资部门授权后由项目自行采购。第十五条对市场采购的主要材料及大批量的物资，应由公司所属各单位通过招标竞价方式并在保证质量、数量的前提下，从优选择合格供方。第四章物资计划管理第十六条物资计划是项目组织施工生产的必要保证条件。物资计划是物资管理工作的龙头，也是保证供应，减少浪费和加速资金周转的重要环节。第十七条物资计划分为：物资需用计划，物资采购计划。第十八条需用计划由