矿采掘质量标准化管理考核办法

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1、河南先锋煤业有限公司采掘质量标准化管理考核办法一、管理机构根据采掘安全质量标准化工作开展需求,成立矿、区队两级采掘安全质量标准化管理考核领导小组,以下简称管理考核领导小组。1.矿级管理考核领导小组组长:生产矿长副组长:技术副总工程师成员:调度室主任、副主任、技术员技术科副科长、技术员区队队长、副队长、技术员管理考核领导小组下设办公室,办公室设在技术科,技术科科长兼任办公室主任。2.区队级管理考核领导小组区队队长任组长,副队长任副组长,成员由其队班子成员、验收员、班组长组成。二、职责划分1.管理考核领导

2、小组成员职责组长:负责提供政策、人员和资金支持。副组长:负责技术保障、生产组织、人员协调等。成员:负责业务范围内的安全质量标准化工作。2.业务科室职责技术科:负责安全质量标准化日常管理、采掘计划安排等。15调度室:负责采掘安全质量标准化日常管理、工程质量管理与工作协调。技术科和调度室联合负责区队安全质量标准化考级评定。3.区队考核领导小组成员职责队长是本单位安全质量标准化与精细化管理的第一责任人,副队长是采掘安全质量标准化与精细化管理的直接责任人,其他队班子成员及验收员、班组长负现场管理责任。三、管理

3、办法(一)日常检查1、日常检查包括上级部门检查、矿领导检查、技术科及其它科室人员检查等,检查标准参照《采掘质量标准化检查标准与考核处罚标准》(附件1、2)。2、日常检查问题由检查单位负责录入到安全质量标准化检查验收台帐,并下发至相关区队。上级部门及矿领导检查的问题由安检科负责录入,并督促整改。(二)工程验收1、日常验收(1)施工单位验收员每班验收并填写验收原始记录。(2)调度室、技术科根据当月采掘面的生产进度开展日常验收,验收时参照安全质量标准化标准,并及时填写安全质量标准化检查验收台帐。2、月末验收

4、15各被验收单位提前一天提交验收申请至技术科,技术科负责组织,安检科、调度室、劳资科、机电科、通风科、地测防治水科等有关科室和区队参与(区队参加人员为队长或副队长),验收时参照安全质量标准化标准,并及时填写安全质量标准化检查验收台帐。3、竣工验收工程施工结束、采掘交接、工作面安装、试生产、收尾回撤等,由调度室组织技术科、机电科、安检科、机电科、地测防治水科等有关科室和区队参与进行竣工验收。施工单位将竣工验收时提出的问题整改结束后方准拆除设备、撤离人员。其它验收资料由牵头科室负责收集整理。(三)工程质量

5、考核与等级评定1、考核评定周期:每月一次。2、基础资料:日常检查问题及工程验收资料。3、考核评定办法:单头单面百分制打分,即质量标准化得分=工程验收得分-日常检查扣分,质量标准化得分为工程质量等级评定的依据。(1)工程验收得分为包含日常验收、月末验收所有检查点及点内问题在内的综合验收得分,即日常验收表与月末验收表合并统一计算得分。(2)日常检查含日常验收及月末验收检查时检查点之外的检查,其扣分按检查次数取平均值。(3)每月召开工程质量评定会并填写《月份工程质量等级评定表》。附件4(4)工程验收时的测点

6、选定方法按质量标准化标准进行,其中掘进工作面月末验收检查时将工作面迎头后30m15作为一个测点,该区域内检查的所有问题均视为该测点内的问题。(5)违反以下条款的,从当月质量标准化得分中扣5分/条:工作面空顶距离超过规程规定未按要求进行临时支护而空顶作业的;巷道开口、贯通、穿煤层、过断层、围岩破碎等未按照规程、措施要求进行加固的;巷道进入积水警戒线没有“先探后掘”、进入探水线没有探放水、沿空掘巷迎头水位标高高于设计值的;④巷道掘进没有按要求对前方可疑构造、钻孔、导水裂隙等进行超前探查的。⑤巷道的净断面尺

7、寸必须符合设计要求,不符合要求的每米罚款200元,并限期整改合格,否则加倍处罚并不予验收,直接定为不合格。4、等级划分标准:得分≥90分,优良品;得分70分~90分,合格品;得分<70分,不合格品。5、参与等级评定工程的工程量要求:(1)参与等级评定的工程,采煤工作面产量不低于1万吨,煤巷进尺不低于60m,巷修工程不低于80m。(2)因工程量小而不参与等级评定的工程正常计算得分,得分<70分或出现工程质量管理“红线”时,可以评定为不合格品,不合格品处罚标准减半执行。15(四)工程质量管理十条“红线”存

8、在下列情况之一的单项工程、单位工程,当月工程质量等级为不合格品:1、采煤工作面十大项中前五项得分低于本项总分的70%,后五项最低得分低于本项总分的60%;掘进工作面基本项目、保证项目和允许偏差项目中有一项达不到合格要求;2、因工程质量问题被停产整顿或被上级部门通报给矿造成不良影响,且对队长罚款500元,对队罚款5000元;3、永久性风水管、排水管、永久性轨道滞后掘进迎头50m以上;4、巷道存在安全隐患或永久缺陷,对队长罚款500元,对队罚款5000元;5

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