神华__矿采掘工作面工程质量考核办法.doc

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1、神华集团*****矿业有限责任公司采掘工作面工程质量考核办法（试行）第一条为认真做好神华集团*****矿业有限责任公司（以下简称“****矿业公司”）工程质量管理，推动和促进***矿业公司质量标准化矿井建设工作，并努力为实现安全生产打牢基础，根据集团公司《质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》、《内蒙古自治区煤矿安全质量标准化建设动态达标工作实施细则》、《生产矿井煤炭资源回采率暂行管理办法》及****公司下发的《****采掘工作面工程质量考核办法（试行）》，特制订本办法。第二条本办法适用于*****矿业公司。第三条成立考核验收领导小组：组长：生产技术部经理副组长：安健

2、环部部长生产技术部副经理（采掘）成员：安健环部副部长（采掘）生产技术部业务员（采掘）生产技术部业务员（地质）领导小组办公室设在生产技术部。第四条采掘工作面工程质量考核工作坚持实事求是、公开公正原则。第五条生产技术部、安健环部是***矿业公司采掘工作面工程质量考核工作的管理部门，负责采掘工作面工程质量达标认定及考核工作。第六条各采掘单位负责全面配合生产技术部做好采掘工作面工程质量达标认定及考核工作。第七条采煤工作面工程质量考核项目内容包括三个部分：顶板管理、安全出口与端头支护、安全设施。第八条采煤工作面工程质量工作要求如下：（一）工作面的支护形式、支护参数符合作业规程要求

3、；（二）工作面出口畅通，进、回风巷支护完好，无失修巷道，巷道净断面满足通风、运输、行人、安全设施及设备安装、检修、施工的需要；（三）工作面通信、监测监控设备运行正常；（四）工作面安全防护设施和安全措施符合规定。第九条掘进工作面工程质量考核项目内容包括五个部分：保障机制、安全管控、规格质量、内在质量、材料质量。第十条掘进工作面工程质量工作要求（1）建立工程质量考核验收制度，验收记录齐全；（2）规格质量、内在质量、附属工程质量、工程观感质量符合GB50213合格的要求，未明确规定的支护方式或施工形式参照执行；（3）巷道支护材料规格、品种、强度等符合设计要求；（4）掘进工作面

4、控顶距符合作业规程要求，杜绝空顶作业，临时支护符合规定，安全设施齐全可靠；（5）无失修的巷道。第十一条工程质量验收小组每旬对各采掘单位工程质量进行抽查并保留记录，作为月末综合评定工程质量等级的依据。以3旬工程质量考核平均分作为本月最终工程质量得分。得分90分及以上为优良；得分70分至90分为合格；得分70分以下为不合格。第十二条若每月月末集团公司评定的采掘工作面工程质量考核分数低于70分（不合格），生产技术部直接认定为该采掘工作面工程质量不合格。第十三条采掘工作面有下列情况时，直接认定为工程质量不合格：（一）采煤工作面上下安全出口不畅通；（二）采煤工作面发生漏顶、冒顶事

5、故影响正常生产24h以上;（三）掘进工作面不使用临时支护空顶作业；（四）掘进工作面超循环进度作业，不严格按照规程措施规定控顶距作业。第十四条采掘工作面工程质量当月评定为优良，且完成当月生产计划的，给与采、掘队奖励20000元；采掘工作面工程质量当月评定为合格的，不奖不罚；采掘工作面工程质量当月评定为不合格，对采、掘队罚款20000元。第十五条每月月末集团公司对****矿业公司采掘工作面工程质量考核分数达到优良，获得采掘工程质量奖励金额分配方案如下：（一）若综采队、掘进队工程质量均达到优良，则综采队与掘进队分配总奖励金额的95%，参与工程质量考核检查考核的部室分配5%（其

6、中生产技术部分配3%，安健环部分配2%）。综采队（或掘进队）具体奖励金额分配如下：若两个综采队（或掘进队）工程质量考核得分均达到优良，则两个综采队平均分配综采（或掘进）工程质量总奖励金额的95%；若一个综采队（或掘进队）工程质量考核得分为优良，另一队考核得分为合格且两队平均得分到达优良，则考核为优良的区队分配金额=综采（或掘进）总奖励金额×95%×70%；考核为合格的区队分配金额=综采（或掘进）总奖励金额×95%×30%。（二）若综采队（或掘进队）工程质量达到优良，则综采队（或掘进队）分配总奖励金额的90%，参与工程质量考核检查考核的部室分配10%（其中生产技术部分配6

7、%，安健环部分配4%）。综采队（或掘进队）具体奖励金额分配如下：若两个综采队（或掘进队）工程质量考核得分均达到优良，则两个综采队（或掘进队）平均分配总奖励金额的90%；若一个综采队（或掘进队）工程质量考核得分为优良，另一队考核得分为合格且两队平均得分到达优良，则考核为优良的区队分配金额=总奖励金额×90%×70%；考核为合格的区队分配金额=总奖励金额×90%×30%。第十六条每月月末集团公司对***矿业公司采掘工作面工程质量考核为不合格，则对采掘区队及相关部室处罚如下：（一）综采队、掘进队工程质量不合格，按照*****公司工程质量考核管理