宁波生久柜锁有限公司员工培训的有效性研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

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1、本科毕业论文（设计）任务书题目XX企业员工培训的有效性研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师一、主要任务与目标：员工培训作为人力资源管理的一个重要部分，是人力资源投资的主要形式，是保持员工与工作岗位匹配的关键环节。招聘到合格的优秀人才并不等于拥有了优秀的员工。如何开发并有效调动人力资源的潜能，如何将员工培训成为企业管理层所期盼的得心应手的人才显得尤其重要。对于一个企业来说，如何提高培训的有效性从而获得企业与员工的双赢成了一个紧迫话题。本课题的主要任务是：1、通过查找相关资料，收集和分析国内外企业培训和提高培训有

2、效性的研究资料，了解员工培训中存在的问题和解决的措施。2、结合具体企业的实际情况，查找出该企业在员工培训中存在的问题，并有针对性地提出提高该企业员工培训有效性的建议措施。3、根据要求完成论文。本课题的目标是：结合XX企业的实际情况，运用培训的相关理论知识，研究分析XX企业培训体系中存在的主要问题，有针对性地提出提高员工培训有效性的建议措施，从而提高员工培训的实践操作能力，从而对各种做好人力资源工作的工具有较深入的认识，提高综合实践能力与人力资源职业素养。二、主要内容与基本要求：(一）主要内容：1、国内外对培训有效性的研究情况，

3、员工培训及其有效性的基本概念，影响有效性的因素和提高的措施。2、XX企业培训现状介绍，对其现行的培训实施效果进行分析并提出培训有效性方面存在的问题。3、针对XX企业自身特点及培训中存在的主要问题提出提高培训有效性的建议措施。（二）基本要求：1、进行相关文献资料的搜集，其中文献资料不少于20篇，按时完成文献综述和外文资料翻译。2、认真阅读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。3、文献综述、外文资料翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4、毕业

4、论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，论据充分，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。三、计划进度：2010.10.10—2010.11.12完成毕业论文选题2010.11.13—2010.12.31完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.01.01—2011.03.07完成毕业论文初稿，确定实习单位2011.03.08—2011.05.08毕业实习，结合实习修改毕业论文2011.05.09—2011.05.15毕业论文定稿四、主要参考文献：[1]唐立新.员工培训体系的有效性探索[J].现代管理科学，20

5、05（12）：P91-92[2]王相平.企业员工培训的问题分析与对策研究[J].商场现代化,2007(12)：P289.[3]魏国华.关于现代企业员工培训的思考[J].沿海企业与科技，2007（12）：P123-125.[4]古长青、唐瑜.如何提高企业员工培训的有效性[J].2009（17）：P55-56.[3]王亨.浅淡做好企业员工培训的建议与策略[J].黑龙江科技信息，2009（18）：P97.[5]闵红武.浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系[J].资源与产业，2007，9（4）：P121-124.[6]黄亚明，

6、徐淑华.浅谈企业员工培训中存在的问题及其改进建议[J].企业经济，2005（9）：P56-57.[7]陈沛.我国企业员工培训有效性提高的途径[J].中国电力教育，2010（06）：P234-236.[8]杨坤.现代企业人力资源管理中员工的培训浅析[J].中小企业管理与科技，2010（01）：P9.[9]刘长虹.构建以战略为导向的培训体系[J].中国电力教育，2010（05）：P36-37.[10]韦逸.浅析如何做好企业培训工作[J].苏盐科技，2010（01）：P39-41.[11]SteveDenby.Theimportan

7、ceoftrainingneedsanalysis.[J].IndustrialandCommercialTraining.Vol.42Issue3,2010:P147-150[12]RichardHale.Howtrainingcanaddrealvaluetothebusiness:part1.[J].IndustrialandCommercialTraining.Vol.42Issue1,2010:P29-32文献综述题目XX企业员工培训的有效性研究一、前言部分二十一世纪是知识经济的时代，随着全球经济一体化进程地加快，人

8、力资源已成为企业的核心资源，人才也成为制约企业发展的关键因素。企业要持续发展，源于企业员工的不断学习和进步，员工素质最终决定着企业的竞争优势。如何更好地发挥现有人才的作用，培养未来的人才是现代企业面临的客观问题。而员工培训作为人力资源管理的一个重要部分，是人力资源投资的主要形