涂料产品的国内市场分析及营销策略分析

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1、word文档整理分享论文题目:涂料产品的国内市场分析与营销策略见习生:(签名)—————————————前言:这次为期6个月的涂料分厂实习,是商务一部为了提高新入厂营销人员对产品生产及性能的了解程度而在其入职前进行的一次基础技能与技术的培训,这么长时间的技能基础培训在商务一部的营销队伍里也是一个新纪元,在很大方面减小了以往营销人员对产品了解不足的情况下盲目开辟市场造成的不能有效推销产品,市场开发困难等问题。在涂料分厂的实习过程中,我对涂料分厂的主要产品聚氨酯漆有了初步的认识与了解,同时也了解到整个涂料分厂的一些兴衰

2、史。在我们日常生活中,我们会很容易发现,我们周围充满了涂料产品,它是一种很常用的辅助性材料,不管在日常生活还是大型的机械加工厂,汽车,飞机,电子元件等等,都能看见涂料的踪影,所以,在我厂83年引进德国拜耳公司的聚氨酯漆制造工艺时,整个涂料分厂在十几年内都给惠安公司带来了丰厚的效益。可是随着科学技术的飞速发展,信息全球化的一步步实现,越来越多企业和个人都进入了油漆行业,如今仅西安的大小油漆厂就有400多家,巨大的竞争与新型产品的研发,使涂料分厂陷入了前所未有的困难。面对这样一种严峻的参考资料word文档整理分享事实,

3、作为一个涂料营销队伍的新生力量,应该从什么样的角度,运用什么样的方法才能使涂料分厂逐渐摆脱这种局面,是我一直都在思考的问题。在我这次的论文中,我主要从下文中的几个方面调查和分析了现今聚氨酯漆的国内市场以及我所学到的一些可以运用在涂料销售的营销知识与策略,希望我可以对涂料分厂的发展以及我自己的营销道路有所帮助。1.我国涂料产品的国内市场分析1.1涂料产品前景预测据相关文献报道:市场专家分析认为,虽然当前面临国际原油飙升,国内宏观经济调控灯现状,但总体看涂料行业仍是利好因素居多。其大背景是:国际制造业加快向中国转型,国

4、内涂料业处于发展中;国际资本进入、行业重装继续在带来冲击的同时,更多的提供机遇;以创新型、资源型为主题的新发展观,有利于提升企业核心竞争力。当前国内外宏观环境总体上有利于涂料行业的发展。2008年虽然涂料行业将继续面临贸易壁垒、人民币升值等压力,但是由于世界和中国经济仍然保持较快增长,国内外对涂料的需求继续扩大,而2006年1月1日几经取消了相关产品的出口关税,因此国内涂料行业将保持较快增长速度。国内外的宏观环境总体上由利于2008年涂料行业的发展,但是同时也存在一些不利于它发展的因素。从国际经济环境来看,世界经济

5、增速会有所减缓,但国内经济的平稳运行将有利于涂料行业的调整和发展。参考资料word文档整理分享2008年是我国进一步巩固和发展宏观调控、保持经济社会发展良好势头的一年。落实科学的发展观和全面建设小康社会是中国经济建设的中心,也是我们的中药工作和任务。按目前国民经济发展的速度和近年来我国涂料产销量递增的平均速度计算,2008年我国全年涂料需要量将达400万吨以上。专家表示,建筑涂料,汽车涂料将继续成为涂料行业的两大支柱。汽车的发展将推动汽车涂料在质量、产量和品种上迈上新台阶,2008年和各类汽车涂料需求量将突破20多

6、万吨,包括汽车修补漆、农用车,需求量达30多万吨。随着国产轿车的迅速增长,轿车进口量也急剧增加,国内汽车保有量与日俱增,中国汽车修补漆市场发展诱人。城乡住宅建设仍将成为我国经济的增长点和消费热点,随着国家全面建设小康社会目标的落实,城镇人均住房面积将从2002年的人均22平米提高到2020年的人均30平米,这一项对建筑涂料需求量将十分可观。2008年我国土料行业的发展将呈现4大特点。一是行业成本上升,一盈利水平下降。自2005年以来,能源、运输、原材料价格上涨的势头没有减弱,使涂料生产成本进一步增加。运输和电力的使

7、用成本加大,涂料利润空间变小。据近年来国家统计局数据分析,涂料行业在产量、销售收入连年增长的情况下,而行业平均利润却呈现逐年下降的趋势,这表明我国涂料行业在2008年的生存状况不容乐观,已经陷入了产的越多赚得越少的怪圈。其根本原因是原材料成本、运输成本和能源成本的持续上涨,参考资料word文档整理分享使得我国涂料行业本来就比较薄弱的利润再次受到挤压。尤其是世界原油价格持续走高,也对我国涂料市场产生较大影响。资源对涂料经济发展的约束矛盾日益突出,对国际资源的依存度越来越高,涂料经济运行受到国际市场价格波动的影响也会加

8、大。如近几年我国对合成树脂的需求保持快速增长势态,需要大量进口,石油对我国涂料行业的冲击不可低估,行业将要进入高成本时代。2008年涂料生产商面临的一大突出问题就是原材料成本过高。能源供应紧张、费用增加等因素导致溶剂、环氧树脂和丙烯酸树脂等成本上涨,直接影响到涂料行业经济效益。2008年涂料原材料等仍将供应紧张,需求量将超过新增产能,年增长率约在3%-5%。

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