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时间:2019-03-26
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2、“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”讲师介绍 刘凡曾任金蝶软件有限公司北方区总经理、一级培训师,统领10个分公司,近400名员工,创造了连年业绩翻番的佳绩。美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职7年,并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。部分服务单位:太平洋保险公司、北京晚报、阿尔卡特(中国)公司、波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油、兵器工业总公司、美的空调。各讲主要内容第一讲:谁能成为合格的"鹰"队长? 销售领军人物常见的八点困惑第二讲:什么是销售“鹰”之队
3、? 销售团队的益处有哪些? 销售团队的四种模式第三讲:甄选销售之“鹰” 销售雇佣中的误区 优秀销售都“隐藏”在哪里?第四讲:“鹰”的目标和计划 目标设定的四个窍门和步骤 如何设定定性目标和定量目标?第五讲:“鹰”尽其用 如何提升销售工作成效? 销售经理必须控制的三项内容第六讲:成为优秀的“鹰”教练 销售经理在培训中的角色 什么时候需要培训?第七讲:鹰的发展与后备 如何处理业绩不佳的销售人员?第八讲:留住精“鹰” 如何防止“老化”迹象? 留住优秀销售人员的五个办法订购此产品,赠
4、送以下三本口袋书如何治疗销售团队的“感冒”销售经理用人的7大秘诀塑造高绩效销售团队文化的3个关键打造销售鹰之队-销售团队建设与管理4盘DVD+5CD+3册书打造销售鹰之队-销售团队建设与管理4盘DVD+5CD+3册书打造销售鹰之队-销售团队建设与管理4盘DVD+5CD+3册书打造销售鹰之队-销售团队建设与管理打造销售鹰之队-销售团队建设与管理内容介绍销售业绩关系到企业生死,如何打造精“鹰”团队迅速提升业绩?刘凡为您解答,以下销售管理问题:为什么销售业绩总是难以完成?为什么销售额逐年高而利润却越来越少?为什么优秀的销售人员那么难
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6、售领军人物常见的八点困惑第二讲:什么是销售“鹰”之队? 销售团队的益处有哪些? 销售团队的四种模式第三讲:甄选销售之“鹰” 销售雇佣中的误区 优秀销售都“隐藏”在哪里?第四讲:“鹰”的目标和计划 目标设定的四个窍门和步骤 如何设定定性目标和定量目标?第五讲:“鹰”尽其用 如何提升销售工作成效? 销售经理必须控制的三项内容第六讲:成为优秀的“鹰”教练 销售经理在培训中的角色 什么时候需要培训?第七讲:鹰的发展与后备 如何处理业绩不佳的销售人员?第八讲:留住精“鹰” 如何防止“老化”
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