安全目标管理分解图网络图

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1、润禾花园建设工程项目安全生产目标分解为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的2‰。二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督

2、实施。目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过2‰。三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过2‰。一、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护

3、设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过2‰。六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过2‰。七、砼工工长班组长负责砼施工的泵送、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过2‰。八、临时用电

4、工长：电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN-S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过2‰。润禾花园21#集中商业建设工程项目安全目标分解图安全第一责任人项目经理：现场安全总负责责任工长专职安全员方案负责人安全防护用品责任人模板工程钢筋工长砼工长临电工长架工工长塔吊工长总平面工班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长润禾花园建设工程项目安全目标管理网络图公司安全生产委员会项目经理鉴定年度安全生产综合目标

5、管理责任项目部目标分解管理人员：所管理班组死亡重伤为零，无火灾，违章事故班组长：所辖班组无重伤以上事故，轻伤频率不超过2‰工长材料员后勒机电安全员安全员工长工长钢筋组长模板组长砼组长砖工组长抹灰组长普工组长电工组长架工组长机操组长信息反馈管理人员、班组每月考核