安全目标管理与分解

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1、安全目标管理与分解安全目标管理与分解HUR为了贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部JGJ59-99《建筑施工安全生产检查标准》和《人连市建设系统生产达标管理考核办法》，提高我公司项FI部安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现施T现场安全口标管理达标，特制定木施工现场的安全口标管理方案。一、制定项冃部安全冃标值：1、伤亡事故控制U标值：A、死亡为零B、重伤为零C、轻伤为5%02、安全达标冃标值：在工地每月组织的安全达标检查（工期4个月）的4次中：A、优良3次占全部检查次数75%；B、合格1次占全部检查次数25%

2、3、文明施工口标值：在工地每月组织的安全达标检查中：A、文明施工得70分以上（满分为100分）；B、保证项冃得40分以上（满分60分）；C、保证项口屮每小项要消灭0分。为完成上述三项口标值，特采取如下措施及具体做法：1、项冃部成立安全达标领导小组，组长由项冃经理崔建新但任，副组长由宫国洪担任，具体领导和管理安全达标工作。2、执行和落实安全生产责任制，落实公司与项1=1部、项廿部与班组签订的安全牛产责任状，做到责任明确，层层落实。3、积极组织全体施工人员学习《屮华人民共和国安全生产法》，贯彻《建设工程安全生产管理条例》、严格按《建筑施工安全生产检查标准》规主和《安全操作规程》进行施工作

3、业。4、项冃部安全管理人员要坚持定期的安全检查，对查出的隐患做到订整改扌昔施，订整改时间，订整改负责人，并做到有复查与记录。5、专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中应有相应的安全措施和施工作业的方法，经审批后方可施工。二、目标值分解为了实现项冃部的三项冃标值，确保木项冃部安全达标得以实现，特将我项冃部的安全管理LI标值分解到班组和个人头上，使U标明确，责任到人。项tl部下设：架工班、水暖班、木工班、电工班、瓦工班、钢筋班及塔吊司机等。分解如下：1、架工班的各项冃标值（1）伤广事故控制目标A、死亡事故率0%°B、重伤事故率0%。C、轻伤事故率0%。（2）安全达标目标在工地项冃部

4、每月组织的达标检查时：A、脚手架分项得分在82分以上B、保证项目得分在43分以上C、保证项廿中每小项得分耍消灭0分（3）文明施工目标在工地项FI部每月组织的达标检查时，架工组的被扌II分限制在：A、材料堆放方而扌II分不能超过5分B、工完场清方而扣分不能超过5分2、瓦T班的各项U标值（1）伤匚事故控制冃标A、伤亡事故0%。B、垂伤事故0%。C、轻伤事故l%o（2）安全达标目标在工地项U部每月组织的达标检杳时：A、综合项得分在80分以上B、保证项冃得分在40分以上C、保证项目中每小项得分要消灭0分（3）文明施工目标在工地项1=1部每月的达标检查时，瓦工班的扣分值限制在:A、工完场清方而

5、扌II分不能超过5分B、材料堆放方而扌II分不能超过5分3、木工班的各项冃标值（1）伤亡事故控制目标A、伤亡事故0%。B、重伤事故0%。C、轻伤事故1%。（2）安全达标冃标在工地项冃部每月组织的达标检查时：A、模板工程分项得分在75分以上B、保证项廿得分在40分以上C、保证项LI屮每小项得分要消灭0分(3)文明施工冃标在工地项FI部每月组织的达标检查时，木工班扣分值限制在：A、工完场清方而扌II分不能超过5分B、材料堆放方血扣分不能超过5分4、水暖班的各项目标值(1)伤亡事故控制目标A、伤亡事故0%。B、重伤事故0%。C、轻伤事故0%。(2)文明施工目标在工地项U部每月组织的达标检杳

6、时，卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制,其冃标：A、工完场清方而扣分不能超过3分B、材料堆放方血扣分不能超过3分5、电丁班的各项U标值(1)伤亡事故控制U标A、伤亡事故0%。B、垂伤事故0%。C、轻伤事故0%。(2)安全达标目标在工地项U部每月组织的达标检杳时：A、临吋用电分项得分在75分以上B、保证项目得分在41分以上C、保证项LI屮每小项得分要消灭0分(1)文明施工冃标在工地项FI部每月组织的达标检查时，电工在施工现场、卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：A、工完场清方面扣分不能超过5分B、材料堆放方而扣分不能超过5分6、钢筋班的各项冃标值(1)伤广事故控制忖

7、标A、伤广事故0%。B、重伤事故0%。C、轻伤事故1%。(2)安全达标U标在工地项冃部每月组织的达标检查时：A、现场文明施工作业现场分项得分在76分以上B、保证项廿得分在40分以上C、保证项L1屮每小项得分要消灭0分(3)文明施TU标在工地项FI部每月组织的达标检查时，钢筋班宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须予限制，其bl标是：A、工完场清方面扣分不能超过5分B、材料堆放方而扣分不能超过5分7、塔吊司机、电焊工的各项冃标值(1)伤广事故控制忖标A、伤亡事