安全生产目标管理及分解

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1、内蒙古兴泰建设集团市政路桥公司安全生产管理目标2011年5月18日实施安全生产目标管理通知为了落实“安全第一,预防为主”的方针,进一步加强对建筑施工安全的管理工作,杜绝伤亡事故的发生,保证安全生产工作的顺利开展,结合我公司安全生产的实际情况,公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书,实行安全生产目标管理。一、公司安全安全管理目标:1、工程质量目标:符合设计与施工规范要求,一次通过验收,质量合格。2、工期目标:按合同要求,只准提前,不准拖后。3、安全目标:①伤亡控制指标:实现五无:无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌.②安全生产目标:各分部分项施工安全达标,顺利

2、通过。每次生产检查,均顺利通过,无重大过错,合格率100%,安全管理得分率80分以上;4、文明施工目标:争创安全质量标准化工地。二、项目部安全管理目标及考核办法1.项目部安全管理目标1)现实五无:即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。2)负伤频率:3‰以下。3)安全生产:达优良工地标准。4)文明施工:力争“安全质量标准化工地”称号。2.目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位管理,严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定,促使安全管理目标的实现,明确本目标考核办法。1)进行

3、分级考核:公司负责考核项目部,项目部考核班组,班组考核操作人员。2)考核办法:定期检查考核与日常检查相结合,定期考核为班组周一次,项目部半个月一次,公司一个月一次,日常考核即在管理中进行情况累计,考核结果实行逐级审查、逐级上报。3)考核结果分为:①伤亡指标:分低于指标、超过指标二个等级。②安全生产、文明施工指标:分优良(80分),合格(70分),不合格(<70分)三个等级。4)奖罚:1、年度内考核指标中,伤亡人数低于控制指标,安全生产、文明施工达到合格(含合格)以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。2、每次

4、考核有不合格时,要限期整改达到合格,如限期内仍达不到合格要求时,除要通报批评外,还要视情节扣发奖金或罚款。3、上次考核不合格,本次又不合格时,其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究责任外,有可能要负刑事责任。三、安全责任目标分解公司实行安全生产责任制,明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任,进行全员、全过程、全方位的安全管理。公司经理对公司安全工作负全面领导责任;分管领导对公司安全工作负直接领导责任;安全质量部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作

5、;项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责:公司总经理/副经理:1)认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备,并保证其正常实施安全管理工作。2)在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时,把安全工作作为重要内容,列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系,做到齐抓并进。3)组织安全生产,实现安全生产目标。分管领导/总工程师:1)认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。2)熟悉了解各项目施工任务概况,掌握工程的重

6、、难点项目,负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性,并检查落实情况。3)组织定期或专项的安全生产检查,研究解决存在的重大事故隐患。4)组织调查、处理重大伤亡事故,制定改进措施,并督促执行。项目经理:对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责任,为第一责任人。项目副经理:对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领导责任,负责宣传教育,以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的使用。技术负责人:负责主持编制年、季、月的安全技术措施、计划、方案,并监督执行,对安全生产负技术责任。施工员:负责实施年、季、月的安全生产工作计划,在项目经理领导下,对安全

7、生产负直接领导责任。安全员:在技术负责人的领导下,负责施工方案各个环节的工艺安全技术交底,并督促实施、监督安全设施和设备搭建和验收,督促并参加安全教育、安全检查和文明施工的检查,落实安全资料的整理。材料员:负责材料的采购、进料和堆放,负责劳保用品和安全防护用品的采购。保管员:负责材料的验收、保管和发放,负责劳保用品和安全防护用品的验收保管和发放。电工:负责施工现场施工用电的安装、检查、巡查、维修、测试,确保安全用电。班组长:组织班前安全活动,接受技术交底,向操作人员进行操作安全交底,明确做法,应遵守的规定,做必要的示范,并负直接指挥的责任

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