安全生产目标管理及分解及红头文件.doc

《安全生产目标管理及分解及红头文件.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、阳江市城南新区新阳路（丰怡豪庭段）工程广东电白二建集团有限公司安全生产管理目标1、安全生产目标管理2、安全目标管理架构广东电白二建集团有限公司5阳江市城南新区新阳路（丰怡豪庭段）工程安全生产管理目标1、管理目标公司总目标：杜绝死亡事故，避免重伤事故出现。项目部目标：无重伤事故出现，负伤率不超过3%。班组目标：应无负伤、无违章指挥操作。施工安全达标率要达到100%。创市“双优”，争创省“双优”。2、安全管理目标分解一、伤亡控制指标：杜绝死亡事故，无重伤事故出现，负伤率不超过3%。1、为了在到控制指标，就要加强建设项目过程的安全管理。在

2、施工前编制施工组织设计，各专项施工方案和安全措施，从工程负责人、施工员到班组长，认真贯彻和执行各种安全措施，确保整个项目施工过程中安全。2、各级管理人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作摆在日常工作的首位；对新进场工人要进行安全教育，介绍本工程施工特点、各种安全措施和防护、操作规程及规章制度；经常组织工人进行安全教育和安全知识学习，提高工人自身保护能力和安全意识；经常检查施工作业现场安全生产情况，提醒工人注意安全，了解工人工作思想，发现问题及时解决，并向上级汇报；开展每周安全生产活动周，上班前要进行安全活动并做好记录。

3、5阳江市城南新区新阳路（丰怡豪庭段）工程3、班组工人要认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业、不盲目干、乱干，对违章作业的指令，有权拒绝执行，并有责任制止他人违章作业，积极参加各项安全学习和安全活动，工作时思想要集中，坚守工作岗位，爱护各种安全设施及安全标语牌，宿舍内要搞好个人卫生，衣服整洁干净，被子要叠好，不准随地大小便，乱倒垃圾，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。二、施工安全达标：施工达标率100%。为了使整个项目在施工过程中安全达标率100%，安全生产指标控制在85分以上，达到优良分数、创省、市安全生产工地。就

4、要加强各级管理人员安全意识，将安全生产摆放在日常工作首位。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管理生产”必须“安全生产”原则，实施各级安全生产责任制到各部门及工人身上，经常组织人员进行学习有关安全管理规定，提高各条战线人员安全意识和自身保护能力，推行安全标准化，为广大职工创造安全工作环境。三、文明施工目标：创建省市文明施工样板工地。为了达到文明施工目标，文明施工目标分数须控制在意85分以上，达到样板工地标准，项目部严格按照《建筑施工安全检查标准》文明施工，严格评分，争取省“双优”样板工地。封闭式管理，工地四周连续围蔽，现场进行硬

5、化处理，不得有积水现象，定期对工地内暗角、死角进行除‘四害’处理，材料堆放整齐，有标识牌，宿舍内保持清洁干净，现场动火作业必须进行审批手续，作业人员必须持证上岗，严禁野蛮违规施工；厨房、厕所、冲洗澡房按有关标准进行搭建，每天安排专职工清洁工对厨房、厕所、冲洗澡房进行打扫干净、保洁。工地通道、人行道、走廊和大门口有专人打扫，为广大职工提供一个优美的工作环境。广东电白二建集团有限公司5阳江市城南新区新阳路（丰怡豪庭段）工程安全目标管理架构图广东电白二建工程有限公司安全第一责任人崔雅基阳江市城南新区新阳路（丰怡豪庭段）项目部安全第一责任人

6、潘纯安全第二责任人陈元锋交通设施班安全员电力照明班安全员绿化班安全员砌筑班安全员钢筋班安全员模板班安全员管线班安全员道路班安全员注：班级安全员为兼职安全员广东电白二建集团有限公司5阳江市城南新区新阳路（丰怡豪庭段）工程现场组织机构项目经理部经济管理部现场管理部财务部预结算部工程材料部机械设备部质量安全部工程技术部项目经理潘纯项目副经理林胡项目技术负责人莫远强资料员罗振华材料员罗斗施工员曾耀民质量员郑汉文安全员陈元锋会计员林秋映电工林维盛预算员梁帝福广东电白二建集团有限公司5