安全生产目标管理及分解.doc

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1、四川省升钟水库灌区二期工程南溪分支渠工程（二标段）项目部安全管理目标及考核办法绵阳佳成建设有限公司四川省升钟水库灌区二期工程南溪分支渠工程（二标段）项目部2017年5月一、安全管理目标杜绝重伤以上责任事故和交通事故，无重大机械设备事故、无重大火灾事故，轻伤率控制在2‰以内。二、目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核

2、操作人员。二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部每月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。三）考核结果分为：1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。2、安全生产指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。四）奖罚：1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍

3、达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。五）本办法与生产责任制考核办法结合执行。三、安全责任目标分解项目经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责任，为第一责任人。项目副经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领导责任，负责宣传教育，以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的使用。技术负责人：负责主持编制年

4、、季、月的安全技术措施、计划、方案，并监督执行，对安全生产负技术责任。施工员：负责实施年、季、月的安全生产工作计划，在项目经理领导下，对安全生产负直接领导责任。会计、出纳：在项目经理的领导下，及时提取年、季、月的安全技术经费和安全奖励基金，监督经费的合理使用。安全员：在技术负责人的领导下，负责施工方案各个环节的工艺安全技术交底，并督促实施、监督安全设施和设备搭建和验收，督促并参加安全教育、安全检查和文明施工的检查，落实安全资料的整理。材料员：负责材料的采购、进料和堆放，负责劳保用品和安全防护用品的采购。保管员：负责材料的验收、保管和发放，负责劳保用品和安

5、全防护用品的验收保管和发放。机管员：负责现场机具的安装、验收、检查、维修、保养的监督执行，遵守操作工程的管理工作。电工：负责施工现场施工用电的安装、检查、巡查、维修、测试，确保安全用电。班组长：组织班前安全活动，接受技术交底，向操作人员进行操作安全交底，明确做法，应遵守的规定，做必要的示范，并负直接指挥的责任。现场工程师：负责责任范围内的技术工作的监督执行，操作前的技术交底，监督操作规程进行操作，制止违章指挥、违章操作，负直接指挥的技术责任。总务员：对食堂安全、卫生负责，对消防器材的配置负责，对宿舍的安全、卫生负责。工人：自觉遵守操作规程，正确使用劳保用

6、品和防护设施，不违章操作，抵制违章指挥，接受技术交底，认真贯彻执行。