2工程项目安全目标分解及分解网络图资料

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1、安全资料二目标管理[三]工程项目安全目标分解及分解网络图泸州第七建筑工程公司项目部安全生产目标分解安2—4—1为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严格控制和预防“三大伤害”的发生，指定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的4‰。二、项目技术负责人负责施工组织设计、施工方案的

2、编制，同时指定有针对性的安全措施，监督实施。目标：按照国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。三、安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过4‰。一、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工凡案，做到好对分部分项工长、生产班组的技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，工伤负伤频率不超过‰。二、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求订购供应合格的安全

3、防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。三、装饰工长负责装饰材料的加工安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过4‰。四、临时用电工长：负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过4‰。安全目标管理网络图项目经理：罗平职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目

4、副经理：职责；负责安全保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作。职责；对项目安全负技术责任，负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案，施工用电方案的编制项目副经理：负责安全材料的检查，验收，以及采购工作，监督，检查，控制现场机械设备的管理工作和对机操人员的培训教育。材料设备部：负责安全保证计划施工现场控制，对组织人员，责任制动态管理，按照保证计划的规定进行操作工程技术部：负责安全保证计划全过程的运行，检查检验、整改、防范及安全记录，安全宣传教育质安部：负责安全资料的收集，归档。内业部：负责安全保证计划运行。保证作业人员安全

5、防护用品正确配备使用，作业环境安全无隐患。劳务部：负责安全保证计划中班组施工现场的控制，接受交底人员管理，隐患整改规定进行操作班组长严格按安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全，保证计划的顺利实施。监督执行各种安全技术措施及安全操作规程，向职工班组进行书面安全生产技术交底，落实劳务人员与班组的安全生产教育，检查作业环境的安全状况。工长：工人安全目标分解图安全第一责任人项目经理：罗平方案负责人项目工程师：王绍鲜现场安全总负责责任工长：唐宁专职安全员：廖亮全安全防护用品责任人：廖亮全工长工长架工长工长周光建工长

6、工长王坤班组长郭成亿班组长陈卫班组长班组长班组长班组长