安全管理目标及分解

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1、项目安全管理目标一、实现“五无”（无重大伤亡事故和工伤死亡事故、无重大机械事故、无倒塌、无中毒、无灾）目标。二、工伤频率控制3‰以内，工伤事故直接经济损失控制在合同造价（按进度）的0.5‰以内。三、工伤事故损失工日控制在项目总工的2‰以内。四、达标检查合格率100%，优良（次）率90%以上。无锡宝能睿园项目部项目部安全生产、文明施工管理目标二0一四年施工安全生产管理目标一、实现五无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无灾害）五无管理目标；二、工伤事故频率控制在3‰内，工伤事故直接经济损失控制在合同造价（按进度）的2.5％以内；三创无锡

2、市安全文明样板工地四、争创江苏省“安全生产，文明施工”样板工地目标分解责任人建立建全项目各级人员安全岗位责任制，实现“五无”管理目标周同意坚持每周一次安全教育，安全责任考核制度翁宇涛编制施工组织设计、安全技术措施、方案、安全技术交底；李进遵章守纪、“三宝”、“四口”、“五临边”责任落实张俊施工用电杨燕铭外架高处作业施工汪志明治安防火、防疾病教育、安全标志何西桐施工机具、塔吊、材料曾圣峪班前安全活动各班组编写人曾圣峪批准人翁宇涛注：建筑安全目标应符合“安全第一，预防为主”的方针安全目标包扦括测量安全指示、管理达标的要求项目安全生产文明

3、施工目标管理责任分解表安全生产文明施工管理小组安全生产文明施工标准职务姓名职责一、封闭施工、出入登记、佩卡上岗。二、严格执行“一标、三规范”，无三违为。三、材料分品种、规格整齐堆放，并挂标识。四、场容、场貌整洁、无蝇、无蛆、无臭、不随地大小便。五、严控噪音、粉尘、污水、废弃物扰民。六、“五小”设施（办公窒、宿舍、食堂、浴室、厕所整洁卫生）。七、“三宝”、“四口”、“五临边”防护工具化、定型化。八、生活区整洁、无打架、斗欧、无黄、堵、毒、无“三无”人员留宿。九、各类设施齐全、稳固、安全、整洁、有专人负责。十、精心管理、减小浪费、文明施

4、工、创造良好经济效益。组长翁宇涛文明施工现场直接领导副组长周同意现场防火，粉尘、噪音、污水控制及处理组员郭庆华材料管理及堆放孙孝友治安、保卫汪志明施工现场“五小”设施、安全管理曾圣峪“四口”、“五临边”防护张俊机械车辆管理刘孙华木工制作场季兆才钢筋工制作作业场唐俊混凝土工作业场何西桐瓦工、抹灰工作业场项目各岗位管理人员安全责任目标分解1、项目经理翁宇涛为负责全项目的安全生产责任人，每周一上安全课，也是项目防火总负责人。2、安全主任周同意为现场安全生产责任人，文明施工责任人，也是施工区域防火负责人。3、保安队长孙孝友为生活区、办公区防

5、火负责人。4、安全员是全项目安全监督检查、跟踪作业检查，搞好新工人入场三级教育及各种安全教育的记录和签字，并监督全项目的消防设施。5、项目主管技术员及技术员负责搞好项目各分部分项工程的施工组织设计和安全技术交底，针对性要强、内容要全面。6、劳资定额员负责项目工人的安全培训计划，管好生活区的安全责任人。7、材料员是负责各种原料的安全责任人，必须有合格证，没有合格证的及时退还，特别是三宝。未经国家许可的厂家绝对不淮进入施工现场。8、各班组长是全组的安全生产责任人，也是协助项目安全生产的主力军。无锡宝能睿园项目部2014年12月11日项目

6、安全管理目标考核各岗位责任人分解（二0一四年十二月）深圳市建业（集团）有限公司无锡宝能睿园项目部安全管理责任目标分解项目经理责任人：翁宇涛（1）项目经理对所承担的工程项目在施工全过程中的安全生产、文明施工、劳动保护工作负直接管理责任：1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、法令、标准、规范及安全操作规程和上级的指示，落实安全生产和文明施工的规章制度。2、参加施工组织设计的讨论，组织编制和审查单项工程施工方案，并监督实施。3、负责组织施工现场的外脚手架、临时用电、施工机械检查验收。对临边洞口的防护，落实专人负责，监督检查个人

7、防护用品的正确使用，并组织项目每周一次安全检查。4、坚持安全教育制度，做好新工人入场教育和“周一”的安全课教育。5、主持分项工程的安全技术交底，教育员工遵守安全操作规程。不违章指挥、违章作业。6、健全和完善劳动用工管理制度、组织协调各工序之间的确良衔接以各专业，严格控制计划外用工，队伍之间统筹与管理。7、发生工伤事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报，并按照“三不放过”的原则认真分析事故原因、吸取教训。8、按创建文明工地要求伙好施工现场平面布置、临时建筑硬地化、围栏围墙要坚固美观、道路畅通不积水、现场排污不横流。现场卫生、周围及作业

8、区必须整洁卫生，各种材料构件按规定堆放整齐。9、不烧有毒害物品，遵守施工管理规定，超时施工办好许可证，做好防尘、防噪声工作。10、做好区域内现有市政管网和周围的建筑、构筑物的保护工作。11、现场防火及治安防范措施。12、做好项目外来流