安全组织保证体系及责任目标分解网络图.doc

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1、安全生产组织保证体系公司总经理：公司副经理：安监部主任：第三项目部：第五项目部：第八项目部：第七项目部：第六项目部：第四项目部：第二项目部：第一项目部：9/9安全生产组织保证体系安监部主任：项目经理：9/9安全员：砼工：架子工：电工：钢筋工期：机械操作工：普通工：木工：瓦工：安全责任目标分解一、公司总目标1、坚持“安全第一、预防为主”的方针。9/92、坚决杜绝伤残事故发生。3、公司年负轻伤频率控制在千分之二以内。4、坚决消灭不安全隐患。在建工程安全合格率必须达到时候100%以内，其中优良达到会80%以上，并按企业

2、资质标准要求达标。二、公司总目标保证措施1、公司安监部对全公司在建工程每月一次质量安全大检查，各项目部每半月一次，其余时间进行巡回检查，抽查项目按建设部平分标准进行全面检查。在每次的检查中均写出隐患整改通知单，限期整改。2、公司安监部实行不定期检查，随时解决安全生产中存在的不安全隐患。3、经常组织项目部学习有关安全法规等知识，努力提高职工的安全防护意识，提高职工的防御能力，一减少以外事故的发生。4、实行经济控制，对不服从公司安监部领导，提出的安全隐患不按时整改的实行经济处罚。三、项目部总目标9/91、坚决杜绝伤残

3、事故发生。2、项目部年负轻伤频率控制在千分之一以内。3、坚决消灭不安全隐患。4、在建工程中各项指标安全合格率必须达到100%，其中优良达到85%以上。四、项目部目标安全保证措施1、听从公司领导指示，及时整改安全隐患，特别是公司提出的重大隐患一定要随时整改，不拖延，把隐患消灭在萌芽之中。2、开好班前会，作好安全技术交底，特别是特殊工种和重要分部分项的安全技术交底一定遵照安全规范彻底交底，交代到个人。3、积极组织现场职工学习安全法规、安全规范，提高职工的安全安全意识，提高以外事故的防御能力。4、工地安全领导小组每星期

4、对工地进行安全大检查一次，写出整改通知单，落实到人，限期整改，如不完成，实行经济处罚。5、施工现场配备齐全的安全防护用品，标志牌、警示牌悬挂位置正确，夜晚施工要有足够的照明设施。五、班组目标9/91、各班组要实行安全第一、预防为主的方真。2、坚决杜绝重大伤亡事故。3、坚决消灭不安全隐患，争取班组无事故。六、班组目标保证措施1、各班组要积极参加班前会，认真学习安全技术交底领会交底内容，提高班组整体素质。2、在开工前，各班组要召开班前会，讨论项目部班前会上提出的问题，落实到人。3、班组长在每天开工前要对施工现场检查一

5、便、看看有无安全隐患，确认无安全问题后再施工。班后离开施工现场前要对自己的施工场所检查一便，确认无安全隐患后再离开。4、积极参加项目部和公司的安全学习，提高班组整体素质。七、个人目标1、坚持安全第一、预防为主的原则。2、杜绝重大伤残事故。3、坚决消灭不安全隐患。4、争取施工期间不发生任何事故。9/9八、个人目标保证措施1、正确使用个人防护用品。2、要积极参加班前会，认真学习安全技术交底，领会交底内容，提高个人防御能力。并严格按技术交底内容执行。3、积极参加项目部、公司和班组的安全学习，提高个人防御事故的能力。4、

6、每个人在开工前要检查自己所出的环境是不是不安全隐患，如有要立即报告班组长或项目负责人，整改后再施工。班后离开施工现场前要检查现场有无不安全隐患，确认无安全隐患后再离开。5、进于施工现场要听从工地的统一领导，服从分配，工作时精力集中，不说笑打闹，保证施工安全。附：安全责任目标分解网络图如下：保证措施个人目标班组目标保证措施项目总目标保证措施公司总目表保证措施9/9安全责任目标分解经理企业方针总目标目标内容目标内容目标内容目标内容生活副经理生产副经理生产副经理技术副经理9/9项目部项目部9/9