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时间:2019-03-25
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1、A汽车动力股份有限公司发展战略研究班级:2014级MBA月度集中班姓名:卢慧学号:2014170921A公司的前身是国营第一二0厂,成立于1948年,1998年在上海证券交易所正式上市,是我国长安汽车集团旗下控股的股份有限公司。公司是一家以设计、开发、生产、销售汽车发动机、变速器和相关零部件的制造企业。公司具有国内一流、技术先进、装备精良、现代化的机加、装配、试车、锻造生产线,已具有年产发动机60万台、变速器70万台的实力发动机和变速器出口国家主要是意大利,为海内外众多品牌的小排量微型客车、货车和经济型轿车配套动力总成。A公司作为中国长安汽
2、车集团下属的生产发动机和变速器企业之一,公司凭借F系列、K系列和~1系列新产品的出色性能,抢占市场。新产品研发工作稳健前行,重中之重是早日实现规模化的M系列发动机的生产。在生产过程中,除了为客户提供性能稳定,品质卓越的发动机系列产品和三包服务,还同时根据国家政策和市场环境的变化,为早日实现国内领先的发动机企业而努力奋斗。A公司为了适应公司战略发展需要,设立董事会战略委员会。公司的发展战略是:继续以兵装集团“2"战略”为牵引,深入推进''七个调整”,专注于汽车发动机和零部件和其他工业项目,努力实现中国长安集团内批量分配,进一步推动组织结构调整
3、,建立扁平化的组织结构和业务流程;充分利用先进管理理念、工具、方法,建立科学的管理制度;提高技术创新能力,提升品牌影响力,提升价值创造力,实现企业的转型升级和跨越式发展。随着市场经济的飞速发展,内、外部环境的不断变化,A公司所面临的竞争日趋激烈。A公司作为发动机制造企业,采取何种战略同时付诸于实施对于公司的生存和长远发展是至关重要的,必须在正确的战略引导下才能在激烈的竞争中不被竞争对手打败。—、外部环境分析(-)宏观环境分析1、政治法律环境改革开放以来,我国国内政局稳定,始终坚持独立自主的和平外交政策,综合国力显著提升,人民生活水平不断提高
4、。国家陆续出台汽车产业相关政策,鼓励自主品牌汽车的发展。国家把汽车工业的发展提到了至关重要的位置。具体到企业来看,大型企业能拥有更好的发展环境,相反,小企业可能面临淘汰出局的可能。2、经济环境国内生产总值增加,经济社会发展稳中有进,未来中长期中国经济增长更加强调促改革,调整经济结构,探索创新宏观调控方式,但经济稳步增长趋势不会改变;汇率提高,降低了我国进口零部件的成本,同时增加了国家出口成本,企业出口利润减少,削弱出口汽车零部件的价格优势;通货膨胀压力仍然较大;石油油价波动频繁,随着发达国家经济逐渐复苏,对石油的需求将继续增涨,在国际市场上
5、的油价仍然是上涨的趋势;居民收入提高,拉动了消费的需要和动力,居民有广大的购买潜力,汽车消费成为市民关心的新方向,这给汽车发动机产业的发展提供了广阔的空间。3、社会与自然环境近几年来,农村城镇化的速度十分显著,目前中国城市化率接近50%0而且我国公路建设速度加快,农村公路的建设不断提速,随着乡镇居民收入的增加,微车渐渐成为汽车市场的新宠。但是汽车数量的增加,使得交通拥堵八成为制约汽车发展产业的重要因素。另外,能源和环境污染也制约了汽车产业的可持续发展。大量进口石油给国家能源安全带来了很大的压力,未来油气供给仍面临严峻挑战。机动车污染日益严重
6、,是形成光化学烟雾,灰霾污染的主要原因,怎样降低汽车尾气排放的污染成为急需解决的一大问题。4、技术环境国家大力推进汽车工业自主创新,进一步优化汽车产业技术环境、采取引进一吸收一创新的做法,力争在短时间内缩小汽车零部件研发技术上与发达国家的差距。自主创新,技术开发是我国汽车工业成长的必经之路。汽车零部件新产品开发能力弱,研究和开发投资少,汽车产品的研究和开发越来越难。(二)行业环境分析迈克尔•波特提出了“五力模型”,对发动机行业市场竞争进行分析,分别从现有企业间竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的价格谈判能力、购买者的价格谈判能
7、力这五大竞争驱动力量进行分析,它决定了企业的盈利能力。K现有企业间竞争程度分析相比于世界汽车工业而言,中国汽车产业起步比较晚。改革开放后,我国汽车产业显现出百花齐放的状态,国家大力发展汽车产业尤其是新能源汽车产业,实现汽车工业与相关产业相互支撑。中国人均汽车保有量低于世界平均水平,因此汽车市场有很大的发展空间。但由于汽车产业开放性强,国外主流生产厂家纷纷来华设立分厂且部分都自行投资设立配件厂,还有发动机生产企业以子公司附属于汽车集团,以集团内部核定价格供货给车厂,存在打压发动机生产企业产品价格的现象。我国汽油发动机市场集中度不高,行业内竞争
8、比较激烈,不利于我国汽车发动机产业的发展。(二)潜在进入者的威胁分析发动机行业处于汽车产业的中间环节,下游是主要汽车生产企业,上游是零部件或原材料供应商。潜在进入者主要有三类企业
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