广州汽车集团股份有限公司多元化发展战略研究

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1、广州汽车集团股份有限公司多元化发展战略研究专业名称：工商管理硕士申请人：毛少华导师：胡松华论文答辩委员会主席：成员：Z广州汽车集团股份有限公司多元化发展战略研究专业：工商管理硕士硕士生：毛少华指导教师：胡松华摘要论文首先对多元化战略的相关理论进行了全面的阐述。简述了企业战略的层次：介绍了多元化战略的类型与度量；分析了企业多元化经营的动机；并综合了各国学者的研究成果而得出企业进行多元化发展时一般应实施相关集约(低度)多元化的发展策略。为广汽集团实施多元化发展战略打下理论基础。文章紧接着对广汽集团现有的战略进行了分析，指出现有战略存在的主要问题：战略目标基

2、本上没有考虑企业所处的内、外部环境和自身的优、劣势，这样的发展战略在实施中肯定存在极大困难和风险．论文在第三章着重对世界及中国汽车行业的发展历史、现状进行了客观的描述，并对中国汽车行业未来的发展进行了科学的预测。在此基础上，第四章通过运用迈克尔·波特关于竞争战略的五种竞争力量分析模型以及SWOT方法对广州汽车集团公司进行分析之后，很清晰的看到广汽集团面临的机会和威胁，自身拥有的优势及劣势，为广汽集团发展战略的优化提供了坚实基础。第五章在简单阐述了世界汽车巨头多元化发展状况之后，认为广汽集团通过实施多元化的发展战略就能获得更快的成长。同时对广汽集团现有多

3、元化经营行业吸引力与企业竞争力进行综合评价，提出了以汽车及零部件制造为基础，汽车商贸为纽带，汽车金融为重点、房地产及相关产业为辅助的多元化发展战略。论文的最后一章先对广汽集团2010年的发展目标进行了必要的调整，然后着重阐述了实施多元化发展过程中必须实施的具体战略：建立现代企业制度；实施规模经营策略；实施企业品牌策略；实施资本运营策略；实施人才开发策略。通过这些战略的实施确保广汽集团多元化战略得以顺利实施。关键词：广汽集团、多元化战略Title：ResearchontheDiversifiedDevelopmentStrategiesofGACMajo

4、r：MBAName：MnoShaohuaSupervisor：HuoSonghuaABSTRACTAtfirst，thepapergiveafull-scaleviewofrelatedtheoryofdiversifieddevelopmentstrategies，analyzedthearrangementofthestrategies，theclassificationandmeasurementofthediversifieddevelopmentstrategies，themotivationsofthediversification，and

5、gathertheopinionsofallfamoustheoryofthediversifieddevelopmentstrategiestohave：Thebest—diversifieddevelopmentstrategyisthelowercorerelatedstrategy．AfteranalysestheneweststrategyoftheGAC，wefindthatthestrategyhavemainproblems：thestrategyalmostdidn’tconsidertheoutsideandinsidecondit

6、ionsofthecompany．Andisdifficultforthecompanytouse．Inchapter3，welookbackthehistoryoftheworldandchina’Sautosandthentalkaboutthechina’Sautosfuture．Inchapter4，weespeciallyuseMichaelPorter’Sfive．competitiorrelementsmodelandtheSWOTtheorytoanalyzeGAC，andthenhaveawholepictureoftheGAC’Si

7、nsideandoutside．Afterhavealookonthediversificationofworldmajorcompanyoftheautos，theGACcangetfastdevelopmentbyusetheDiversifiedDevelopmentStrategies，theGACshouldentranceintothenewareasoffinance，tradeandrealestate．InthelastChapter，thepaperfirstreadjustthegoaloftheGACintheyear2010，

8、andthenGACmustestablishmoderncorporationsystem，