吉利汽车集团发展战略研究

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1、硕士学位论文吉利汽车集团发展战略研究培养单位：工商管理学院专业名称：企业管理作者姓名：詹剑指导教师：孙喜副教授ResearchonthedevelopmentstrategyofGeelyAutomobileGroupCandidate：ZhanJianSupervisor：AssociateProf.SunXiCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,ChinaI独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的成果，论文中有关资料和数据是实事

2、求是的。尽我所知，除文中已经加以标注和致谢外，本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文作者签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本人完全同意首都经济贸易大学有权使用本学位论文（包括但不限于其印刷版和电子版），使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门（机构）送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学

3、位论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名：日期：年月日指导教师签名：日期：年月日II摘要汽车产业作为发展国民经济的支柱产业，具有较强的产业波及效果和带动作用，它可以创造较高的就业率，也是衡量一个国家制造业整体水平的重要标准。进入新世纪以来，我国汽车产业快速发展，国产汽车企业整车研发能力增强，质量水平稳步提高，产品种类不断丰富，2017年，我国汽车产销分别达到2901.5万辆和2887.9万辆，连续九年蝉

4、联全球第一，其中，吉利汽车2017年累计销量达124.71万辆，同比增长63%，成为当年国产自主品牌销量冠军。吉利集团提出了到2020年实现年产销200万辆，进入全球汽车企业前十强的战略目标。因此，本文对吉利汽车集团进行案例分析，运用量化分析与质性分析相结合，实证分析与规范分析相结合的研究方法，通过PEST分析、产业五力模型分析、产业生命周期分析、产业集群分析和产业集中度分析，明确了吉利汽车发展的外部环境，并对吉利汽车面临的外部机会和威胁进行总结；同时，从品牌与产品布局、人力资源状况、技术研发能力、生产能力、市场营销状况等方面分析

5、吉利汽车的内部资源能力条件，并对吉利汽车具有的内部优势和劣势进行了总结。在进行SWOT矩阵分析的基础上，本文提出了吉利汽车集团的成长战略：（1）SO战略：多品牌及产品多元化，充分发挥沃尔沃、领克、吉利三大品牌的协同效应并实现对乘用车市场的广域覆盖；市场渗透，在现有市场加大对博越、新帝豪等热销车型的营销推广，扩大市场份额；（2）WO战略：采取内部发展（新建）的方式，在“一带一路”沿线国家投资新建工厂，绕过贸易壁垒，实现全球化战略布局；新能源战略，加快新能源汽车技术研发，抢占行业发展制高点。（3）ST战略：进行市场开发，在国内南方市场

6、站稳后，辐射带动北方市场发展，并逐步实现市场全球化。（4）WT战略：采取外部发展（并购）的方式，通过并购获取技术、品牌及供应链整合，实现规模效应。另外，本文还通过“战略钟”分析，提出了吉利汽车集团的竞争战略，即吉利三大品牌及其系列产品对应的成本领先战略、混合战略和差异化战略。最后，本文还对吉利汽车集团战略实施的保障措施进行了阐述。关键词：吉利汽车集团；发展战略；SWOT分析；“战略钟”分析IIIAbstractAsthepillarindustryforthedevelopmentofthenationaleconomy,thea

7、utomobileindustryhasastrongeffectanddrivingeffectontheindustry.Itcancreateahigheremploymentrateandisalsoanimportantstandardtomeasuretheoveralllevelofacountry'smanufacturingindustry.Sincethenewcentury,China'sautoindustryhasdevelopedrapidly.ThevehicleR&Dcapacityofdomest

8、icautomobileenterpriseshasbeenenhanced,thequalitylevelhasbeensteadilyimproved,andthevarietyofproductsisconstantlyenriched.In