国外可变薪酬激励效果及其影响因素研究述评学术资料-企业管理学理论

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1、国外可变薪酬激励效果及其影响因素研究述评国外可变薪酬激励效果及其影响因素研究述评赵海霞【论文分类】企业管理研究【论文网络来源】/F31【期刊期数】2009年07期【论文期刊来源】《外国经济与管理》（沪）2009年4期第59〜封三页【英文标题】AResearchReviewoftheIncentiveEffectandInfluencingFactorsofForeignVariableSalary【作者简介】赵海霞，华屮大学管理学院博士研究生，郑州大学升达经贸管理学院讲师。（武汉430074）【内容提要】可变薪酬在企业的薪酬实践中得到了越来越广

2、泛的运用。本文从可变薪酬的内涵和目标出发，对国外有关可变薪酬激励效果及其影响因素的研究成果进行了梳理和分析，指出了相关研究存在的若干问题，并在此基础上进一步指出了该领域未来的研究方向。【关键词】可变薪酬/激励效果/影响因素引入可变薪酬的目的是要最大限度地激发员工的积极性和主动性，提高组织绩效，增加员工收入，实现组织和员工的双赢。随着资源管理从业人员共同关心的话题，也是目前薪酬管理领域的热点问题。本文将围绕相关问题，对现有研究成果进行梳理和评介，并总结现有研究的不足，指出未来的研究方向。一、可变薪酬的内涵及目标可变薪酬也称绩效薪酬，是指相对于固定

3、薪酬来讲具有风险性的一次性经济报酬，它的获得通常是非固定的和不可预知的。可变薪酬的支付依据是绩效，包括个体绩效、群体绩效（团队、部门绩效）、组织绩效，因此也可以说可变薪酬是以绩效为条件的薪酬。实践中可变薪酬的形式主要包括：个人激励计划，如奖金、绩效调薪、技能薪酬、佣金、股票期权、员工持股计划；群体激励计划，如收益分享；以组织绩效为基础的激励计划，如利润分享。组织一般不会采用单一的可变薪酬形式，大部分组织的可变薪酬计划是以上多种形式的混合。泰勒的计件工资制和差额计件工资制是可变薪酬的起源，它们将员工个人所得与其绩效相联系，从而起到了激励员工实施企

4、业所期望行为的作用。但是，个人激励薪酬会导致个人与群体行为的不协调，为了解决这种问题，岀现了基于群体和组织绩效的激励计划。可变薪酬发展到现在，虽然在形式和称谓上发生了很多变化，但其实质并没有变。由于可变薪酬把个体的收入和绩效联系起来，在一定程度上让员工个体的薪酬反映组织的经营绩效，因此能够弱化个体和组织利益的对立，使两者实现有效的捆绑。可变薪酬是有条件的薪酬。与固定薪酬相比，可变薪酬具有弹性，能够随个体、群体或者组织绩效的变化而变化。尤其是与组织绩效挂钩的可变薪酬，可以使组织的薪酬成本随着组织面临的竞争压力、经济状况的变化而实现自动调整，起到调

5、节组织薪酬成本的作用。在经济萧条时，可变薪酬的成本调节作用可以适当减轻组织的裁员压力，为构建稳定的员工队伍提供支撑；在组织经营业绩比较好时，可变薪酬可以让员工共享经营成果，从而提高员工对组织的忠诚度和留职意愿，并激发员工的组织公民行为。随着组织的经营环境越来越复杂多变，员工之间的互助与合作成为组织弹性的基础，而把个体、群体和组织绩效联系在一起的混合性可变薪酬体系恰恰适应了这一趋势。内在利益的驱动使得个体在关注个体绩效的同时，必须加强与其他员工的合作，自觉调整个体行为，促进组织目标的实现，从而无形中增强了组织的灵活应变能力和生存能力。薪酬服务于企

6、业的经营战略。企业薪酬制度对实现经营目标引导作用的发挥必须落实到员工的行动中，因此，薪酬体系要对组织的目标和员工的需要进行整合，在实现薪酬可变的同时最大限度地满足员工的不同需求，把薪酬发到员工的心坎上，这样才能很好地激发员工的潜能，引导员工参与组织管理，培养员工高度的责任感，实现个体行为和组织行为的一致，促进组织经营战略的实现。二、可变薪酬的作用及效果Lazear（2000）研究了Safelite公司的可变薪酬实践，通过分析企业人事档案资料来识别可变薪酬的作用，他发现该公司采取可变薪酬不仅收到了激励员工的效果，也达到了挑选员工的目的，即可变薪酬

7、的实施提高了公司的产出水平，同时也导致了公司不同技能水平的员工的分流高技能员工在公司实行可变薪酬以后留了下来，而低技能员工则流向实行固定薪酬的企业。［l］Eriksson和Villeval（2008）的实验研究进一步支持了Lazear的观点，同吋也证明可变薪酬挑选员工的作用是影响企业产岀水平的重要因素，而它的实际作用受到员工偏好等因素的影响。［2］可变薪酬计划是组织薪酬政策的一部分，同时又直接和员工个体相关，因此，可变薪酬计划的实施效果可以分为组织和个体两个层面。可变薪酬计划的个体层面效果可以分为积极效果和消极效果两类。积极效果主要包括员工的工

8、作满意度、绩效、稳定性、努力水平、收入水平提高，决策中的风险偏好和创新性绩效提高，员工的缺勤率、离职意愿［3］降低，高绩效员工的离职率降低，员工偏离组