企业内训：产品创新体系建设

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1、企业内训：产品创新体系建设明阳天下拓展培训主题：商业模式创新分析产品上市营销策略项目绩效考核管理天数：2天课程背景：面对激烈的行业竞争，中国企业如何在竞争中占据有利地位，如何保证企业持续发展，出路只有一条，那就是：创新。即使是再忠诚的客户，即使是再好的产品，如果企业没有产品创新，忠诚的客户还是为离你而去，摩托罗拉、诺基亚，就是我们身边活生生的典型案例；同样，如果你能满足客户需要，不断推出满足客户需要的新产品，你的产品创新能够跟上市场的步法，你就能赢得客户，苹果、三星也是活生生的典型案例。企业生存的唯一出路就是：

2、产品创新。产品创新不是技术创新，产品创新是一个体系，包括市场创新、技术创新、服务创新、资料创新、营销创新、商业模式创新以及产品创新的流程、组织机构和考核与激励体系，这就是：产品创新体系。黄飞宏老师结合多年的产品创新咨询经验和研究，结合具体的企业实际问题和案例，帮助企业打造适合市场需求的产品创新体系，使企业立于行业不败之地，永远长青。课程收益：1.了解国际上最先进的产品创新模式；2.了解国际上系统的产品创新理念；3.了解国际上规范化的创新流程；4.掌握系统的产品创新方法和思路；5.提高企业新产品创新成功率。课程时

3、间：2天课程大纲：第一章关于产品创新的几个故事1、摩托罗拉的产品创新2、诺基亚的产品创新3、苹果的产品创新4、华为的产品创新案例分析与研讨：为什么客户需要创新？第二章现代企业产品创新体系面临的主要问题1、有系统的产品创新规划吗？2、有产品创新的具体方向吗？3、有规范化的产品创新流程吗？4、有产品创新的组织吗？5、有产品创新的考核与激励措施吗？6、有人对产品创新的成功负责吗？案例分析与研讨：《为什么我们公司的产品创新为失败？》第三章业界成功的新产品开发模式介绍1、什么是NPD（新产品开发）？2、三种新产品开发模式

4、；3、不同模式下的新产品开发组织；4、什么是全流程产品管理？5、业界端到端的产品管理流程介绍；案例分析：某公司新产品开发模式分析。第四章基于客户需求的产品创新体系介绍1、业界成功的产品创新流程2、基于市场需求的产品创新体系3、产品创新的主要内容a)市场开发b)技术开发c)服务开发d)资料开发e)营销创新f)商业模式创新案例研讨与分析：某公司基于客户需求的新产品开发体系。某公司市场创新案例分析某公司营销创新案例分析某公司商业模式创新案例分析贵公司的新产品开发与这个流程有什么不同？第五章产品创新流程1、产品定位与策

5、略制定2、市场细分与需求分析3、产品开发与项目管理4、产品定价与策略制定5、产品上市与营销策略6、市场反馈与持续创新演练与问题讨论：某公司成功的创新创新体系介绍。某公司产品定位及策略分析某公司产品定价及策略分析某公司营销战略及策略分析第六章产品创新的组织与团队1、现代企业产品创新组织存在的问题2、三种典型的组织结构：职能型、项目型、矩阵式3、成功的创新团队具备的典型特征4、跨部门的产品创新团队构成及角色定位演练与问题讨论：贵公司产品创新团队有哪些角色，定位是否合适？第七章产品创新团队的考核与激励1、产品创新团队

6、考核的误区2、项目目标的制定3、项目绩效管理4、项目考核指标的设定5、项目考核过程的制定6、如何激励项目团队7、项目奖金如何分配案例分析与练习：如何打造高效的创新团队？第八章产品创新体系中的评审1、缺乏评审的危害和后果2、决策评审是公司战略执行的保证3、技术评审是产品质量的保证4、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？5、评审点的设置6、各评审点的主要内容有哪些？案例分析与练习：某新产品开发的评审点的设置。某公司评委的考核与激励第九章产品创新之项目管理1、产品创新的流程2、产品创新项目计划3、产品创新项目进度

7、监控4、产品创新项目预算与成本管理5、产品创新项目风险管理6、产品创新项目沟通管理案例分析与练习：某公司产品创新案例。产品创新项目工作分解结构WBS产品创新项目计划产品创新项目进度监控产品创新项目预算产品创新项目风险管理产品创新项目沟通管理第十章总结与交流本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。