企业内训：薪酬体系建设与管理

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1、企业内训：薪酬体系建设与管理明阳天下拓展培训主题：绩效薪酬管理体系工作岗位分析设计定编定岗定员管理天数：2天课程大纲：一、全面薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、回报、激励员工；3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；4、控制人工成本，保证企业产品的竞争力。三、薪酬管理的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案例解析（如何消除不满意；如何提高下属的满意度）3、对员工

2、具有激励性（马斯洛的层次需要理论与应用案例解析）4、薪酬控制原则四、薪酬调查的实施1、薪酬调查的作用为企业调整员工的薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力2、薪酬调查的方法对行业的薪酬调查的方法对员工的薪酬满意度调查薪酬满意度数据如何用薪酬满意度调查后处理工作的时效性要求四、工作岗位分类与分析（一）工作岗位分类的基本概念（二）工作岗位分类的方法和步骤1、岗位的横向分级的步骤2、岗位的纵向分级的步骤3、生产性岗位纵向分级的方法选择岗位评价要素建立岗位要

3、素指标评价标准表（三点注意事项）按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级；根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等4、管理性岗位纵向分级的方法：定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进；对管理岗位进行科学的横向分类；管理岗位划岗归级进行统一列等，从而建立岗级之间对应的关系5、建立企业岗位分类图五、薪酬制度的设计1、薪酬制度的内涵2、不同的薪酬制度分析岗位等级式工资制岗位工资制的概念：岗位工资制的特点：岗位工资制的主要类型技能工资制技能工资制的概念技能工资制的前提技能工资的种类绩效工资制绩效工资制的概念P314绩效工资

4、的特点绩效矩阵综合工资制特殊群体工资六、制度设计的主要内容（一）工资水平及其影响因素1、工资水平的决定2、工资水平的影响因素：企业外部影响因素：企业内部影响因素：（二）工资结构及其类型1．工资结构2．工资结构类型（1）以绩效为导向的工资结构（绩效工资制）（2）以工作为导向的工资结构（岗位工资制）（3）以技能为导向的工资结构（技能工资制）（4）组合工资结构（组合工资制）（三）工资等级1．工资等级2．工资档次3．工资级差4．浮动幅度5．等级重叠七、企业薪酬制度设计的原则（重点）（一）公平性原则（内部、外部）（二）激励性原则（差别性）

5、（三）竞争性原则（四）经济性原则（五）合法性原则八、工资制度设计的程序：（一）、确定工资策略1．高弹性类2．高稳定性3．折中类（二）、岗位评价与分类（三）、工资市场调查（四）、工资水平的确定（五）、工资结构的确定（六）、工资等级的确定（七）、工资制度的实施与修正九、宽带式工资结构设计（一）、宽带式工资结构的内涵（二）、宽带式工资结构的作用1．支持扁平型组织结；2．引导员工自我提高；3．有利于岗位变动；4．有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；5.有利于工作绩效的促进；（三）宽带式工资结构的设计1、企业薪酬目标的要求2、工

6、资等级的划分（工资宽带数量）3、工资宽带的定价4、员工工资定位（三种方法）5、员工工资的调整十、企业薪酬计划的制定本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。